加载中…53.第二次当十大股东
(2024-06-05 11:38:11)
53.股改勇投反对票
不少朋友都熟悉，北宋李之仪的一首词写出了隔绝中的永恒之爱，给人以江水长流情谊长的感受：“我住长江头，君住长江尾。日日思君不见君，共饮长江水。此水几时休，此恨何时已。只愿君心似我心，定不负相思意。”
殊不知，正是在学习与欣赏这首千古流传的著名爱情诗词过程中，使得我得以在资本市场，有幸地积累了人生真正意义上的第一桶原始金，开始了辉煌的起点。这个难忘的投资故事，说起来话长......
2006年3月我准备卖出“湖科”。我判断此股以后可以涨至10元以上，儿子一脸疑惑，“那你就耐心等待它涨上去，为什么要卖呢？”我解释说：“我又看中了下一只即将暂停上市的股票，时间不饶人，马上就要关门了，当前迫切需要资金解燃眉之急。”我想起了孟子关于鱼和熊掌二者不可得兼的名言，有所得就必须有所失，为了取得大胜就必须勇于舍得小利。
经过静下心来分析研究，又与一些高层次的朋友们交流，相互切磋，集思广益，通过对比筛选，我最后选定了下一只主攻的目标公司——九江化纤。它同样属于国有企业，流通盘不算大，也是亏损三年后将要暂停上市的关门公司。
我在一个多月的苦心分析、研究中，一度曾误认为可能是四川的丝利雅集团借壳九江化纤，为此还曾花费了不少的时间来搜索、分析丝利雅各方面的基本情况。这种动态，源于丝利雅公司一位中层干部的一篇感叹文章，在获知领导决定自己工作的公司（丝利雅），将要和家乡的公司（九江化纤）联姻重组的消息时，兴奋不已，即兴吟诗，充满激情地大发感叹道:“我住长江头，君住长江尾。日日思君不见君，共饮长江水......”
这位九江船校（现升格为大学）的早期毕业生，文化素质无疑是比较高的，他在网络上抒发的这一笔浓浓感情色彩的随笔，让笔者深深受到渲染，不仅细心欣赏了这首千古流传的著名爱情诗词，而且据此决定开始自己的投资行动。我在2006年3月中旬就逐步建仓九江化纤，等到3月底时已经持有相当数量的底仓了。始料不及让人可惜的是，当地省市地方的本位主义，使得这家外省公司的联姻设计以及这位中层干部的梦想，最终化为泡影，无功而返。
“细节决定成败”，与其事后追悔，不如事前未雨绸缪。为杜绝任何意外的发生，确保资金安全，抱着不入虎穴焉得虎子的理念，我依然决定亲赴实地考察一番，以便进可攻退可守。事不宜迟，时不我待，说干就干，我于2006年3月31日启程，4月1日到达了目的地。
这家上市公司所在地区位于我们城市的东南方向，我先乘坐火车再转乘汽车，一路慢慢地寻访到了该公司。它坐落在一个比较偏远的郊区，虽然目睹不到繁华的景象，却发现这家公司的通勤车倒有不少，一辆一辆地正拉着一批批的工人前来上班。
我在一条狭窄公路旁边的小吃店过完早，然后四周转转，带着照相机把自己感兴趣的景象拍摄下来。等我再慢腾腾地来到车间一瞧时，里面已经热火朝天地干了起来，大家都在忙忙碌碌地做活。工厂外面还有几部运货的车辆在等候着，一旦产品出来就被拖走，可见产品销路不错嘛。这样的企业怎么可能退市呢？我心中不免感到纳闷，带着不少疑惑走进了公司的办公楼。
我的突然拜访让董秘感到十分惊讶，有史以来从没有外地股民来这家公司取证调查，我算是第一位。在我一连串的追问下，董秘十分坦诚地回复了实际情况，其实公司的产品经营还可以，并不是揭不开锅来。这家公司的大股东是国有身份，属于省政府的一个厅局，之所以准备暂停上市，实质上的原因是有一笔两、三亿元的银行贷款到期。
这个款项由于种种原因被挪用、耗损干净，他们现在无力归还这笔债务，所以就同意让别的公司借壳上市，让对方帮助还钱。说白了就是卖公司的上市“壳”指标以还账，同时将现有的主营业务剥离出来，租赁给河南另外一家相关公司，并非是工厂的生产无法经营而垮台。
董秘一席话如醍醐灌顶，让我清醒过来。如果自己未亲临现场调查，而只是泛泛看看报表，道听途说，那肯定会上当受骗的，为此我暗暗庆幸。几天前股吧里就有人在造谣，说是这家公司“发生了大火，看见长江面上一片通红”。其实这家上市公司的位置离长江非常遥远，起码有十多公里，与长江水面根本搭不上边，纯属无稽之谈。看来造谣人是睁着眼睛说瞎话，特意制造恐怖气氛吓唬股民，以便借机通吃便宜的筹码。
因为在网站上公司早就承认有资产重组的愿望，该城市的领导人还把它们的重组经验作为典型向外地介绍，因而我事先有条件作好了多方面的准备，对公司的情况了如指掌。我在对话时侃侃而谈，有条有理，显得十分自信，董秘听后惊讶不已。
他眼见我这位知识分子胸有成竹的样子，不敢马虎敷衍，于是像竹筒子倒豆子一样，一古脑地端出来了。据他介绍说，对他们公司窥视已久的企业不在少数，有四家公司已经上门表达了想借壳的愿望。其中三家找的是他们公司领导（包括丝利雅），“还有一家公司不找我们，而是直接找省里的领导在谈”。但他始终不愿意透露那些公司的具体名字，在这个敏感问题上守口如瓶。
调研以后返回武汉，我对这家公司的重组前景已经有了百分之百的信心，于是集中剩余的资金继续加仓，在原有的基础上又增补了10万股。到四月份的下旬这只股票就停牌不能交易了，待到公司半年报公布数据时，上面的资料提示，我持股数量已位于十大流动股东之列。由于自己这个穷知识分子的资金实在有限，捉襟见肘，而且该公司已经引起部分有战略眼光的高手注意，所以我的排位只能列在尾后。
由于我心里已经有了底牌，不像其他股民那样心神不定，而是神情自若，气定神闲。记得我还曾拜托当地的一位朋友到南昌市的江西省主管局去调查，朋友电话回复说：“x老，这个主管局的工作人员，包括财务人员，都在四处借钱购入这只股票呀！”，这样更使得我信心爆棚。
平常有人说鸡蛋应该放在几只篮子里，而此刻面对如此清晰明了的实际情况，鸡蛋却一定要放进一个篮子里。只有集中兵力打歼灭战，才能取得“垓下一战”的决定性胜利。
我第二次成为上市公司的十大股东，但此时的心情却心静如水，泰然处之，并没有上一次的躁动和波澜感。宁静才能致远，如今我在冷静地思考和探索下一步的应对策略.......
根据中国证监会的要求，每家上市公司都要进行股权分置改革。其基本宗旨是：由于法人股成本非常低廉，如果要求上市流通，就需要把一部分股权分配给流动股的股东，换取流动股东们投票同意通过之后，法人股才能有资格在市场上全面流通。当时证券市场上的平均分配水平一般是十送三股，这样的比例得到了证监会的默认，当然有的比这标准要高一些，有的比这标准少一些，根据各类公司股本的结构来决定。这样一来，就引起了许多公司的法人股东和流动股东们，相互之间进行激烈博弈的局面。
我所购买的上述这家公司的股票，现在它的大股东已经更换，就是董秘所说的直接找省领导谈的第四家。因为它善于玩弄权术，把省里的相关领导搞通了，自然而然获得了胜利，成功地借壳上市，而且占据全部股份的67%，拿走了一两亿股。由于它所占的比例太高，按照道理说如果它想全流通，就应该比平均股改水平送股多一点，10送5都不为过。起码说应该高于平均水平，来一个10送4，再退一步来讲，最最起码的也应该保证10送3吧！
这家民营企业的杨姓老板十分奸狡，兵不厌诈，耍弄了一个欲擒故纵的阴谋。一开始他故意对外宣称不送股，搞所谓的“零对价”，因为我给你们资产重组了。流通股东们对此大为不满，牢骚满腹，不愿善罢甘休，在股吧和QQ群里大骂而特骂。等大家喧闹一阵之后，这时老板再出面转了一个弯，改口为10转赠3。也就是拿大家共有的公积金进行转赠，并不是直接10送3，实质上仅仅只相当于“10送1.86股”而已，远远低于市场公认的平均对价水平，更谈不上什么10送4以上了。
面对这样的股改方案我坚决不同意。但流动股东中排序在前面几位的人，并未像我那样进行过实地考察。由于他们资金量大，有钱买得很多，占据了股数上的优势，自然而然就有了决定性的话语权。但他们的思想认识水平实在不敢恭维，面对如此低下的对价水准竟然连连说“够了够了”，毫无主心骨，还自命不凡，完全是在灭流通股东的志气，长杨老板的威风。
这其中有几位是本省籍的人士，与公司的工作人员来来往往，走动频繁，不排除有被法人股东拉拢的可能性。这些人并没有认识到，股改投票是“流动股东们最后一次行使不可多得的、神圣的权利”。一旦方案被公司连骗带哄地通过后，公司就再也不怕你普通的流通股民了。到时候把你们扒到一边去，他们想怎么干就怎么干，什么挪用资金呀，配股呀，输入垃圾资产呀，干什么都可以肆无忌惮，为所欲为了。
如此简单的道理都无法沟通。无奈之下，我只得在股吧里或电话里持之不懈地宣传自己的看法和理念，提倡大家理直气壮地共同投反对票，坚持让公司增加对价。要知道杨老板拿走了全部总股份的67%，在全国上市公司中能占如此大比例的情况实属罕见，如果不相信的话大家可以仔细查一查相关的资料，看看是否是这么一回事？现在我们仅仅只要求能够达到全国的股改平均水平10送3，已经是让了又让，退了又退，走到哪里评理都不为过。没有鱼死网破的决心，岂有公平的回复？这是我们应该勇于坚持的不二选择。表示大力支持我否决的电话络绎不绝，一个接一个，但可惜都是持股数量比较少的小股民们，人数虽多，却无法扭转股票绝对数量对比的大局，于事无补。
流通股东们之间的思想认识也不统一。第一种情况，总有一些人害怕退市，什么都屈从于法人股东，其实事情已经做到这一步来了，绝对不可能退市，完全是杞人忧天，庸人自扰。对此，我特地写了一篇文章，有的放矢地发表自己的看法，标题是：“现在，谁都在用退市说事”。文章大体的内容是这样的（署名十进宫）：
（1）重组方和大股东以退市来威胁中小股东，尽量股改少送股，甚至不送股，或逼迫百姓们让渡，或接受阴沟里弄来的劣质资产，按照他们划定的“重组方案”请君入瓮，从而获取暴利。
（2）中小股东拒绝被宰割，想多送股或者不让渡，幻想注入优质资产重组，以退市后大股东和重组方将失去更大的利益为赌注，坚决反对让步，护卫自己。
（3）债权人以退市为筹码，威胁重组方和大股东，让他们感到害怕而妥协，以达到提高自己清偿率的目的。
其实，大家心知肚明，都知道一个客观的事实：如果不退市，人人都可获利。只不过优势的一方（重组方和大股东）太贪婪，梦想把所有的利益据为己有，把这个本可皆大欢喜的盛宴变成屠宰场，自认为只有他们手里才捂着大刀。如果一切都被没有余地的否决了，笔者给利益的各方皆提醒一下：任何一方的过度贪婪，这盘蛋糕就可能变成臭烂的垃圾。而能够把这盘蛋糕变成美味佳肴，让大家都得以受益的，只能是大股东、重组方与债权人。希望你们多些智慧，少些欺诈；多些感恩，少些贪婪；多些诚恳，少些“聪明”，踏踏实实，扪心自问，拿出一个有智慧、有诚意的方案出来。
倘若你们把这里当作屠宰场，那么同时也成为了你们的坟墓。给他人机会的同时，就是给了自己机会；让他人没有退路的同时，同样就是把自己逼上了绝路。大家都应该记住：“贪婪是万恶之源”，我们应该适可而止，知足常乐，“退一步海阔天空”。想想过去已经退市的几十只股票的悲惨苦难，利益各方一定要用自己的大智大慧，避免发生同归于尽、玉石俱焚的结局来。
上面这篇文章虽然写得不错，但并没有人真正能听得进去。尤其是存在着第二种情况，那就是部分流通大股东或许被拉拢过去，成了所谓的“内奸，叛徒”。给他们一戴高帽子，一拉乡亲，他们就替法人老板说好话，念念不忘地唱什么杨老板是好人呀，给出这个方案已经足够了呀！最后，他们竟兴高采烈地去帮忙这种方案捧场“唱票”。如此胳膊往外拐的做法，令人难以置信，实在不敢苟同，其骨子里的“贾桂”精神暴露无遗。
由于上述第二种状况的几位，是排名前面的流通大股东，持有的股数特别多，享有的发言权就大，对他们的所作所为大家也无可奈何。据坊间传说，不少公司股改时为了顺利过关，特别对于前几位大股东许诺一些好处，甚至还有公司拿钱“买股数”的情况。投赞成票就每股给你一毛钱或者几毛钱，总共加起来就不少哟。事出有因，查无实据，对这种传说不可全信，也不可不信。股改斗争的激烈性和复杂性可窥一斑，真是无所不及，无奇不有哟。
为了应付这种博弈，这家公司还派出不少工作人员赴各地四处游说，为自己拉票，极力怂恿大家投赞成票。我身边有一位小伙子只有5万股，他们都找到他的单位去了，不厌其烦找他谈话，还送来一点小东西，可想对其他持股数量大的人更加是不会放过的。公司他们只需一时半会低低头，吃点小亏，就能换得终身的便宜。即使按照全国的平均对价水平来计算，这家公司少送了多少股？就算一股值十多元，他们凭空就要多赚数亿元之巨。
公司得知我持反对意见后，特地派两名工作人员前来我们单位门诊部。星期一我忙碌一上午之后，病号看得差不多了，看见外面还有两个人在等候，连忙呼喊道：“外面的病友快来就诊。”不料进来的人开口说道：“x先生，我们不是来看病的。我们是xxx公司的工作人员，专程前来拜访您，上周五下午已经过来，住在宝丰宾馆，在武汉前后呆了四天，就是为能和您见上一面。”
我实事求是，开诚布公地摆出了自己的观点：“我不同意你们这种方案，需要修改才行，否则我将坚决投反对票。”其中一位是公司财务总监，喋喋不休地说好话，肉麻地恭维你，奉承你，大有不达目的誓不罢休的气势。一个人炒股，到了上市公司专门找你拉票，等候了你四天的地步，理应感到满足，感到很有成就感。估计好多人都是被这样一盘弄，一奉承，就屈从地投下了赞成票。但此时的我十分冷静，没有糊里糊涂地被拉下水，而是严肃指出他们这是“吃小亏占大便宜”，侵占了全国流动股东们的多少利益呀！
这家公司在上市之前就已经进行了资本运作，估计有一千多万股的关联票掌握在他们手中，再精心把前面的几位大股东拉拢过去。加上一些小流通股东们限于认识水平，或者根本没有参加投票，其他持反对意见的人群就无力回天，无法否决方案了。
在正式投票的第一天上午他们频频打电话过来，我一声不吭。到了晚上，他们从管理机构那里查知当天的投票结果，明白我这一天还没有参加投票，就连夜给我打来电话，不停地干扰，不停地疲劳轰炸，软硬兼施。就在第二天，在投票的最后一刻，我代表众多小股民们的意见，投下了自己神圣、庄严的反对票！这是深思熟虑后的明智抉择。
最后的投票结果终于出来了。我们输了，方案竟然被他们千方百计地强行通过。我们已经尽到了最大的努力，发出了广大小股民们的内心呼声，拼命地战斗过，因而虽败犹荣。自己曾经带头率领大家进行反对不合理股改方案的斗争，一辈子都为之感到自信和无悔。
虽然我们这次行动失败了，却受到不少股民们的赞扬：“那位xxx每个方案都投了反对票，真是铁汉子，如果其他大股东都这样做就好了……”事后的评论对我是一边倒，十分肯定，认为我在抵制压力，有理有利有节，坚持维护广大流动股东们的正当权益。即使那些积极投赞成票，被大家斥为叛徒的人，过了一段时间之后看见其它公司的股改方案，经过股民们的斗争改变成为十送三、十送四、十转赠六等，对比之下他们也开始有所觉悟，有所惊醒过来，认识到上当受骗，这一次吃亏不小。但此时后悔晚矣，已事过三秋，只能是“哑巴吃黄连，有苦说不出”。
事后我在“黑龙”股吧里看见一些贴子，上面写道：“呼吁xxx到黑龙来领导我们进行股改，坚决跟不合理的上市公司股改方案作斗争！”股友们的信任与鼓励让我不胜荣幸，坚定了这次股改斗争的思路和大方向是正确的认识。自己不仅在全国有所影响，在理论上有所建树，还因此结识了一批有真知灼见的朋友。他们是资本市场的中流砥柱，有胆有识，是真正有分析能力、有魄力的高手，而不是“瞎猫子碰死老鼠”，仅靠碰运气的人，这是一种额外的收获。
此外，由于有了这次积累的宝贵经验，使得我在参加下一家公司股改时，和大小股东们一起齐心协力，经过前后两轮的激烈投票，终于逼迫公司作出让步，获得了十转赠六的胜利硕果。
曾经名噪一时的吴旗，也是在这一次股改以后痛定思痛，在电话中反思了自己轻率投赞成票的教训，并率领流通股东们在“三安光电”中和法人股东进行坚决斗争，争取到了十送十的利润分配方案。我和吴旗的交往故事，将在后面章节“难忘的三位股友”中介绍。
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