──青岛房地产经理人俱乐部举行秘书处扩大会议

 

2013年5月10日，青岛房地产经理人俱乐部秘书处扩大会议，在海尔洲际酒店B座21楼菲酒汇成功举办。

会议由青岛房地产经理人俱乐部秘书长、青岛房地产投融资中心秘书长龙江主持。

青岛房地产经理人俱乐部执行理事长冯显泉首先介绍了青岛房地产经理人俱乐部2013年工作思路计划。

青岛房地产经理人俱乐部常务副秘书长兼商学院院长吴云海介绍了青岛房地产经理人商学院培训计划。

青岛房地产经理人俱乐部秘书处其他成员分别对俱乐部2013年工作思路计划及商学院培训计划，分别谈了一些建设性意见。

除了以上几位外，出席此次会议的人员还有：

青岛房地产经理人俱乐部副秘书长、青岛安泰信集团地产事业部副总经理岳强民；

青岛房地产经理人俱乐部副秘书长、青岛世联颐高房地产顾问有限公司总经理陈耀华；

青岛房地产经理人俱乐部副秘书长、青岛和达置业有限公司副总经理刘博；

青岛房地产经理人俱乐部副秘书长、上海新聚仁物业咨询公司总经理丁林；

青岛房地产经理人俱乐部秘书长助理、青岛金日投资集团总经理助理刘兆华；

青岛房地产经理人俱乐部秘书长助理、北京世邦魏理仕物业管理服务有限公司青岛分公司董事张春雨；

青岛房地产经理人俱乐部秘书长助理、青岛峻宇电力实业工程有限公司副总经理于可昕；

青岛房地产经理人商学院副院长、上海克尔瑞信息技术有限公司青烟威片区总经理邓国华；

青岛房地产经理人商学院副院长、青岛锐理开创信息技术有限公司总经理马光明；

青岛房地产经理人俱乐部秘书处办公室副主任、青岛合建行房地产营销有限公司副总经理郝小梅。

大中华购物中心联盟山东省秘书处对外联络部副部长、青岛万有引力公司商业总经理高学良列席了会议。

 青岛房地产经理人俱乐部副秘书长、青岛高策房地产经纪有限公司总经理张伟；青岛房地产经理人俱乐部副秘书长、青岛嘉木置地有限公司总经理李京峰、青岛房地产经理人俱乐部副秘书长、青岛亿路发集团房地产发展有限公司副总经理钟善鹏、青岛房地产经理人俱乐部副秘书长、青岛才高广告有限公司副总经理王君；青岛房地产经理人俱乐部副秘书长助理、青岛海展集团有限责任公司副总裁韩乃波，青岛房地产经理人俱乐部秘书处主任助理、青岛班普建筑设计有限公司行政宋晓华，因为外出开会等特殊原因未能到会（均请假）。

 

 

相关链接：

2013年青岛房地产经理人俱乐部工作思路

 

青岛房地产经理人俱乐部要在青岛市生产力学会的正确领导下，充分发挥俱乐部有理想有追求、有生机有活力、有敬业奉献精神、有市场号召力等优势，争取2013年再创辉煌。大致思路是：

一、加强俱乐部组织建设。继2013年年初对俱乐部领导班子换届之后，2月中旬增补青岛嘉凯城房地产开发有限公司总经理王明军担任俱乐部副理事长；4月初新增补副秘书长4名、秘书长助理1名；之前还成立了青岛房地产经理人商学院；下一步拟筹备成立经理人专家委员会和装饰装修委员会。

秘书长分工如下：

秘书长龙江，分管对外联络、商业连锁及工程技术委员会；

常务副秘书长兼商学院院长吴云海，配合执行理事长负责俱乐部日常管理工作，负责商学院工作；

副秘书长岳强民、刘博，秘书长助理刘兆华，负责开发管理委员会；

副秘书长张伟、钟善鹏、丁林负责营销策划委员会；

副秘书长李京峰、秘书长助理于可昕负责工程技术委员会；

副秘书长陈耀华，商学院副院长邓国华、马光明，负责咨询顾问委员会；

副秘书长王君，负责媒体传播委员会；

秘书长助理张春雨，协助龙江负责商业连锁委员会；

秘书长助理韩乃波，协助龙江负责对外联络委员会；

秘书处副主任郝小梅，负责俱乐部秘书处常务工作，协助开展商学院工作；

秘书处主任助理宋晓华，协助俱乐部秘书处工作。

希望各秘书长及部门负责人，根据分管的工作业务，大胆地独立地积极主动地开展工作业务，为俱乐部的全面发展做出应有的贡献！

 

二、进一步搭建平台，为经理人俱乐部的发展寻求更多契机。其中包括：（1）充分运用好青岛房地产经理人俱乐部自身平台；（2）充分依托青岛市生产力学会这一更大平台；（3）与青岛市工商联房地产联盟（正在筹备成立）、青岛市现代服务业研究会合作；（4）与全国性机构对接与合作（如全国房地产经理人联盟、中国房地产经理人联盟、大中华购物中心联盟、中国购物中心联盟、中国房地产业协会等）。

 

三、发挥青岛房地产经理人俱乐部已有优势，直接组织、参与组织各种类型的论坛、沙龙、讲座、报告会等。除了积极参与各大房企、各大媒体组织的论坛等行业重要活动外，由秘书长龙江牵头，对接好青岛市生产力学会的专家资源，争取今年八、九月份组织一次规模较大水平较高的论坛。

 

四、依托经理人俱乐部的专家资源，定期不定期地组织地产项目诊断和地产企业重要节点诊断。

 

五、加强业务培训工作，提高地产从业人员的综合素质。包括高级班（针对企业高管的重点项目深度解析）和中初级班（侧重营销人员）。目前重点抓好高级班，时机成熟了再开中初级班。

 

六、开展跨界联合，整合行业资源。从开发、设计、园林、施工、金融、土地、营销代理、广告等方面着手，打造房地产的全产业链，为跨界联合、整合资源作出积极贡献。

 

七、扩大经理人俱乐部官方群规模。

 

八、争取今年底，组织好经理人俱乐部2013年年会。年会将设置各类奖项，重点要奖励一批房地产经理人精英。年会采取市场运作方式，寻求赞助单位。通过举办规格高、规模大的年会，进一步扩大经理人俱乐部的市场影响力、感召力，为青岛乃至于全国的房地产行业健康持续稳定的发展做出积极的贡献。

 

                                         2013年5月10日