工作室经过几年的发展，今年有了质的飞跃；作品不断得到客人的肯定，客源也越累积越多。因为我们风格独特，也有了我们固定的FANS群。我们从单纯的做网络客户，发展到面向全国，外地的客人也慕名来拍，又开设了自己的形象店，扩大到了网络以外的客户。工作室从单纯玩票性质，开始朝正轨化发展。还是应了那句话，有实力才能发展；但我们有实力，别人也不是菜鸟，如何从众多工作室中脱颖而出，有自己的特色很重要；有自己的特色的同时又能包罗万象，并且坚持不懈、一如既往保证品质，才能万象更新走出另一片天。多年的发展过程其实就是一个不断解决发展问题的过程，团队的建设，人才的去留，营销的运作......各种问题层出不穷，自己也有懊恼，但一直坚持。工作室和员工之间应当理解为互利的关系，我们提供平台给有才能的人发展，有才能的人为工作室创造财富，建立一种共赢的局面，而不是工作室或员工的单方面索取；大家共用这个平台，共同发展，只有共同努力，才能相互受益。工作室发展越好，工作室的同仁的各方面发展的机会也就越多。但经过这些年，有些人坚持着有些人放弃了。放弃的人自有他们自己的原因，不能去责备他们，他们也有自己的想法；而坚持下来的，我看到了他们的态度和决心，同时也要感谢他们，因为有了他们的坚持不懈，才有我店今天的发展。但几年下来，由于工作的重复性，时间一长，每个人难免对工作的热情会有所减弱，有时也会有情绪，不能永远保持高亢的状态；作为老板的我也会如此，更何况默默劳动帮我创造财富的员工呢？他们有时也难免会出现倦怠的状态，这个可以理解；但让他们能保持一贯的做事方式，不至于受时间的影响，做为老板就要与时俱进给他们更多工作的动力，这样才能让员工保持工作的热情和积极性。同时在技能上老员工也要不断再学习。（再学习是件痛苦的事，每个人都会有固有的惰性，特别是做出一点成绩后，往往会安于现状，放纵自己轻松，这是非常不利于发展的。）店的规划发展如同人生规划，也要居安思危，每个发展高度都会有重要关口，处理不好就会一败千里。一个店的发展除了技术实力，最重要的是管理。我们工作室初期的发展属于家庭式的管理，大家朋友一般真心对待；而店扩大以后，人员增多，这种方式就会行不通。对待老员工和新员工，制度管理显得尤其重要。人治就会有感情色彩，会有偏袒；而制度管理只对事不对人，更具合理性。而人才是工作室发展的基础，要想留住人才，就要给员工一个适合的发展环境，有发展的机会，要让他们看得到前景，并给他们施展才华的空间。而我现在要做的是如何能更好的调动老员工的积极性，给他们更多的动力，让他们对自己的工作一如既往的热忱，不断出奇出新，这样对店对己才能良性发展，因为他们是我们技术的核心。同时不断吸收新的人才进来，以老带新，让新的积极进取向老员工学习。我不欣赏自我放松、没激情、没目标的人，那是在浪费自己的人生；只有对工作充满热情，才能感受工作带来的快乐，快乐地工作决定你拥有快乐的人生。安于现状不是我的作风，有才能就应当让它发挥到淋漓尽致！