前天，我去工地检查工作，看见施工单位跟我们一个现场管理员吵起来了。原来，工地水表井盖板没有采取防盗措施总是被人破坏，造成施工用水经常中断，施工单位向我们的管理员反映过多次但都没得到彻底解决。我立马把那管理员叫到一边，批评他不可以这样态度对待施工单位，施工进度关系到我们竣工交楼，水电问题不及时给人家解决怎么能保障竣工时间?告诉他赶紧找有关部门采取有效措施彻底解决这问题。

　　无论规划和设计做的多么美妙，都要靠施工单位一砖一瓦盖出来，如果不能保障施工必须的供水供电安全可靠，你拿什么竣工?

　　关于甲方代表的工作描述已经有了很多说法，如质量控制、进度控制、成本控制等等，我认为还有一项重要功能，那就是对施工单位提供必要的服务。也就是为了保障施工进度正常，作为甲方代表必须急施工单位所急。及时为现场施工单位提供各种需要的施工方便，比如保障施工用电、用水的安全可靠。

　　但是，我发现有些甲方代表却没意识到这个问题的重要性，只知道催进度，人家有些困难却不愿意出手帮助解决，比如材料堆放场地、运输通道、供水供电等。虽然说三通一平是必须由甲方负责的，但就有不少甲方代表没当回事，甚至非得人家请客吃饭送红包才给办。有些施工单位为了尽快开工也只能忍气吞声自己解决，也就造成了工地现场堆放场地、供水、供电的混乱，常发生断水断电问题，严重影响施工进度。

　　还有些甲方老板喜欢拖欠工程款，由于缺钱施工单位必然不做事。作为甲方代表该不该帮忙催款呢?这个问题有点棘手，如果你帮忙催款很可能会被老板怀疑拿了人家好处。这是个费力不讨好的事，弄不好自己会因此失去饭碗。依我之见，这样的事只能由施工单位自己去跑，甲方代表必要时证实下是否属实即可。瓜田李下的还是避嫌为好。

　　总之，现场管理的甲方代表应知道自己还有一项功能，那就是施工单位的“服务员”。为施工单位顺利竣工提供各种必需的帮助，而不应把施工单位的困难当做自己吃拿卡要的机会。