作为领导，当我们的职位和权力范围不断扩大时，工作和生活中仍有一些基本的素养是不容遗弃的。
一、完整的学术理论
当我们达到某一高度时，最终必须拥有自己处世的一套哲学及观念。这固然可以凭借经验的累积获得，但这往往是不够的，我们需要通过学习不同的学术理论和思维去完善自身的系统。学术教育帮助拓宽我们的知识面，提供正反面理论的优劣点。我们通过研究、过滤及主动的选择，形成我们自己的“处世之道”。当我们无法亲身跟随不同领域的大师们去学习时，最佳方法就是通过学习他们的学术理论获得提升
拥有广泛的知识理论可以帮助我们做出正确的判断和长期的决策，即使偏离了预期目标，也清楚地知道自己距离有多远。当被你的下属或其他人问及为何采用一些方法处理某些问题时，你还可以用你的理论来帮助并提携他们
二、不懂就问
通过不耻下问，将别人多年潜心研究得来的成果转为己有，将自己完全不懂的知识信手拈来，这不仅是最快的掌握新知识的方法，也不会对人造成不利，反而帮人温故知新
某些领导因为职位和社会地位的不断提高，以为自己无所不能，不习惯面对他人的提问，无法给出答案时更不想当众向人求教，早已忘记“三人行必有我师”的古训。其实世界上有很多新鲜事物等待我们去学习，如新的沟通渠道以及各种新产品。我们必须凭借最新的知识做出最正确的决定。优秀的领袖既要具备做老师的特质，同时更要兼有学生的求知欲，所谓活到老，学到老。
三、允许并接受犯错
作为一名领导者，我们必须分清工作的主次。在我们的下属或供应商犯错时学会放手，展示个人的豁达和人性化管理的魅力。能够包容一些小错误，于我们而言，又何尝不是一次与他人建立关系的好机会？你无法预知未来你何时会犯错，何时会需要他人的帮助。也有很多管理者给予自己太多的压力，不允许自己犯错。其实管理层更容易面对商业社会的灰色地带，我们的责任是学会风险管理。在灰色地带下，犯错的几率就会升高，我们当然要尽量避免，但是当它真的发生时，我们应该具备很高的情商，了解当时的形势并懂得如何处理。你越紧张，你做出的决定将越不利
四、团队协作
在所有领导力的培训中，老师都会告诉我们要授权于我们的下属，当他们对于工作直接负责时，他们将做得更好。我们也都是通过多年不断的实践才走上领导者的职位。如今，正是因为我们经验老到，反而忘了如何去游说人、说服人并影响人，其实这些才是可以为我们带来长期成绩的有效工具。