陷进亏损泥潭苦苦挣扎的波导股份，在8月23日发布了2008年上半年财报，其中最重要的是一个数据就是波导股份上半年净利润亏损2208万元。

　　对波导股份来说，这个消息是喜忧参半。喜的是，波导股份2007年还是一个亏损大户，全年亏损高达5.93亿元人民币。现在半年才亏损2208万，无疑是一个振奋人心的好消息，让人看到了扭亏为盈的曙光。忧的是，波导股份至今还是深陷亏损泥潭，自我救赎乏力，前路一片雾茫茫。

　　资深业内分析人士认为，从亏损数额来看，今年上半年波导股份的经营取得了长足进步，但形势仍然十分严峻，因为：

　　首先是波导股份全面实现扭亏为盈并不容易。波导股份已经表示，要在第三季度实现扭亏为赢，难度巨大。而半年之后，如果波导股份无法实现扭亏为盈，就要戴上ST的帽子，这对跌到目前不到三块钱的波导股份来说，资本运作市场将更加艰难。

　　其次，从波导股份主营业务手机来看，仍然陷在“卖得越多亏得越多，卖得越少亏得越少”的怪圈，难以找到有效突破口。据波导股份财报显示，上半年波导股份国内销售额为6亿人民币，同比下跌33%；海外销售额为6.6亿，同比下跌44%。下半年已经过去了两个月，波导股份仍然业绩平平，要在剩下的四个月内实现突破性进展，除非奇迹出现。而海外市场，由于承担波导股份大部分出口任务的萨基姆电子股权的出卖和主导外销的人才流失，业绩下滑已成定局。

　　第三，相比于2007年的巨额亏损，波导股份2008年上半年，确实实现了亏损大幅降低，但亏损大幅降低的原因并不理想，因为不是通过销售业绩的提升和经营成本的下降来实现亏损的大幅降低，而主要是靠出售萨基姆电子股权所得收益。萨基姆曾经为波导股份拓展海外市场立下了汗马功劳。对于受“山寨机”冲击较为严重的国内市场来说，寻找新兴的海外市场，无疑是一条很好的出路。而萨基姆股权的出售，无疑是波导股份自行了断了一条生财之道。如果不是急于扭亏为盈的需要，如果不是迫于无奈，波导股份显然是不会考虑出售萨基姆电子股权的。业内专家认为，从长远来看，出售萨基姆电子股权，对波导股份有害无益，是杀鸡取卵之举，在相当长一段时间内都将对波对海外市场形成较大冲击。据悉，这种负面作用已经显现，萨基姆电子股权出售后，波导股份的拉美、法国等海外市场至今无人接手。

　　为摆脱目前的低迷状态，波导股份尝试过很多种办法，例如进军房地产市场和汽车制造业。进军房地产市场，波导是无疾而终；进军汽车市场，目前看来，也是后果堪虞。

通过产业多元化来增加盈利点，规避经营风险，是很多现代跨国企业的经营策略。但是很多案例证明，企业多元化目前走得并不如期待的那么顺利，对还不算家大业大的中国企业来说，尤其如此。一些多元化做得比较成功的企业案例告诉我们，他们的多元化道路之所以比较顺利，是因为做的是产业链上下游的相关多元化，而不是盲目多元化。波导股份的多元化之所以不怎么顺利，实施盲目多元化战略是一个很重要的因素。无论是从品牌和技术，还是从市场、渠道、人脉上来讲，都看不出波导股份主营的手机业务与房地产和汽车制造有什么联系。如果进军房地产和汽车制造，都是在重打锣鼓另开张，无异于是在进行一场前途渺茫的大赌博大戏，有困兽犹斗，孤注一掷的嫌疑。

　　罗曼·罗兰说过：与其花很多时间打很多井，不如花同样多的时间打一口井。这对企业来说，是很有启示意义的，只有做深做透了，才能迎来源头活水，做强做大。

　　其实，波导股份本身的发展就说明了这个道理。1992年，波导股份开始做中文寻呼机业务，1998年开始做手机。从寻呼机到手机，能够做得风生水起，就是因为两个业务是一脉相承的。后来转战房地产和汽车制造，步履维艰的一个重要原因，就是因为手机与房地产和汽车制造风马牛不相及，完全脱节了。

　　也许有人会说，现在手机都不赚钱了，还在一棵树上吊死干吗？说手机不赚钱，是因为没把手机做好。谁敢说手机巨头诺基亚不赚钱吗？有诺基亚那样经营状况良好的跨国企业，恐怕并不多见。国产品牌联想移动和夏新，在2007年同样为亏损大户，但都能坚持手机业务毫不动摇。对现在国产牌来说，手机行业尽管低迷，但坚持就是胜利，完善就是胜利。要在这个非常时期牢把质量关、技术关、售后关，再把品牌做大做强，何愁不能在即将到来的3G和4G时代打一个漂亮的翻身仗，就像彩电和空调一样。

　　如果波导硬要进行多元化，何不在产业链上做文章呢？如果硬要进行前瞻性的产业战略转移，为什么不能像诺基亚那样，进军移动互联网呢？移动互联网，对诺基亚来说，也是相关多元化，代表手机未来发展趋势。其实波导股份完全没必要像现在这样，把扭转乾坤的希望寄托在房地产和汽车制造上。如果波导股份继续“朝秦暮楚”，或将继续“屡战屡败”的老路，让人看不到重振旗鼓的希望。