引爆中层--打造高绩效团队

       

         团队绩效提升的权衡工具

 

现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识。然而作为管理者，却常常遇到方方面面的问题和困惑，比如：“常常要求员工要有团队精神，可是在实际工作中，还是各吹各的调，各唱各的号？”、“团队关系不错，可是业绩上不去，到底该怎么办？”、“凡事都要管理者操心、拿主意，员工好像不是团队的一份子，只等着听指示，如何才能让大家自动自发的工作？” 、团队里总有部分员工工作积极性不高，效率低下，但很忠诚，该如何处理？有少量员工业绩相当突出但恃才傲物，如何对待这种员工？

 

本课程结合讲师在企业中的实践经验，系统讲授打造高绩效团队的六种管理策略、提升团队绩效YCYA-承诺管理系统等，不追求面面俱到，但求重点突出，能学能用。课程内容不仅涵盖了理念，更介绍了实用工具和技巧。如果您在工作中确实遇到了上述问题，欢迎来课堂上寻找答案。

 

一、 招生对象：中高层管理干部 

二、培训方式 ： 封闭训练、讲学互动、游戏体验、电影分享、分析诊断、团队竞赛、小组研讨、心得分享 

三、培训时间 ：  2015年10月15日 （1天） 

四、课程纲要

第一章 策略篇：打造高绩效团队的六种管理策略

 

1、权威式：让部下心甘情愿

2、高压式：让执行雷厉风行

3、民主式：让团队群策群力

4、组织式：让组织开心快乐

5、前导式：让人才尽其所能

6、教练式：让团队快速成长

7、分享PK：六种管理策略分别是什么？各种策略的优缺点是什么？合适使用效果最佳？

8、案例分析：GE总裁对德鲁克是用的哪种管理策略？

9、案例分析：西游记中唐僧给我们带来哪些管理启示?

10、如何运用领导方格提升团队竞争力（管理策略组合）：

2.1 主打策略

2.2 辅助策略

2.3 平衡策略

 

第二章  执行篇: 执行的本质——结果导向

1、执行不力的表现

2、执行的定义：执行是有结果的行动！

3、结果思维：企业靠结果生存，员工靠结果赚钱！

 

4、《喜剧之王》的启示：

4.1 行动创造结果，结果改变命运！

4.2 行动不一定有结果，不行动一定没结果！

4.3专业是创造客户想要的结果！

 

5、猴子管理法：

5.1责任就是一种猴子；

5.2每一个人都应该照看自己的“猴子”；

5.3不要麻烦别人照看自己的“猴子”；

 

6、买车票的故事：

6.1要给领导出选择题，而不是问答题

6.2要答案，不如给方案

 

7、执行开始于结果，亦结束于结果

 

8、执行的48字真金

8.1执行文化内核：认真第一，聪明第二

8.2执行的16字方针：结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复

8.3执行流程中把握的三个要点24个字：

事前：决心第一，成败第二；

事中：速度第一，完美第二；

事后：结果第一，理由第二。

 

 

第三章 工具篇：提升团队绩效的YCYA-承诺管理系统

 

1、执行四部曲：4R

1.1  R1：结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！

1.2  R2：一对一责任：千斤重担众人挑，人人头上有指标！

1.3  R3：监督检查：人们不会做你希望的，人们只会做你监督和检查的！

1.4  R4：及时激励：立马奖罚才有真正的执行力！

 

2、执行实用工具：YCYA-承诺管理系统

Y：Yes，接到任务指令后，明确做出承诺

C：Check，检查，检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查

Y：第二个Yes，任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况

A：Award，奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”

 

五、研修费用： 1280元 / 人（提前报名有超值优惠）

六、上课地点：成都市

七、收费方法 ：学费请于报名同时现金、支票或电汇。

八、报名方法： 请需要参加培训的人员将报名表回传至广州奥锐管理顾问 。

九、联系方法：18902266595  奥锐小龙女（林惠玲） E-mail:1352684295@qq.com