蓝海战略共提出六项原则，四项战略制定原则：重建市场边界、注重全局而非数字、超越现有需求、遵循合理的战略顺序，和两项战略执行原则：克服关键组织障碍、将战略执行建成战略的一部分。 

在第一条原则中，书中提到了重建市场边界的六条路径，分别是：跨越他择产业看市场，跨越产业内不同的战略集团看市场，重新界定产业的买方群体，跨越互补性产品和服务看市场，跨越针对卖方的产业功能与情感导向，跨越时间参与塑造外部潮流。下面针对这六条路径谈一下对我的启示。

第一条路径是针对产业而提出的，是跨越他择产业。这是市场空间无限观念在一个特定市场，即产业市场的推广。市场空间是无限的，一个产业市场的空间也是无限的。在观念上，商家不可以把自己的产业市场局限在一个不可突破的范围里，而要不断的开拓。市场空间的外围边界是可以外延的，市场空间内部的边界也不是严格固定的，原有产业边界的划分就和我们以前对市场的边界划分一样。要开辟蓝海就要利用好产业界限的弹性。

第二条路径是针对产业集团，是跨越产业内不同的战略集团。我对这里产业集团的理解是产品分类。这里谈论的是产业内部边界的弹性。还是一句话，产业内部产品间的传统划分边界也不是完全刚性的，和市场外围边界，和产业间边界的性质是类似的。也是一种思想上的启示，因此不再累诉。

第三条路径是针对买方群体的，提出了重新界定产业的买方群体。我认为这才是利用边界弹性的根本。商家在寻找什么？市场。而市场是什么？是需求。寻找与发现买方，就是在发现需求。需求才是根本。只有不同的需求，没有坚固的界限。需求的差异化也就决定了产品的差异化。发现需求就发现了市场。发现了新需求，就发现了新市场，这不就是蓝海吗？

第四条路径是针对产品和服务领域，提出了跨越互补性产品和服务看市场。这个只能说是顺应不同需求而发生的调整变动，还是体现了产品满足需求，商家满足市场的的根本道理。

第五条路径是针对卖方提出的，跨越针对卖方的产业功能与情感导向。不仅仅产品要跟随需求而变动，卖方的产业功能和情感导向也要随买方需求不断调整。

第六条路径是针对时间而谈的，跨越时间参与塑造外部潮流。这是在一个长远的角度来谈满足需求。不同的时间段上买方的需求是不一样的，这也就决定了商家在一个较长时间上要不断调整自己来适应买方变化了的需求。

总的来看，要突破红海，开创蓝海。一是改变思想，二是发现需求，三是满足需求，四是不断地满足需求。

打破传统的市场空间观念至关重要。认识到市场边界，产业边界，产品边界的弹性，不要让其束缚住自己的市场空间。真正的市场在哪里？哪里有需求，哪里就有市场。这才是真道理。

要发现市场就要学会发现需求，要获占领市场就要学会满足需求，要在市场上永久不倒就要学会不断地满足市场。

这就是这一章对我的启发。