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哪些公司容易碰到天花板或进入转型困境

(2013-07-28 18:25:14)
标签:

天花板

转型

困境

杂谈

分类: 他山之石
哪些公司容易碰到天花板或进入转型困境

 
玉栋:
 
1、技术类
    比如诺基亚等。因为现在技术更新越来越快,在某一代技术领域做得太好,赚钱太容易,太成功,在创新方面稍一疏忽,被赶超后立马进入困境。
 
2、介质换代
    这个介质指的是声音或影像储存与传输的换代,比如磁带到cd再到mp3,录像带到vcd到DVD,胶卷到数码,电视图像从无线到有线、从模拟到数字,再到目前的双向传输、IPTV等等。每次换代,基于上一次技术的公司就可能进入困境,基于新技术的龙头公司获得超常发展。
 
3、商业模式变化
    国内典型如苏宁,其成功在于新的商业模式有效复制,其衰落也在于网购模式的打击。一个新的商业模式要成功至少要满足两个条件:A、成本更低;B、更大规模。以这两个条件判断苏宁第一次模式必然成功,而目前转型很难符合第一个条件,因为线下资产太大了。
 
4、重资产公司
    其产品为设备类,国内振华重工、中集、造船等都是这类。重资产公司,每年折旧巨大,而其产品又是设备类,一旦饱和,每年折旧正好最大,而其产品端由于经久耐用,换代很慢,因而很难走出困境。
 
5、不符合社会发展方向、经济转型方向、产业升级与环保方向产业
    典型有钢铁、煤炭等。包括银行和一些大型基建公司长期超低估值,其实就是市场认为以投资拉动经济的传统发展模式不可持续,因此受到天花板压制的提前反应。
 
    真正的有品牌优势的消费类很少有天花板,如国外可口可乐、几个快餐,国内茅台等,这是由于消费类企业几个特性所决定的:一是轻资产,不容易形成亏损;二是产品每天消耗,碰到困难无非少卖一点,不会断档;三是品牌有粘性,不容易被替代,也无换代之忧。这些公司不要轻易去想当然给加个天花板,否则容易错过真正的慢牛股。

 
小宇闯天涯:我的理解:
 
1、高技术企业的更新换代在每一个国家都是高频率,短时间的,所以投资高科技企业需要不间断的跟踪你所投资企业所在行业业态所发生的变化,如果你所投资的企业创新性没有跟上行业的变化,果断撤离。
 
2、连锁零售业竞争的本质是效率竞争,关键是看哪一家企业能够为消费者提供物美价廉的商品,能持续不断的降低自己的成本,消费者对零售连锁的品牌忠诚度较低,品牌本身不具有护城河效应。
 
3、轻资产行业在遇到经济困境时度过经济危机的时间和转身步伐远远高于重资产的企业,重资产的企业在面临经济危机时更容易破产,投资重资产的企业更需要经济发展和该企业所在行业本身都在不错的趋势上的双击。
 
4、投资快消品企业、化妆品企业、酒类企业等大众典型消费类企业时,该企业的品牌优势是该企业护城河的核心优势之一。健力宝破败这么多年,但是大家到现在还依然记得它;三聚氰胺事件后没几个月蒙牛和伊利业绩大幅回升;这塑化剂事件没几个月大家该怎么喝酒就怎么喝酒;双汇瘦肉精没几个月就恢复了元气,可见消费者对消费类企业的偏爱,消费类企业时最具有长期投资价值的标的行业,显然人们对于嘴上吃的喝的,对品牌的认知是最强的。从世界来看,品牌价值榜最前面的大部分也都是消费类企业,这也是一个相互验证的结果。
 
5、关于未来,经济转型势在必行,我们需要理性的去看待经济转型带来的投资性机会,俗话说得好猪在风口也会飞,行业如果有着20%的复合增长,那你去找到高增长的公司的容易超过是远超传统行业零增长或者低增长的行业,当然买入所具有的安全边际也是我们应该重视的,选择该行业优秀的龙头企业也是我们必须选择的,宁做鸡头不做凤尾那也不是一句空话。

 
qran:nok败和创新没半毛钱关系。nok凭实力击溃moto,但遭遇更强大的软件巨擘google、苹果,google、苹果在操控系统上的实力不是nok这个半调子货能媲美的,nok被杀的大败是没有任何办法的。
 
 
Justinhejq:nokia是手机硬件时代的翘楚,google、苹果是网络时代的强者。时代变了,就好像柯达,不是说柯达不强,只是该急流勇退了。柯达把自己卖了买别的公司股票也会比现在好,nokia也一样。

 
 
武则荣:个人投资者还是投资消费类股票好些,尤其是消费龙头。
 
1、快速消费、没有产品积压
2、应收款不大
3、产品粘性大
4、产品稳定,业绩自然会稳定
5、每天接触,好研究
6、非重资产型企业
 
    想想中国13亿张嘴就想买龙头消费,伊利股份、双汇发展、三全食品、洽洽食品。只求每年10%-15的增长,不贪心。

 
常青资本:快餐可乐每年个位数的增长,还不算天花板?
 
 
熊出没注意2:人家持续增长的时间基本超越了一个人一生能生存的时间,还不够?

 
埃尔法:除了食色性也的东西,当然赌博或可包含在内,其它都不存在没有天花板的一劳永逸的产业。

 
鳄鱼先生:若能更系统一点就更好了,当然,现在这样已经很好了。对楼主总结的总结:
 
    一是行业产品不要是介质类的,也不要产品的技术成分太高的。当然NOKIA的问题并非他不创新,而是智能手机本身就是另一个领域的产品,北欧人没有这样的资源完成产品切换。
 
    二是行业属性不要是重资产的,重资产一般都是周期性行业,在周期的高点扩张,周期的低点巨亏。
 
    三是行业前景不要不确定或者夕阳行业的。比如钢铁、煤炭。他们会永远存在,只是永远不会回到历史高点,他们的黄金岁月已经过去了。银行是否属于这类不确定。
 
    上述几类除了周期类可以判断,其他两类不容易,比如,第一类相当于说行业产品最好是不变的。酒当然是,可口可乐应该也是,但是胶卷和按键手机当时大家怎么知道会被取代呢?第三类,什么时候是历史性拐点而不是一时的起伏呢?

 
小宇闯天涯:强势品牌也要看其所对应的市场总容量。有些品牌比如恒顺醋业、洽洽瓜子由于其产品的特性不利于走出国门,本身市场容量有限,投资它们的预期回报是稳定的,这是其行业在社会中的分工所决定的。
 
 

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