赢在店长二手地产中介企业运营管理高级研修班

 讲师：邓小华老师

联系：18902266595小龙女

招生对象

地产中介老板、总监、店长、其他管理人员。

课程介绍

面对调控，如何强化管理，留住业绩？如何规范经营，打磨尖锋团队？残酷市场竞争从来没有假期，快速成长与持续盈利路在何方？

新形势！新发展！新机遇！如何抢占、培育人才，争夺至高点？

业绩上不来，到底是调控还是人惹得祸？你是否听说过一个门店更换店长后，三个月内业绩就达到原来的两倍、三倍。

房源一样，客源一样，置业顾问还是一样，什么都一样，只是换了一个店长而已。为什么呢？优秀的店长与普通的店长之间到底有什么不同特质吗？如何培养店长由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”三级跳？如何让店长系统掌握门店赢利模式，成为门店经营与业绩提升高手？

本课程吸纳广、深两地成功地产门店经营管理实践经验研发而成，是地产中介店长及管理人员的必修课。“回去就能用，行动就有效”是本次课程的最大卖点。

培训方式

—讲授—分组讨论—案例分析—角色扮演—互动式教学

课程大纲

课程一：《房地产中介门店的运营与管理》 （上）

地产中介团队高效管理观念分享

门店业绩常青的执行系统全面解析

高效房源开发的“831”法则

提高盘源成交率的“221”法则

客户强力开发及跟进的双“135”法则

门店经理如何做好客户深耕，吃透商圈

 
课程二：《房地产中介门店的运营与管理》 （下）

门店经理管理角色分析

门店经理的管理职责分析

门店日常核心管理的“12345”法则

门店经理如何设定分行目标，如何达成目标

门店经理如何量化管理，如何强化执行力度 门店其它日常管理规范

课程三：《如何经营及管理分行人才》

物业顾问招聘要点及标准

物业顾问进阶培训规范

新进物业顾问辅导要点

物业顾问考核规范及要点

物业顾问日常管理规范

团队目标设定及量化管理

下属心态及士气管理

激励及压迫式管理原则

地产中介激励体系剖析

课程四：《店长工作日志》

第三代店长的管理特征

店长开门七件事

店长如何开好早会

店长日常管理的四大法宝

如何透过“数字”看“经营”

店长关门的七件事

研修费用

3280元/人（包含课程研修、资料费）

上课地址

深圳

讲师介绍

邓小华 老师

现任：

广州市奥锐管理顾问有限公司总经理

广东扫房网络科技有限公司理事

广东营销协会房地产专业委员会高级顾问   

广州广岭律师事务合伙人

 国内多家知名地产企业顾问

房产销售、管理经验19年，国内顶级实战房产销售效率提升专家、中国房地产中介标准化扩张推动者、地产中介创新发展领军人物、地产畅销书作者。

著作：

《售罄Ⅰ》 《售罄Ⅱ》《售罄Ⅲ》《房地产热销有绝招》《门店利器》