给领导写稿子妥妥地技术活

作者|定南针

想必大家都有给领导写过稿子的经历吧，这可真是一个技术活。一篇让领导非常满意的讲话稿绝对是建立在对领导的充分了解与平时无障碍沟通基础之上的。

如果对领导不甚了解，平时也没有一个很好的沟通交流机制，绝不会贸然写出一篇爆款文就让领导满意的。这中间对每一个执笔者是一个巨大的考验。

其中一个考验就是建立在对领导的充分了解之上，如果对领导不甚了解，不知道领导的一些基本工作套路、方法、想法，想写出让领导满意的文稿并不容易。因为每个领导有每个领导具体的工作思路与方法，也就是我们平时所说的脾气秉性，有些领导讲话的时候喜欢短小精悍，直奔主题，有问题解决问题，不喜欢长篇大论，有些领导极具文学范，喜欢长篇累牍，为了说明一个问题会引经据典，旁征博引，围绕一个问题展开论述，只怕说不明白，分析不透彻，在语言风格上有的喜欢气势磅礴的排比句，读来气势逼人。有的喜欢娓娓道来，澜物细无声，有的喜欢名言警句，讲求对仗工整……

这既体现在领导的工作方法更重要的是体现在领导的行事风格脾气秉性上，所以给领导写文稿的时候要对领导有一个充分的了解，这就需要我们作一个有心人，平时通过观察了解沟通从领导的谈吐举止中了解领导的风格。

最重要的就是要学会倾听，一定要倾听领导说了什么，特别是领导对于文稿的意见建议，这就是领导明示我们下一步改进的地方，注意的方向，写过几稿后慢慢地领导的讲话风格也就熟悉了，领导改过稿子后一定要仔细揣摩，一定要认真研究，这是领导的真实意思表示，要根据领导的批改进行逐字逐句地修改。经过一段磨合就能充分理解领导的行文风格讲话方式了。

其次要建立在熟悉单位业务的基础之上。光知道领导的行文风格工作思路方法还远远不够，还要懂业务，整个单位的业务流程都要了然于胸，可以不精通，但是要略知一二，要对单位的整个业务范围一清二楚，不能说外行话，更不能说错话，在给领导写稿子时，一方面要有前瞻性高屋建瓴，也要接地气，所以一定要熟悉业务，做个多面手，不能为堆砌文字而堆砌文字，没有实实在在的内容，不接地气，甚至还有可能误导领导的判断，这样既不能给单位的发展起积极作用，反而还容易造成工作上的失误，这就要多深入一线，不能只坐在办公室，浮于面上，还要沉下来多与一线同志接触，多请教业务骨干，避免闭门造车。

再次要有强大的心理承受能力。给领导写稿子要有强大的心理承受能力，要有“被虐”的思想准备。一篇好的稿子都是改出来的，绝不是写出来的，写只是个雏形，关键的是领导的修改，因为很大程度上我们接触的面很窄，信息掌握的不全面，很多时候高层的信息我们涉及不到，我们没有领导的眼界更没有领导的阅历，所以我们写出来的东西，很不全面，只局限于某一个点，甚至还到不了一个面的程度，领导能从顶层上把握搞好顶层架构与设计，我们因掌握信息十分有限，不可能做到既重点突出又把握全局，还要领导的授意与指点。第一稿往往会被领导改得面目全非，甚至会全盘否定，推倒重来，你辛辛苦苦的稿子被扫到垃圾桶，心中的那个委屈，就别提了，而后你再从垃圾桶里检起来，从头再来，根据授意再改。

第二遍满心欢喜地拿去给领导看，结果领导又说根本就没有领会意图吗？这写的是啥？又给否了，这时会让你欲哭无泪，咋办？还得重振精神努力去向领导的思路靠近啊，纵使有千条理由，也要忍住，再从垃圾桶里捡起揉皱的稿子，打起精神再改。必须是几易其稿最终才能写出领导满意的文稿。这都是常事，既是对自己承受能力的考验，关键的还是对自己能力水平的一个锻炼提高。

一篇好的文稿，一篇让领导满意的文稿，既有前瞻性指导性又有一定的可操作性，并不容易，但这个“被虐”的过程少不了，况且文稿成型了，还见不到你的大名，全是领导的。这也正常，因为领导是文稿的发布者，文稿的内容是通过领导审核颁发的，领导对文稿负全责，所以你只是个执笔者，不是你的成果，这也是我们常看到的署着领导名字的文章，而鲜见你的名字，尽管领导不一定亲自执笔，但这是领导真实意思的表示，他是对文章要负责的，所以虽然整个文稿都是你写的，倾注了你的心血与汗水，但不能署你的名字，你也不是真正意义上的作者。是不是有种白辛苦的感觉，但这是提高自己能力的最好方法。

不要怕“虐”，这是逼大你格局的最好方法，也是提高你写作水平认知能力的最好渠道。