寿有高低，长者上；学有多少，博者上；位有上下，上者上。

   这样的道理如果是做选择题，没有人会错，现实中就难得不糊涂了。我们可以经常碰到这样的倾诉者，念叨老人啰嗦，愤青学术腐败，埋怨上级霸道，很少能检讨自己的不是。

   长者和博者多数时候还是能够得到下者理解，但是行政意义上的上下之间就很难有如此幸运。下级在看待上级时往往难得心平气和地佩服，真有佩服也多是口服心不服。究其原因，多数下级会认为上级的成功多是出于机遇巧合，甚至都归咎于腐败的官场潜规则。我倒认为，能够冷静保持客观的人就能看得到人家优点的，没有人会一无是处，能够记住人家优点的人自身才会有更多的优点。不断地挑剔人家的缺点无异于在积累自己的缺点，优点其实就是你佩服后的遵从，你只要屈服人家的优点就会心生佩服。人各有所长，人家的缺点就只是你不用的那部分，又何必去计较那些不用的东西呢，就如一杯水，满杯会溢出，半杯则有缺陷，关键是我们要去喝水还是要用杯子里空空的那部分。我曾经遇到过一个非常优秀的小伙子，能说、敢想、有创意，可当时的领导对他评价是空谈、妄想、乱弹琴，但后来还是得到了提拔重用。为什么，是新领导从他的创意应用后的结果推测他的思维，其实先前的领导也是好领导，由于他的沟通不畅，影响了领导对自己观点看法的认同，甚至和领导聚积了一些不友好的情绪。

   上下之间不能尽是无原则的友好，也不应全是因原则制造的障碍。上下之间在决策和执行中就始终没有停止过博弈，决策和执行的时候强调刚性，沟通时需要柔性。坚持个人观点与服从没有冲突，若是下级，观点意见可以保留，执行不能没有行动，讲究“从”。如果是上级，对与错要让结果来评价，指挥决策除了准确还要考虑多数人的感受，讲究“尊”。上下之间的沟通障碍不要随意归类于团结问题，最多界定在观点意见等待统一的过程，一旦不团结就永远难团结。

    上下之间有时候就只隔着一次牵手、一个招呼，就像一张透明透气没有隔音的“纱帐”，不能越位不能代替也不便人为取消。上与下随时都会发生变化，但是之间的“纱帐”永远不会消失，谁先关上自己这扇门，哪怕是在“纱帐”的这边贴上一层纸，你就首先把自己隔绝了对方想要的友好，沟通就无法穿透这样一层纸去实现理解。

   低头看自己，抬头看人家，尊与从才会变得自然自在。

   有时候，上下之间的和谐就只需要每个人退一小步。