有没有一种能力，把小事说大，经过慢慢培育，最终基于小事，却立了大业。纵观一些著名的民族资本家或者当前的一些民营企业家，在创业之初，都是各扫门前雪，满足温饱，把自己擅长和专注的事情做好，然后逐步扩大，慢慢变得有野心和冒险能力，最终成就一番事业。

大事者，都需要有一定的气场，而这气场的积累就是源于对小事的系统思考和宽广的解读。

最近，刚相识的王总跟我抱怨一件事情。现在公司的设计师每天都在干一件事，就是为一个两万多员工的企业处理员工照片，并制作成工作证。工作量之大，犹如鸡肋。在王总看来，这是一个没有技术含量的“养人活”。

听完他的描述后，我对他说：“为什么不可以把8万元的做成800万的需求。”

“这个怎么可能？”

“其实，被你修过的两万个员工照片就是一个很好的潜在价值。”

“怎么讲？”

“修照片仅仅是一个基础的工作，如果按照客户的要求交付，仅仅就是一个技术活。可，我们为什么不可以把这些修过的照片作为卖点。”

我们的对话，渐入佳境。

“做一个企业的文化墙如何？经过修过的员工照片一定很好看，2万个员工，如果按照200个一个团队的话，也是100个团队，也就是100个文化墙。每个文化墙的设计和制作费用为2万元的话，就是200万的需求。”

“建立一个员工的成长档案如何？在每个员工的照片的基础上，请其写上一句对企业感受的话。每年的照片都会重新照，话得重新写。加上员工年度的自我梳理出的里程碑事件，连续记录5年，这样的话，2万名员工各自的容貌和对企业感受的变化，一起汇聚成了企业的成长之路。每一个员工的成长档案，为30元的话，连续5年，就是150元。那2万员工就是300万的需求。”

“树立员工日的宣传屏如何？每一天都是员工日，在每个团队建立宣传屏，每一天大家一起来分享彼此的成长经历和心路感言。可以是工作照，也可以是生活照，可以是5年前的照片，也可以是现在的照片。让一个人变得可爱，企业也就获取了员工的忠诚。每块显示屏和制作费用为3万，那100团队就是300万。”

经过这样一整合和提升，原本只有8万元需求的员工工作证，成了企业的文化建设的一次创新。视野提升了，需求也从8万提到了800万。

其实，做品牌，最大的事情就是让人与公司建立一种关系。品牌首先是参与者的认同，才能统一向受众发布。

其实，看似这样的诱人需求，最终还得让客户买单，但，无论如何，面对一单生意的时候，千万不要把自己当做一个工匠，更多时候，我们需要做一个战略家，出缘由的事情出发，帮助发现客户的深度需求，或许那就是你的蓝海。