加载中…《系统决胜的七种武器》（上篇）——房地产经纪行业领袖提升力之总裁特训营
(2013-12-13 14:47:40)
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邓小华地产中介培训售罄门店管理房产 |
分类： 地产门店管理 |
《系统决胜的七种武器》（上篇）
——房地产经纪行业领袖提升力之总裁特训营
“创业型
他是卓越的导师，
连续三年获得搜房网中国房地产经纪人大学最受欢迎讲师，荣任清华大学房地产经纪总裁班客座讲师；
他是睿智的思者，
与行业培训教父邓小华老师联席著述《售楼王》，并已成功推出行业领袖级的总裁班课程，赢得好评如潮；
他是媒体的宠儿，
搜房网、新浪乐居、安居客、搜狐焦点、中央电视台、上海电视台、上海教育电视台、21世纪经济报道、新闻晨报、房地产时报等主流网媒、视媒、平媒对他争相报道。
他是工学学士，法学硕士，拥有行业内难得一见的高端完整的知识结构。
他终身学习，先后完成复旦大学EMBA、香港中文大学EMBA，并将其应用到行业的战略思考和企业的华丽蜕变中。
他将毕生所学与行业特性完美结合，形成了独特的管理风格，打造了超一流的系统平台。
立天下之正位，行天下之大道。
是他，推动了“台湾信义房屋”扎根上海、并赢得十数年的稳健发展；
是他，推动了“香港中原地产”从“野战派”转型为“正规军”，自2003年起雄霸上海已逾10年，并引领打造了全国全行业首套完整的ERP系统；
是他，推动了“美国21世纪不动产”在上海从“单纯加盟”转入“直营+加盟”，并以线下门店交易模式为主营业务，最终在2010年于美国纽交所主板成功上市；
是他，推动了毫无外资背景的德佑地产，稳固了其在上海行业三甲的地位；主导建立了德佑地产整个后台系统，并创造性地推进了“合伙人股权激励制度”。
是他，就是他，为成就百年企业，以鸿鹄高翔，志在千里之姿，以12年厚积，终得一朝薄发，领航超豪华创业团队，以超炫战法横空出世，运筹帷幄，决胜千里。
短短一年，由他领衔创立的“中世地产”从零起步，已稳健而迅速地成长为20店50组400余人的“行业新锐黑马”，昂首位列全上海房地产中介市场占有率15强之林，荣膺“上海最具成长性中介企业品牌”的尊荣，并凭借高超的资本运作能力，赢得跨行业超级投资大鳄的战略注资，必将续写一番美妙绝伦的行业传奇。
注：全上海中介公司逾3,000家，总门店数量近16,000家，“中世地产”以仅占全行业0.13%的规模，赢得了接近全行业0.5%的市场份额，超越上海行业平均水平近4倍）
心有诚，视无界，如果你不甘平庸，如果你不想设限，如果你追逐梦想，
那么来吧，罗亚东先生近期将集13年行业大成，并经潜心转化的系统专业成果，在全行业重磅推出全新震撼级的总裁班课程（3天）——《系统决胜的七种武器》（上篇）：
战略决策系统、营销策略系统、晋升激励系统：
是“直营”、或“加盟”、还是“直营+加盟”？；是“线下门店”、或“线上平台”、还是“线下门店+线上平台”？——你会选择怎样的战略发展之业务模式呢？
是“单点打透”，“小池塘钓大鱼”？还是“全面开花”，“大海洋网小虾”?——你的资源将如何决定你的拓展策略呢？
是“做强进攻型长板”，还是“补足防守型短板”？——你参透了具体战策中的利弊长短吗？
怎样的晋升机制才能激发员工的无穷动力？你又是否懂得“双轨制晋升通道”设计的玄妙之处呢？
如何让你的“业绩激励竞赛方案”充满创意、常换常新呢？如何以小搏大，用“最少的激励”赢得“最多的效果”呢？
那么来吧，罗亚东先生——“创业型+实战派的顶级导师”将倾囊相授，三天大课程，内容紧凑，讲解与研讨，全是“干货”，融合各大流派，完全实战案例，哪怕一个“进攻型”建议，就将令您收获百万利益，哪怕一个“防守型”方案，就能让您规避百万损失。
罗亚东先生期待与您同道，凭借“系统决胜的七种武器”——跃级突围，决胜江湖。
一、授课对象：地产中介董事长、总裁、总经理、常务副总经理、人力资源总监
二、授课方式：讲授，视频，案例，讨论互动
三、授课时间：2014年01月10、11、12日（
四、课程大纲
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战略决策系统之基础要素： 人才是唯一资产； 销售型行业的人才识别标准； 销售型行业的人才培养目标； 是先有人才，还是先开门店？ 是培养人才，还是引进人才？ 服务是决胜王道； 客户定位与服务分级； 优质服务的衡量标准； 是标准化服务，还是个性化服务？ 是客户第一，还是效率至上？ “直营体系”业务模式的长短之辩： 中原地产之无为而治； 上海中原地产十年发展之得失分享
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K 无为而治的精髓揭秘： 深圳中原与上海中原的差异化发展之路； 链家地产之系统为王； 北京市场数据化管理的极致呈现 外地市场本土化施策的艰难探索 中小企业“避实击虚”的直营突围； 因地制宜——战区决定战略； 因人制宜——团队决定战术； 因财制宜——资源决定速度； “加盟体系”业务模式的利弊之争： 现有加盟品牌的普遍特征与瓶颈之困； 外壳光鲜，内涵贫乏； 盟主缺乏内控机制，加盟公司各自为战； 品牌的知名度提升与美誉度下降； “品牌扩张+系统控制”的深度加盟模式之前景展望；
中小企业“借船出海”的加盟拷问； 加盟品牌的选择标准； 纯品牌加盟的利弊分析； 品牌加盟+平台整合+股权渗透的终极加盟模式 “线上平台”业务模式的本质透析： 客户资讯贡献平台内容； 搜房网海量房源沉淀的秘密； 客户竞争提升平台能级； 搜房帮产品不断升级的启示； “第三只眼”看“单纯线上平台”的发展趋势； 做平台胜过做行业的互联网思维；
“线上平台 全产业链超级巨鳄诞生的条件，以及对行业产生的深远影响； 中小企业“审时度势”的两难选择； 做实线下门店，借力线上平台； |
营销策略系统之基础要素： 策略与资源相匹配； 专注与变通相结合； 门店扩张的模式运用： 兼并收购——中世地产“起事战役”的战策解析； 滚动拓店； 中世地产首年20家门店“扩张模式”之全面、深度揭秘； （配合战略地图纵深讲解） 门店扩张的战区选择： 单点打透——小池塘钓大鱼； 全面开花——大海洋网小虾； 中世地产首年20家门店“战区选择”之全面、深度揭秘； （配合战略地图纵深讲解） 门店扩张的节奏控制： 集中爆发——毕其功于一役——中世地产“曹路闪电战”战策揭秘； 持续成长——蓄其势于数战——中世地产“金桥攻坚战”战策揭秘； 营销工具的运用策略：
人无我有、人有我强、人强我绝的“搜房帮 六、“1+1+1”谈案法： 中世地产成交核心竞争优势的强力塑造；
晋升激励系统的基础要素： 稀缺的资源，优化地配置； 晋升是车轮，激励为羽翼； 晋升制度的选择标准： “单轨制”晋升通道的利弊解析； “双轨制”晋升通道的长短透视； （详解上海××地产“双轨制”晋升制度） “里程碑”计划对人才晋升的中长期推动； （详解上海××地产“里程碑”计划） 晋升制度的设计准则和案例剖析： 确立晋升制度“倾斜性导向”的核心层级； 塑造与主要竞争对手的相对优势； 晋升制度与激励方案相关联的实操案例剖析； 中世地产鼓励“人才培养与引进”和推动“区域发展与裂变”的进攻型晋升制度之全面、深度揭秘； 业绩激励竞赛方案的7大设计准则和案例剖析： 即时兑现，常换常新； 化整为零，适时更新； 现金为王，形式多样； 累计升级，强化刺激； 关联目标，防控风险； 引导关注，贯彻战术； 反复造势，大张旗鼓； 中世地产首年超过20种业绩激励竞赛方案之全面、深度揭秘； （分全年12次，逐月解析中世地产月度业绩激励竞赛方案）
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五、研修费用：19800元
六、上课地点：广州天河区（岗顶）龙口东横街28号28号丽柏国际酒店8楼紫荆厅
七、收费方法
八、报名方法：
九、联系方法：18902266595
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