一网友发私信给我，说是喜欢看我写的职场心得，并问我为啥不写了?俺受宠若惊!其实俺有个顾虑，因为山外有山人外有人，怕俺的体会太肤浅而被高人笑话。既然有人喜欢那俺就厚着脸皮继续写，反正咱又不是写给高人看的，呵呵!

最近发现身边新来的同事有个问题，他们来自各大名企，对我们这个公司的文化总是有怨气，为啥？不习惯！常常发表议论我们过去咋样咋样应该咋样咋样，对公司的合同版本也做出各种修改，倒弄得上级对他们不满。

这样做对吗？我的体会是：适者生存，只能慢慢适应而不是改变人家的企业文化。一个企业能够在竞争的潮流里坚挺十几年，这个公司的企业文化一定有它存在的道理。人家运营十几年的经验，各个部门的工作流程已经很成熟规范，如果来了张三“改朝换代”一番，又来个李四再来个“改朝换代”， 整天忙于改革，这家公司还要不要活了？对于刚入职的新员工首先要做的是多听少说，尽快了解该单位各个部门的工作流程；尽快熟悉该单位的企业文化；使自己尽快融入到这个集体里，才能顺利地开展工作。

记得我刚入职这家单位时，还是像在上个单位那样风急火燎，一接到任务就加班加点迅速做出设计优化和修改，几天就交给了施工队拿去施工。结果，成果交上去都半年了，突然间又问我要那些图纸。我很纳闷，不是早就交给了你们吗？原来，这家公司在实施某项施工之前需要很多审批手续，非得都落实到位才可以施工，不然就竣工不给钱。所以，等他们的手续都办完了，那些图纸早就不知道弄哪去了。不像我过去的单位，只要填写个单就可以施工，竣工后再结算。从此后我学乖了，等到他们需要图纸时俺再发图。假如我非要逼着人家改变过去的工作流程，适应自己过去的习惯，使自己的修改设计立即投入施工，那会是什么结果？结果就是，自己卷铺盖走人！就这样，俺在这家公司“混”了好几年。

其实，这个道理和管理国家大同小异，都是要根据国情制定自己的方针政策，同时吸取别国的经验教训做些局部改革，而不是掀翻掉重来。我们这个民族应摒弃推倒重来的传统的造反思维，不要轻易打断变革的进程，打断后往往不是加速，而是归零重来。香港回归也基本还是沿袭过去的框架，只是在局部稍许做点调整而已，这才能使得香港继续繁荣。对一个成熟的企业来说也是如此。

对于我们个人来说，也就像一条小鱼掉进了大海，你能翻江倒海折腾出大浪来吗？如果这个海域被污染，那就集合所有小鱼们“造反”，兴许能引起人的重视。但是海域并没有遭到污染，只是你自己不适应，那就怪不得大海，只有换个地方游去吧！