目前很多知识型企业，随着业务的不断扩展，管理人才的梯队建设俨然出现了断层的危机，从外部引进的人员往往因为水土不服而导致纷纷离开了企业，企业老板苦恼于企业内部人才能否快速成长，在提升内部员工执行力上下苦功夫，也投入了大量的培训来提高员工的知识与技能，然而效果却并不理想。步步为赢小编认为，导致人才断层的现象最主要的还是来源于两方面。

    其实，在日常的经营管理中，人才断层在实践生活中比比皆是，而且尤为中小企业普遍严重，企业老板总是一天到晚的忙碌，而企业却依旧不堪重负，其实要根本上解决人才断层这个问题，取决于老板本身的障碍以及企业如何突破经验式管理，向科学管理和组织管理转化。

    对于企业老板来说，要管理好一家企业，那必须使以取得结果为目标的，必须通过协调和指挥各种资源来完成任务，因此尤其要学会的就是授权和授责，因为中小企业老板只有在这两方面入手，才能有机会在管理实践中真正得到提升和成长，不愿给下属授权和授责的老板，是永远不会有前途的。

    很多企业老板往往形成了业务导向的思维定式，他们骨子里的业务情结往往是选拔人才的第一标准，这样往往导致他们经常自己首当其冲，但是一旦下属得不到锻炼和实战的机会，整个团队就会面临退化的过程。

    因此步步为赢教育科技集团认为，有效的管理需要目标、计划、组织、领导、控制，需要沟通、协调，还需要许多量化的管理工具，正因为如此，管理者的核心工作应该是与别人一起或者通过别人来实现组织的目标，学会放手，有空不妨参加中小企业管理联盟（SMEMU）平台，它是专为中小企业老板量身打造的、专业解决管理问题、提供专业管理服务的顶级联盟平台。以创新老板学习模式，组建P2P私人董事会，整合官、产、学、研全方位资源，立体推动老板管理职业化，企业管理科学化。

    虽然说一方面企业要靠老板自己对人的识别和判断能力来让管理层不断有人才接替，但更重要的，还是需要组织构建一个有效的管理系统和机制，让那些值得信任和值得胜任的管理者浮现出来，帮助老板和企业超越经验管理，GTT组织管理系统就能起到良好的突破。

    共同体GTT组织管理系统，以人为本，系统打造组织能力，全面打通组织架构、工作内容、人才梯队、职业成长、薪酬激励、绩效考核、员工关系等等管理职能，提供组织管理全流程系统化解决方案，真正实现企业组织绩效的全面提升。

    它特设组织架构体系，通过全面打通企业组织架构，帮助梳理完善科学的组织机构设置和决策体系，产生明确的部门功能职责范围，建立起严密的管理控制体系，企业内部沟通机制和管理流程确立；规划组织的人员管理，最大程度发挥组织效能，最有效的利用组织资源，实现组织经营目标。

    另外它还特有人才梯队建设，GTT系统通过培训管理、工作沟通、奖惩管理、储备人才等该功能实现接班人的能力提升，避免人才断层。人才梯队建设的本质是建立一套动态的、例行化运作的人才考察、选拔、培养、淘汰、使用的机制。

    建立绩效管理体系，对下属的管理者提供及时有效的支持、辅导和帮助，并通过岗位职责纳入考核评价，促进企业整个人才梯队的建设和发展，防止人才断层的现象再度发生。

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