最想和团队说的话

   文/张飞舟

此时此刻，我很想和我的团队讲一些自己的心里话。

希望团队中有理解我的、不理解我的、恨我的都能有新的收获和新的进步。

进入觉茶团队中的数个月来，我得到了前所未有的进步。让我进步的不仅是一部电影、一个朋友简单的一句问候、同事直接的批评，在这些声音中，我不断地反思自己，不断地总结，不断地进步。

可能大家知道，工作中执行力、团队的效率、团队的凝聚力，是多么重要的事情。为了达到这个目的，需要做相当多的思考工作。

在团队中我认定我必须坚持自己的原则：主管的工作应是通过指导让员工完成自己的工作，不是替员工完成他们应该完成的工作。道理很容易理解。如果主管替代下属完成了自己的工作，下属就没有实际操刀的机会，就永远也得不到进步。永远只能跟在别人后面。可能日久天长，下属可能会学会依样画瓢，但是从公司运作成本和效率角度考虑，这样做无疑是错误的。

在团队中我必须坚持的观点是：学会指导下属工作。下属不明白没关系，宁愿花1000个字解释需要修改的原因，也不要替下属完成哪怕是很简单的修改工作。替代下属工作就是纵容员工懒惰，纵容员工成为庸才。

在团队中我必须坚持的观点是：让下属需要学会自己制定计划。自己为自己负责的事情进度细分，自己控制自己的工作进度。因为只有这样才能确保下属自己思考自己每天需要做的事情。只有下属做到能够为自己的工作计划，下属的自觉意识才会调动起来。团队每个人为自己工作负责的团队是拥有强大战斗力的团队，是一个拥有刚性执行力的团队。

在团队中我必须坚持的观点是：自己带头，要求团队成员做好记录。无论是开会，还是讨论，还是工作安排，记录是承载智慧火花，确保信息不失真的关键证据。有了这个证据我们的信息才能积累，我们的智慧才能得到延续，团队的协作才能更顺畅。

在团队中我必须坚持的观点是：感恩的态度对待每一位同事。同事相聚是缘分。同事是来帮我们分担工作的。团队各擅所长的组合使我的短处得以弥补，使我的长处数倍增长。

在团队中我必须坚持的观点是：谦和的态度对待每一位员工。三人行必有我师。最真的道理往往存在于最朴实的生活中，生活是一个多面体，每个人都是一面镜子，大家镜面所反映的场景才是真正的生活。谦和是相处之道，也是团队和谐之道。

这些原则执行起来，看似繁琐，看似不近情理。但这可类比整个社会的分工。真正的强者是能为自己行为负责的人，真正的优势的团队是每个员工都能为自己的工作负责。真正的大师是能为自己做计划的人，真正智慧的团队是每个人都能为自己的工作计划的团队。磨刀不误砍柴功。

在此感谢引导我走向工作方式变革的张晋小姐。