身负带人责任的人,就是工作上的领导人,不管是处理事情的圆融周到、还是工作领域的专业知识与技能,最好要当一个让人能傚法学习的人。一个人只要有想要崇拜、学习的对象,只要有能够学习的行为规范,就会对自己的未来有期许,而充满想要努力、想要拿出成果的动力。就算对方是一个“让人头痛的部属”,他内心里的真正声音也不会是“即使到了四、五十岁,也只想当个普通员工”而已。

    所有人都希望自己能够得到别人的认同，所以若上司对待部属的方式改变,部属就会跟着改变。只有适才适所、发挥他们的潜力,彼此就能达到完美的默契、能够快乐的一起工作。

因此,主管应该压抑一下想要赶快做出成果的心情,那只会让自己更有压力,而愈来愈焦虑,相反,应好好面对你手下的每一个人,好好了解他们的个性与价值观,并学习如何带领与调教的有效方法。

如果你一直嫌弃部属,你们之间的气氛一定很差,也一定会事倍功半,务必先从改善组织的气氛开始做起。如果你能和部属建立起更好的人际关系,组织出能有效达成成果的团队,一定能让彼此的职场生涯更加充实。