典型的工程师?典型的经理!

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一个公司组织高级经理培训,培训期间将经理们分组搞团队建设,锻炼分析问题和决策的能力。
其中一个团队得到的任务是:用一架梯子和一卷皮尺,测量公司前面旗杆的高度。
梯子很短,有人把梯子放在桌子上,可还是不够。
又有人搬来凳子放在桌子上,再架上梯子,可梯子却变得非常不稳定,总是倒下来。
大家开始出主意,你一言,我一语,不知该怎么办。
公司里一个工程师正巧经过这里,就停下来看了几分钟,然后一言不发地走到旗子边,从地里拔下旗杆放在地上,拿过卷尺测量起来。
之后他在一张纸上写下测量结果,合上卷尺还给一位经理,转身走了。
大家都目瞪口呆!
这时一个高级经理讲话了:“这真是典型的工程师,我们要的是旗杆的高度,他却给我们测量了旗杆的长度。这种人永远得不到提升!”
故事的寓意:
也许换个角度思考时,问题就能迎刃而解。
只可惜,自以为永远正确的经理们并不这么看。