总结天宝矿业的发展模式（企业成长模式），它之所以能够成长迅速，实现跨越式发展，有以下几个特点：

1、通过资源扩张保持企业的持续发展能力

资源是矿业企业持续发展的根本保障，储量资产是矿业企业最具核心竞争力的价值所在。因此民营矿业企业把找矿工作放在了企业经营的首位，与地质队充分合作，以参股的形式与地质队共担勘查风险，共享地质工作成果，据统计，天宝矿业目前拥有140多个探矿权，探矿权面积达3500多平方公里，分布于天山、阿尔泰、西南三江、大兴安岭、武夷、南岭等重要成矿带,涉及金、银、钼、铅、锌、铜、铁、铂、钯等十余种矿种。天宝矿业共有9个全资和控股矿山公司，3个参股矿山公司。这些矿山按矿种划分：贵金属3个，有色金属7个，黑色金属2个；按生产规模划分：大型6个，中型2个，小型4个。拥有矿产资源量已达1.9亿吨（属公司权益的），生产与在建矿山生产规模达531万吨，提前实现了五年规划目标。预测到2010年，含深加工项目在内的年产值可达40多亿元。天宝矿业还专门成立了国际业务部，主要从事按国际矿业市场规则，开展海外市场开拓的前期准备工作，投入海外矿产资源的开发。通过资源控制的多矿种、多区域，增强了企业控制风险、分散风险的能力。

2、通过技术创新增强企业的核心竞争力

天宝矿业把科技创新作为发展的永恒动力。围绕矿产资源的勘查、开发和利用，天宝矿业成立了地质矿产勘查院、矿冶科技研究院，持有国土资源部颁发的固体矿产勘查乙级资质和测试丙级资质。地质矿产勘查院与各区域勘查公司共同致力于国内矿产资源的风险勘查;矿冶科技研究院主要从事提高选矿回收率、资源综合利用率及难选冶矿石的技术攻关。矿冶科技研究院集中了20多名选矿和矿物工艺方面的高级技术人才，每年投入500多万元，用于提高资源回收率、综合利用率和难选冶矿石的技术攻关，已取得了良好的经济效益和社会效益。

据天宝矿业提供的分析资料显示，福建某钼矿山，辉钼矿颗粒细微，送西北有色研究院、郑州测试中心做选矿试验，结论是必须细磨到-400目，且回收率不到60%，精矿不达标，尾矿不沉淀。后经选冶研究所反复攻关，回收率提高十多个百分点，精矿近于达标。再如福建某钼矿，尾矿钼品位达0.06%，由于矿物被泥化、氧化，回收困难，经选冶研究所攻关，尾矿回收率达到65%。选冶回收率每提高一个百分点，就意味着项目纯收益的提高。原始技术创新让民营矿业企业尝到了甜头，反过来进一步刺激了企业加大技术创新投入。

3、通过勘查风险资本运作实现企业跨越式发展

天宝矿业在全国各大区设置了5个区域勘查投资公司，负责勘查和勘查管理工作。根据公司采选业务拓展的需要，每年都安排数千万元用于地质勘查工作。2007年，首批已安排约8000万元，开展详查项目4个，普查项目16个，预查与查证项目46个。从天宝矿业可以总结民营矿业公司的勘查经验是：一是敢于承担风险，敢于投入工作量。如：该公司第一个矿山——古田西朝钼矿，曾有地勘单位进行地表评价，认为没有找矿前景，经公司投入钻、坑探工作，终于得到客观评价，找到了一个中型矿床，并具大型矿床远景；二是程序简化，避免繁琐。特别是工作的部署，根据勘查过程中地质情况的变化，及时进行调整，做到整个工作不中断，加快勘查进度。如：福建上西坑钼矿，2002年省区调队开展大调查时发现异常，当年查证，公司介入后，加大投入，再经普查、详查，仅4年时间，现已建成投产，实现了投资效益的最大化；三是注重质量，规范管理。勘查工作完全按行业和部颁标准、规程、规范执行，并结合公司实际情况，编制了《福建天宝矿业集团股份有限公司地质矿产勘查管理办法》，保证工作的质量。如：上西坑钼矿详查报告，经福建省储量评审中心专家评审认为，是近十年来福建最为正规的地质报告。为了提高评价水平，公司还引进了美国Minesight矿产资源储量估算软件，用于储量估算与评价，同时也用于矿山开采规划；四是运用激励手段，促进地质技术人员多出成果。公司规定，从预查、普查到详查，每个工作阶段，只要有找矿新发现和提高储量级别的，就给予奖励，并可重复得奖，单个矿区奖项累计最高90万元，其中90%奖给项目组。

4、通过灵活的经营决策机制规避矿业市场风险

众所周知，矿业属于投资周期长、风险大的产业。民营矿业与生俱来就具备规避风险的经营决策机制，因为它关系到民营矿业的生死存亡。因此，民营企业一般在获得矿业权之后，快速评价、快速开发，民营企业家的一般做法是在地质详察工作尚未彻底结束的时候，就组织地质专家对矿床的基本赋存状况作相应评估，在得出相对保守的评估结论的同时，对矿床的储量前景也做出相应预测。在此基础上，再将可行性研究与初步设计合并。与此同时，组织采选专家提出合理的矿床开拓和选厂建设的框架，努力缩短矿山基建周期，快速投产赢得市场。民营矿业企业家与传统的国有矿业企业不同的是，在遵循基本的技术规范要求的前提下，尽可能避免市场变化带来的投资风险。在经营机制上，也本着灵活务实的原则处理，如在勘查和开采工程上实行劳务外包，勘查劳务基本上是外包给当地的地勘单位，这样就大大减少了企业本身的成本，同时也充分发挥了地勘单位的技术优势，体现了市场分工的必然要求。

5、通过实施人才战略奠定企业发展的人力资源保障

天宝矿业以发展战略为导向，以“德才兼备，以德为先，用人所长，不求全才的人才观；以文化吸引人，以工作培养人、以业绩考核人、以事业凝聚人”的企业文化为凝聚，重视人才规划与管理，拥有一支职业素养高、战斗力强的员工队伍。着力打造一支经验丰富、技术过硬、学习创新能力强的专业技术团队；打造一支具备现代企业管理知识和技能、并具有良好思维模式和较高职业素养的精英管理团队，形成了“专业化、精英化和多元化”的人力资源结构。集团现有员工2000多人，其中专业技术与管理人员500多人。在管理和专业技术人员中，大专以上学历占75%，其中硕士17名，博士6名，有享受国务院津贴的国家级专家3名、教授级高工7名、高级工程师80名、工程师156名。管理人员中包括中高级管理人员130名，受过现代企业管理正规教育（含MBA）的职业经理人67人；专业技术人员237名，具有高级职称的62人（含4名教授级高工）。

在人才管理方面，公司积极采取行之有效的措施，把稳定和吸引技术人才作为公司的基本政策。主要做法有：一是开展内部技术职称评聘，设置了工程师、高级工程师、资深高级工程师等级别。技术职称的设置，弥补了行政职务设置方面的不足，如资深高级工程师的待遇比高层行政领导还要高，充分体现了知识和技术的价值；二是实行骨干参股制度，形成利益共同体；三是建立住房补贴制度，依据贡献大小，对愿意在福州定居的高级技术人才给予一次性补贴，最高额每人40万元；四是开展了有贡献人才的休假旅游等系列活动，创造尊重人才、尊重劳动的良好氛围；五是坚持职工在职培训，开展了基本素质培训、专业技能培训，每年培训费都在100万元左右。培训方式有系统授课，也有专业讲座。师资有境外的，有国内高校或管理咨询公司的，也有本公司的。内容有管理的，也有技术的。

6、通过规范管理打造“百年天宝”

公司采用“集团化管理、子公司经营”的管理模式，以集团本部作为规划、决策与监控主体，各矿山公司独立开展运作，集团职能部门按照各自职能对矿山公司实施指导、监督、协调、控制与服务，基本做到管而不死、活而不乱。公司信念非常明确：要建造“百年天宝”，就必须规范运作；运作不规范，危害了社会，也阻碍了自身的发展。

规范主要体现在：一是矿山建设必须正规立项，开展可行性研究，编写设计，每个矿山都由乙级以上设计院正规设计，单个矿山设计费都在数百万元以上；二是建设环保型矿山，环保费投入做到三同时，确保三废排放、地灾防治等各项指标达到国家标准；三是注重安全生产，集团设立安全管理部，负责落实安全制度、安全教育与培训以及安全工作的检查监督。各矿山根据生产规模大小分别设立安全管理科或专职安全员。由于安全管理到位，基本杜绝了重大伤亡事故；四是规范矿山生产管理，矿山生产通过了ISO9001：2000质量认证，制定了严格的三率考核指标，考核结果与相关人员经济待遇挂钩，强化员工珍惜和爱护资源的意识。

四、天宝的明天：我国第二代民营矿业的发展趋势分析

当前，随着相当一批国有大型矿业企业资源面临枯竭，有相当一部分已步入衰老期，同时国家投资逐步从矿业领域有所退出，我国矿业领域呈现民营矿业经济在整个矿业经济中的比重增大，第二代民营矿业正面临一个新的发展机遇。

1、日益紧张的矿产资源供给形势，为民营矿业经济提供了发展空间。近几年来，我国国民经济快速增长，而矿产资源储量的增长却远低于开采量的增长。尤其是直接关系国计民生的能源矿产和大宗矿产，我国对国外的依赖程度在不断加深。与此同时，民营矿业企业的发展呈现蓬勃的生命力。据有关统计，2005年的年产矿量中，国有矿山企业只占25%，非国有矿山企业占75%；矿业工业总产值中国有矿山企业占42%，非国有矿山企业占58%。在找矿投入上，非国家财政的社会投资占到了近七成。民营矿业企业对缓解我国越来越严峻的矿产资源形势，正发挥着日益重要的作用。鼓励和吸纳更多的民营资本投入到矿产资源勘探开发，将成为国家矿业政策的必然趋势之一。

2、民营矿业的政策环境趋于利好。党的十六大报告提出：“必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有经济发展。各种所有制经济完全可以在市场竞争中发挥各自优势，相互促进，共同发展。”国务院出台的鼓励和支持非公经济发展的“三十六条”，对支持和鼓励包括民营矿业企业在内的非公经济发展，作出了明确规定。国务院关于加强地质工作的决定中也明确“鼓励各类社会资本参与矿产资源勘查，培育壮大商业性勘查市场主体，确立企业在商业性矿产资源勘查中的主体地位。”“鼓励发展多种所有制的商业性矿产资源勘查公司和机制灵活的找矿企业。”尤其是物权法的出台，已经明确了对矿业权作为财产权的保护，对于民营矿业的发展无疑是一个重大的利好消息。

3、民营矿业企业将进一步加快优化重组的步伐。近年国家加大了整顿规范矿产资源秩序的力度，尤其是近两年开展的资源整合、国家规划矿区等工作，显示了国家对矿业企业发展的导向。此外，国家地勘体制正在深化改革，国有地勘单位内部企业化改革也正处于攻坚阶段。真正具备实力的大中型矿业企业将迎来做大做强的机遇，同时，一大批技术落后、竞争力弱的矿业企业也可能被淘汰。对于大中型民营矿业企业来说，如果能抓住机遇迅速进行产业结构和生产经营方式的调整，参与国有矿业企业和国际矿业公司的竞争，将有可能实现进一步快速跨越式发展。对于矿业企业来说，资源就是竞争力。可以预计未来几年随着民营企业的参与，国内对获取矿业权为主的资源竞争将更加激烈。世界三大矿业公司(巴西的CVRD 公司、澳大利亚的哈默斯利公司和BHP 公司)都是通过矿业权(无形资本)的资本经营而快速发展壮大的。巴西CVRD 公司生产规模为1.80 亿吨;澳大利亚哈默斯利公司生产规模为1.12 亿吨;BHP 公司生产规模为0.62 亿吨。这三大公司总生产规模为3.54 亿吨,而世界铁矿石总产量仅为10 亿吨左右;世界铁矿石国际贸易量为4.4～4.5 亿吨之间,其中三家公司控制国际铁矿石贸易量的80 % 。可见矿业权的资本经营对矿业企业快速成长的推动作用巨大,这对于国内矿业企业谋求利用矿业权资本经营来扩大企业规模、实现企业持续发展具有借鉴意义。

4、寻求资本市场的支持成为民营矿业成长的必由之路。矿业企业成长过程中的资源扩张和技术创新都需要巨额的资本支持。因此，能否寻求到风险投资是民营矿业发展的重要条件。近几年中国证券市场也为国内一些矿业公司提供了上市融资的支持案例。另外少数的资源性矿业公司（主要是国外在华的矿业公司）则寻求在加拿大等地上市融资。但总体看，由于行业特殊和制度上原因，国内矿业资本市场还相对弱小。相信随着民营矿业企业的壮大和规范，上市融资将成为促进中国矿业发展的重要支持力量。