微软一字纠纷带来的一点思考

挨踢客/文

微软和中易公司的官司算是尘埃落定，但因为一个字引发的纠纷，却让我陷入了沉思。

在网络上，有很多人支持微软，也有很多人支持中易。而我认为，支持微软的人是对的，支持中易的人也是对的。从不同的角度来看，双方似乎都合情合理。微软不理解“或”字，而中易却理解“或”字。不理解“或”字的微软，当然觉得自己委屈。而理解“或”字的中易，当然认为自己理所当然的胜诉。归根到底，这是一种文化的冲突。

在此之前，我曾撰文建议谷歌等外资公司深入了解中国农村，让中国农民教一教他们，到底该如何本土化。因为，几乎所有的外资公司，对于中国的了解仅仅是皮毛。包括本土化程度很深的宝洁，仍然没有彻底本土化，对于中国的理解仍然与本土公司差距甚大。若非如此，宝洁在国内日化用品市场的份额将非常恐怖。当然，一家外资公司的本土化步伐，自然有自己的设计步骤，我也不过多评论。但既然来到中国市场，就必须服中国的水土。

微软在国内植根多年，却一直背着亏损的帽子，就是因为没有了解中国的国情。最近一两年有所好转，也是懂得了“投其所好”这个中国道理。只有懂得中国的道理，才能够在中国生存发展。要想在中国这片神奇的土地上有所收获，那就必须懂得中国农民的播种和施肥。按照美国机械化工业化的套路，在中国是永远行不通的。商业的文明，还没有将这片土地完全归化。

融合，不管是国际的中西方文化，还是国内的南北方文化，都是一个令人倍感困惑的问题。记得曾看过的某本杂志，说王石喜欢有南北生活经历的人。这句话我无从考究，但这句话不无道理。单说王石本人，就是一个有南北方生活经历的人。他有北方人特有的直爽和南方人特有的“狡猾”。或许，正是因为融合了南北方文化特点，才成就了如今的王石和万科吧！

说到这里，我想起另一种现象。很多国内的大型企业，特别迷信国际化的营销和公关顾问公司。在他们的眼里看来，国际化的顾问公司能够为自己提供国家化的服务。殊不知，这是在中国，这是在咱们自家的市场。这一片较之国际市场更神奇的土地上，洋农民能比中国农民更懂种地吗？我看未必然。娃哈哈在宗庆后这位中国农民的带领下，不一样让可口可乐惶惶不安吗？

更懂中国的，永远是中国人。所以，我个人认为，国内的企业不应该再迷信耶稣。应该知道，能拯救我们的，除了如来只有观音和关公。在这片自己的土地上，我们更应该有自己的特色战法。如果继续按照他们的路子去走，最终只会被他们远远的落下。师夷长技以制夷，我们真的还差很远。

当然，在国际化的开放市场，我们依然很欢迎外国友人，但热情的我们，不能让他们把咱们的饭碗给抢掉，是吧？

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