新的一年，要定好计划，在计划中不可或缺的就是奖惩机制。兵法云：“令之以文，齐之以武，是谓必取”，治军上强调文武兼施，赏罚并重。在企业管理中，也要文武兼施，奖罚并用，如此才能提高员工的积极性，使人人争先，各个努力，形成良好的企业氛围。

企业奖惩制度内容

　　①奖惩的条件

　　对于忠于职守，有创新，做出突出贡献者，给予奖励；对于违反劳动纪律，玩忽职守、有渎职行为，造成经济损失者，给予惩处。

　　②奖惩的种类

　　奖励一般分为：记功、晋级、通令嘉奖、授予先进工作者等。在给予这些奖励的时候，往往发给获奖者一次性奖金和还发奖章。惩罚分行政处分和经济制裁两种。行政处分（也称纪律处分）一般分为：警告、记过、降级、降职、撤职、留用察看、开除等。开除是最高的行政处分。经济制裁，主要是给予一次性罚款，或者扣发一定数额的工资。

　　建立一套奖惩制度要涉及以下几方面的内容，需要领导者通盘考虑，保持活动的合理间断，提高刺激频率。

　　1 ．与企业文化考核制度结合，建立奖惩制度

　　将企业文化考核指标纳入全员考核体系，使之与员工的薪酬和激励挂钩，奖励先进，鞭策落后。奖惩制度是考核结果的运用，可以与考核制度一起设计和执行。要控制好比例数，不宜选择大比例数，以免造成员工的不安心理，给企业文化建设带来负面影响。

　　2 ．设立年度奖项，表彰先进分子

　　在企业已有奖项中，加入企业文化方面的奖励，即要有先进个人，也要有先进集体，在企业年度大会上进行表彰。评比要控制好一定比例，尤其是开始要保证评比效果，名额不宜过多，随着企业文化建设的进一步深人，再加大名额。

　　3 ．设立专项基金，保持奖励的持续性

　　奖惩制度里可以设立专项基金，用于支持企业文化建设。这种奖励不一定是等评选结果出来后才支付，而应当根据企业文化建设的需要，进行不定期开支，重要的是控制过程，而非结果。

　　4 ．设立特殊荣誉称号，鼓励先进集体和个人

　　根据企业实际，设立一些有意义的荣誉称号是奖励的一种好形式。这不仅可以给予员工奖励，还可以带来一种特殊感受。比如，微软公司设立的“盖茨总裁奖”，会给获奖者带来一种特殊的受重视感；思八达集团也会在年底评选出“智慧星”，其标准不仅有经济指标，而且有文化指标——做到“三高”，即高效率、高效益、高境界。

企业奖惩制度设计的原则

　　奖惩制度是企业规范员工行为和激励员工工作热情的重要手段。因而，设计一套合理有效的奖惩制度不是一件容易的事。大体上，需要遵循以下九大原则：

　　1.针对什么样的行为进行奖励和惩罚，以及奖励和惩罚的方式、程度必须事先进行约定。以让被管理者明白，什么事是该做的，什么事是不该做的，什么行为是可以容忍的，什么行为是不能容忍的，为被管理者提供一个意志行为选择的依据。

　　2.对于奖惩的方式、方法必须有事先的约定。无论是奖励还是惩罚都必须对应于不同的行为和行为程度，有明确的奖惩的方式、方法限定。

　　3.奖惩的程度必须是事先共同进行的约定。通过这约定为被管理者提供一个意志行为选择的依据。

　　4.所制定的奖惩依据必须全面公开。让管理者和被管理者都能准确、全面地把握其具体内涵和要求，以避免发生为了奖励而奖励，为了惩罚而惩罚的无效活动。

　　5.奖惩依据的制定必须公开透明。避免把奖惩的设定针对具体专门的对象。而是真正使奖惩成为诱导人们行为选择的有效激励措施，和企业激励机制建设的主体内容。

　　6.奖惩的依据必须保证相对的稳定。即使要修改也必须有让人认同的理由，以避免把奖惩依据变成没有约束力的文字游戏。

　　7.必须严格明确奖惩的依据。只针对奖惩依据制定和公布之后，让每个人明确了，才具有约束力，不能把新制定的奖惩依据用于其正式颁布之前的行为上。

　　8.奖惩的依据必须具体明确。不能仅仅只是一个原则性的说明。过于原则性的奖惩依据只会给奖惩的实施带来不确定性，从而会降低这种奖惩的激励作用。

　　9.必须确定奖惩依据兑现的具体责任人。使应该获得奖励的人能够根据自己的行为主动申报奖励，同时也使该受到惩罚的行为让人有地方去举报，给予惩罚。

奖惩制度应注意问题

　　奖惩制度体现了企业价值取向，必须明确鼓励什么，反对什么，提倡什么，抑制什么。在奖惩中须注意六个问题：

　　第一、企业的奖与罚必须并存，做到奖优罚劣；

　　第二、奖惩要及时。一切问题在它发生之后要及时奖励或惩罚，否则奖惩的效果就会大大削弱；

　　第三、要注意守信。即该兑现的奖励不可不兑，否则会失信于民，以后再去号召鼓励也无人听从；

　　第四、要注意实行公正的差别奖励。必须反对平均主义，平均分配奖励等于没有奖励；

　　第五、奖惩要适度。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，惩罚过重会让员工感到不公，惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，因此一定要适度；

　　第六、要重视精神奖惩的作用。对于绝大多数员工来说，表扬和鼓励不仅使他心情愉悦，产生满足感、成就感，更能激发他上进的信心。

奖惩制度在企业运作中的作用

　　在企业运作中，单一的管理制度，只是对员工日常工作的要求和约束，要提升员工的工作积极性和效率，就必须使他们看到利益。无论这个利益是物质的，还是精神的，它都将对于企业的日常运作，产生极大的作用。

　　一、奖励的作用

　　奖励的作用积极表现在于：对员工的积极性起到极大激发作用，对于公司运作效率产生极大提升作用。

　　二、惩罚的作用

　　锻炼员工羞耻心，从另一个角度而言，就是提升员工的荣誉心和责任感。这将对企业在日常活动的组织中，产生极大的助推作用。一群具备高度责任感和荣誉心的员工，将为着荣誉而甘愿暂时牺牲自由。

　　提升员工能力。知耻的过程便是反省的过程，反省就必然涉及到问题的细节，对于问题细节的处理，就将锻炼员工的处理问题的能力。至少，具备反省心的员工，是优秀的员工之一种。

　　当然奖励和惩罚也有负面作用，如过多的奖励，将使员工变得唯利是图；过多的惩罚，将极大地摧残员工的进取心。所谓宝剑双刃，各有利弊，对于奖惩制度的把握，将是企业管理者必修课的组成部分之一。把握得好，奖惩制度的作用将充分以积极的方式表现出来。这将构成企业软实力的重要部分。