经济危机就像深秋的龙卷风，让很多国家和地区的市场倍感凄凉和肃杀。受惠于刺激经济，扩大内需政策，中国形势相对稳定，风景这边独好的态势日渐显现。这使得中国成为跨国企业的避风港，港内千帆竞发，你争我夺。

　　很多外销做得风生水起的国产品牌，甚至包括猖獗的山寨机，都把注意力转移到国内市场。以五大外资品牌为首的跨国企业内部的争斗比以往任何时候更趋白热化，其中摩托罗拉和LG表现最为抢眼。

　　摩托罗拉志在今年实现复兴。作为手机市场曾经的大哥大，当年的摩托罗拉比现在的诺基亚还风光。这正是现在的摩托罗拉不甘人后的动力和实现复兴的目标。对摩托罗拉而言，需要超越的不是别人，而是自己。目前摩托罗拉的复兴计划进展得有条不紊，并且成效逐渐显山露水。中国3G时代的到来，给摩托罗拉在中国市场的复兴提供了机会。对于中国3G三种制式的拥护，让摩托罗拉深化了与三大运营商的关系，尤其是对TD的支持，不仅让中国移动倍觉欣慰，更是在情理上获得了国民认可，拉近了与消费者的距离。李艳的加盟让摩托罗拉在中国市场的复兴脚步更加坚定有力。李艳是外资手机渠道的一面旗帜，对手机行业有深刻的理解和把握，在索尼爱立信服务期间，曾为其拓展中国市场立下汗马功劳。对渠道的整合和操控，是李艳的得意之处；这也正是摩托罗拉的软肋。从摩托罗拉最近动作来看，在新品发布和产品推广上，力度更大了。与以前新品发布的虎头蛇尾相比，摩托罗拉最近推出的其于WCDMA制式的A3100做得风生水起，成为外资品牌在中国市场上推出的3G手机的旗舰和经典。

　　LG今年在中国市场的发力可以用豪赌来形容。LG早就放言要跻身全球手机三甲之列。LG很清楚，能够帮助其实现宏伟目标的正是中国市场。与其他外资在中国的市场占有率相差一大截的现状严重影响到LG的全球业绩。所以，加强中国市场的争夺，是LG 今年全球战略的重中之重，更是LG长远规划中起决定性作用的关键战场。所以，LG计划今年在中国市场投入10亿市场费用，推出六十款手机，其中25款为 3G手机，市场占有率达到10%左右。在3G手机卡位大战中，LG对3G下的赌注无疑是最大的。曾经在摩托罗拉负责手机销售的任伟光的加盟，让LG如虎添翼，为其发力中国市场，争取成功，增加了一枚重要砝码。

　　虽然对于摩托罗拉和LG的发力结果，局外人目前还没看到销售数据。但是这两家外资品牌已经把声势造了起来，电视，网络媒体，纸，户外广告，到处都可以捕捉到他们发力的信息。客观地看，他们的产品质量并不差，这为他们取得预期效果奠定了基础。或许，年底盘点，中国手机市场将是另一番风景。