在职场上摸爬滚打了这么多年，我才终于明白：很多人远远看去魅力十足，似乎“成功”天生就是他们的标识，可一旦你靠近他们，一旦距离消失，你就会发现，那当中很多只是一些职场假象。他们之所以看起来很美，只是因为他们的外表、职位和包装，有些人很会伪装，很会投其所好，还有些人脸皮很厚，习惯把别人的成就都贴到自己脸上，让自己看起来更有魅力。

18年前我加入一家德国公司，开始在德国总部工作。同事们对我彬彬有礼，老板们对我爱护有加，因为大家都知道，一年后我将回中国领导一家合作企业。每次见面，大家都会礼貌地跟你打招呼，同事之间的关系似乎十分融洽。回国之前，我请一起工作的同事吃饭。在饭桌上，德国同事问我对德国的印象，我发自内心地告诉他们：我很享受在这里工作的时光，因为德国的工作气氛非常融洽，同事之间相互支持，从来没有勾心斗角，没有职场政治，这让我感觉很舒服，不像在中国……听完我的话，所有的人都变得默不作声，随后大家都哈哈大笑起来，搞得我十分尴尬，原来大家笑我对德国太不了解。我在德国拿了博士学位，大家当然会尊重我，更重要的原因是我在这里只工作一年，跟任何人都没有利益冲突，自然感受不到办公室政治，但这并不说明，它不存在。

不久我就发现，我当时是多么幼稚，会说德文就以为很了解德国。其实，外国公司的职场政治一点儿都不比中国公司少！

当一个人夸夸其谈地讲团队合作，无私奉献时，你千万不要以为他就是一个高尚的人，善于与他人合作；当一个人口无遮拦地大谈公司战略时，你也千万不要把他想象成一位伟大的战略家，因为他所谈的内容，也许是从别人那里抄来的呢！

2004年，我加入另外一家世界500强外资企业，在那里工作了7年，最后几年我参与了整合一家新收购的中国企业。像很多中国企业收购外资品牌鲜有成功案例一样，那些以“管理专家”自居的外资企业在收购中国企业时，多数也是以失败告终。我们这次收购以及后来的整合在很大程度上非常成功，原因就是公司从一开始就采取了非常不同的战略。

我的老板是一个英国老头，对中国十分熟悉。虽然外方收购了70%的股份，却没有改变中国公司的管理层，原管理层有100%的决策权；也保留了公司的品牌，从一开始就明确地制订了双品牌的战略，帮助合作公司发展自己的品牌。与此同时，外方还引入先进的管理、技术和产品，帮助合资公司提升管理水平和产品质量，扩大产品线，并利用国外的渠道开拓海外市场。

在这个战略指导下，合资公司主打产品的市场占有率上升到全国第一，外方公司的投资也得到了十分丰厚的回报。虽然我们公司比许多竞争对手晚十年进入中国市场，但在中国市场的销售额却攀升到第一位，这让很多业内人士刮目相看。

其实，这种双品牌战略的最大阻力不在合资企业，而源于外资企业本身。外资品牌担心合资品牌会影响到他们的品牌价值，担心合资公司的产品会跟他们的产品形成竞争，甚至担心相同的配件会冲击他们配件市场的高额利润。跟合资公司开会时，他们坚决反对合资公司引入类似的产品，那感觉就仿佛世界末日要来临一样！

去年，我的那位令人尊重的英国老板退休了，而另一位负责与合资企业沟通、为建立合资公司做出巨大贡献的高级经理也离开了公司。出乎我意料的是，在最近一期《世界经理人》杂志上我看到一篇访谈，公司一位高管居然大言不惭地大谈特谈双品牌战略，把合资公司的功劳一点儿不客气地揽入怀中，似乎所有这一切成就都是他运筹帷幄、指挥策划的一样。其实，这位高管当年负责亚洲市场，关于合资企业的项目属于产品线管理，他根本没有参与！出于市场的考虑，他的确参与了合资企业新产品的选择和推出计划，可当时就是他，反对合资公司生产同类产品，担心竞争会影响外资品牌的市场占有率！

历史是人写的，正是因为如此，我们读到了很多颠倒黑白的历史；恰恰因为有些人的厚脸皮，总喜欢在成功的后面签上自己的名字，在失败的备注里放进别人的名字，这就造成了职场上的假象。中国人如此，外国人同样如此，这种事的发生与国籍无关，全是人的素质使然。

当你坐在台下聆听某位大师的演讲时，当你心怀崇敬的心情凝视自己的偶像时，你也许并不知道大师后面有多少故事——真实的和虚假的故事！这些故事真假交织，形成了神秘的职场假象。假故事讲多了，大师自己也会相信那是真的。

世界上最好的故事还是你自己的故事，最可靠的感觉是相信自己，因为只有你自己才最真实，不要羡慕大师的精彩故事，那些故事再精彩也不能让你成功，只有你才能创造你自己的精彩故事！

                                             2012年10月15日有感而发