外企女下属，遭遇极品完美主义男上司

这件事情已经困扰我很长时间了，有时候，我真的不知道是我自己出了问题，还是对方也有问题。但是，因为工作而无休止的发生争执，这种工作状态我实在不愿意继续下去了。

我是一名女下属，是一名外资企业的销售总监，我主要负责营销部门的日常管理以及带领团队与客户沟通和谈判。我是一个执行力很强的人，无论工作当中遇到任何问题，只要在我的工作范畴之内，我都会以最快的速度完成漂亮，并在过程中百分百负责和用心。多年养成的高质量和高绩效的工作习惯，让我在工作中如鱼得水，我很愿意投入去工作，因为工作带给我极大的价值和满足感，每次由我负责的CASE成功完成，全员欢呼雀跃的时候，也是我觉得最幸福和快乐的时候。我的工作，是我生命当中不可或缺的价值体现，我发自内心的热爱它。

半年前，公司新调来一名男上司，空降兵（意为从外部直接调任公司从事高管一职），直接任命公司副总。他是一家外资集团公司经理，因为丰富的管理经验，在与老总沟通企业未来战略发展的过程中，备受老板赏识，于是被直接受命为公司分管副总，他的日常工作是直接对大BOSS汇报工作，同时对营销部、市场部和产品部门直接统筹和管理。这三大部门都是公司的核心部门，突然找到一个外人，对公司内部的工作指手划脚，大家内心多少会有一些争议，但这毕竟是大BOSS的决定，部门经理们也只能忍气吞声，不发表任何意见。

在这种情况下，我们开始了正式的合作。刚开始还比较顺利和愉快，外企高效、直接的工作文化，加上他的全局统筹和系统布局，工作进展的颇为顺利。但是，后来在几个关键点上，我们发生分歧，再经过几次碰撞和磨合，我们有了争执。我相信每个人的背后都一个根深蒂固的信念，而对这种信念的坚持会影响到我们生活和工作的各个方面。信念一：关于嘉许：是否每一名优秀的领导都需要懂得如何去嘉许下属？（我一直坚信卓越的团队是需要严格要求的，卓越表现源于高要求，而一旦达到了目标，领导的激励和嘉许至关重要，尽管每个人都需要学习自我，但领导的支持与下属的工作动力也密切相关）；信念二：关于结果。每一名领导都关注结果，渴望实现结果，如果没有结果，一切的付出都是为0，但是，在未实现结果之前，是否可以共同探讨如何才能拿到结果，而不是要求下属只须按领导的意思来做？信念三：关于时机。每个人的成就与时机的把握也息息相关， 在最合适的时机调动起团队共同作业，也需要讲究一定的方式和方法。信念四：舍我其谁？领导在工作中的较真和对下属团队事无巨细的询问，不由自主的让团队成员在工作中产生挫败。尽管我们都了解，领导毕竟专业级别很高，在行业内又小有名气，面对客户的时候，总是一针见血的指出对方需要着力的点，这一点我们着实佩服。但与此同时，正是因为足够专业，所以，工作时难免会显得我们业余了些，再加上我的这个男老板眼光又非常高，曾经在一家大咖集团工作的时候，对关键岗位的领导也是不屑一顾，所以，自然而然，在与我们相处的过程当中，无论我们怎么做，似乎也很难合领导的心意。最有趣的事情是，当我们抱怨领导总是挑三拣四，对我们的工作极度不认可的时候，领导一句话，则让我们全体无语，如果你们想我认可，那你们就做到我不再挑剔为止啊！听上去非常有道理，但如果一再努力，还是很难达到领导追求完美的结果，那是否意味着需要把我们通通都换掉呢？

话说我的领导在生活上和工作之中是判若两人。尽管我们私底下相处的时间并不太多，但听比较熟悉的朋友说，领导在生活上和小白没有太多不同，衣食住行也是太太打理，不需要自己操半点心。很有可能是因为领导大部分的脑细胞和时间精力，都投入到了工作，所以，才让我们觉得要求苛刻到快无法呼吸了！

人在职场，难免要和形形色色的人相处，领导的完美主义和挑剔，真的让我无所适从，接下来，真的不知道该如何是好！

李俊老师的观点：

你好，你这个问题提出的非常棒，而且，这类似的问题在各大公司中相当普遍。我经常听见身边的朋友抱怨，领导如何做的不好，如何对他们的工作进行干涉；领导抱怨下属根本太难管，宁可自己错一百回，也不愿意采纳领导的意见。这听上去一个分歧，但事实上，却折射出两个人截然不同的价值信念。我们来看看，领导和下属究竟应该如何相处？

首先，我们来看一下，领导主要是干什么的？领导的魅力和能力是被赋予的，当你的下属和团队都认可你的位置，并承认你作为领导的价值，领导者的才华才能真正发挥。在此基础上，你自然就会懂得因人而异，因才施教。我们说，一名优秀的领导，你可以不懂专业上的任何问题，你只需要学会一件事情，那就是用人，这是最难的。这个观点，在楚汉争霸的历史典故里，早已证明。尽管项羽是震慑四方、英勇善战的西楚霸王，但那又如何？因为个人极强的实力，所以自恃才高、骄傲自满、目中无人，最终英雄没落，乌江自刎。反倒是刘邦，一个看上去什么也不懂的粗人，最终取得完胜，建立汉朝。所以，不管是领导，还是下属，都需要相信和被信任。当你相信你的员工能够做好，他也会被莫名的赋予那个力量。如果你时常在你的下属面前说，你这也不行，那也不行，下属自然心生畏惧，做不成事情。所以，在批评或支持下属的时候，关键要看，以谁为参照物。如果一味以自身为参照物，下属自然样样不及格，如果以他自己为参照物，那进步就自然会非常明显。

第二：领导的位置，即组织的秩序。领导既然作为组织首领，自然是需要谋划调兵遣将、全盘谋局的大事。当你在领导的位置上，就不是你愿意做什么就做什么，也不是你擅长做什么而做什么，而是做符合这个位置职责的事情。就像你明明当上了皇帝，你却还一定要为了证明自己的能力去做一名兵卒的事情，那不是本末倒置吗？这个道理听上去，尽管很简单，但我知道，现在很多公司的领导都在犯类似的错误。

第三：下属要对领导的位置全然的臣服，内耗才会结束，组织才会出现转机。下属与领导之间的争执，将会大伤组织元气。因此，在这个秩序上，即领导在他的位置上，你作为下属，就应当服从。即，你说行就行，你说不行就不行，我们都听你的。这是一个组织秩序的问题。你需要做的，只是在这个秩序上，全然接纳和臣服，做好你自己。

我们的头脑，每天都会呈现出各种问题，这些被我们看到的问题，都是头脑在作祟，因为，只有头脑才能看到问题，我们的灵性是看不到问题的。因此，所有的分析都是没道理的，因为，世间的真相只有一种，那就是：清白无罪，圆满俱足。关于未来，我们都不确定，只有巨大的信任和臣服，才能够把我们带向那个相信会发生的未来。如果你选择了这份信任，你就要坚持；如果你实在坚持不下去，你也可以离开。这个态度不光是对于他人，对自己更应该这样。因为，你对外界所有的反应，都是通过你自己的感知而感觉到的。你对自己的情绪，对自己的性格，对他人的性格，对发生的一切，都做到无判断，只是欣赏和同意。这种同意的力量，将会由内到外的渗透出来，散发着光，因此，所有的这一切，都只是人生过程的经历，你的情结、你的念头，你的信念，你的所有，你都只能同意，而不要心生改变。

说到全然的接纳，很多朋友也会质疑，全然的接纳，会让我们失去自我，失去目标吗？

完全不会。试想一下，你会因为接纳，而失去内在的力量吗？恰恰相反，因为接纳，你反而会接受到宇宙更强大的支持力量，你会发自内心滋生出勇气，真正成为你自己命运的主宰。

其实，一个人能不能成功，能不能做成大事，不是取决于你有多想干，也不取决于你有多积极和主动，而是时机成熟了。真正时机成熟的时候，你想拒绝的机会也会找上门来。在这个世界上，我们有时候不是机会太少，而是机会太多，无从选择。因此，当我们遇到犹豫不决，不知如何去做选择的时候，你完全可以大胆尝试，大胆去推开，去放掉那些看上去的好事，你会发现，如果真的是你的，你无论怎么推开，它还是会自动发生；如果不是，无论你多积极主动，你还是实现不了。

我们的时代，已经到了一个前所未有的黄金纪元时代。前所未有，越来越多的人俱足灵性，开始觉醒。目前，全球已经跨越十万人，到达了觉醒和开悟的阶段。民间的传说是，这是第二次封神的开始，整个星球的能量都在提升，宇宙的知见会越来越深入，越来越多的人，开始相信，凡是真实的，不受任何威胁；凡是不真实的，根本就不存在。唯一能够把我们固定在这儿的，只有一个东西，那就是时间。因此，我们要活在当下。因为，时间的出现，也只是为了证明一个真理，那就是当下的真相。生命的当下才是永俱的真实，唯有把握当下的真实，生命才会真正焕发意义。

我们每个人的生命轨迹都有定数，这种定数不是消极意义的命中注定，而是——我们每个人与生俱来的使命，只有一个，那都是永恒的幸福。我们每个人都会获得永恒的幸福，只是，大多数人，都宁愿在虚拟的真实世界里受苦，并沉迷其中，而不愿意开始觉醒，去发现你生命中的巨大礼物。

祝福你！相信和接纳，真正的奇迹就会发生！！