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　　腾中收购悍马，我们着甚急呢？
　　挨踢客/文
　　我的老乡，也是我在营销界的老前辈，CBCT品牌营销机构董事长李志起先生在博客发表了《无名川企凭什么“鲸吞”悍马》（http://user.qzone.qq.com/622004798/blog/1244008360）一文。从文中不难读出，李志起先生对这笔史无前例的中资企业对外资品牌的 “蛇吞象”交易捏了一把汗。
　　我非常理解李志起先生的担忧，他的担忧不无道理。和很多人一样，我也为此担忧。毕竟，腾中是一家实力不够强大的内资企业。悍马品牌是美系车中的“美系车”，高油耗是一道迈不过的坎。在当今之下，高油耗车并不是那么的深受欢迎。油价上涨，全球气候变暖，等等因素都将成为“美系车”发展的障碍。再说，中资企业在国际并购当中并没有尝到甜头。当初的联想并购IBM全球PC业务，引来一片叫好，市场却给了无情的痛击。TCL企图借力阿尔卡特完成国际化布局，也身陷囹圄。在汽车领域，上汽收购双龙，也属于前车之鉴。
　　所以，根据前辈们的经验，腾中更不应该收购悍马。也就是因此，才会有这么多人为腾中着急，为腾中捏汗，不看好腾中收购悍马的前景。这些，我都能够理解。
　　可是，我们为什么要着急呢？理由应该很简单，这是一个注定不能成功的国际并购案例，“蛇吞象”的交易注定要噎死一方。而腾中作为一家本土企业，自然就备受关怀，自然就有这么多人着急，劝告腾中最好停手。
　　不过，我倒认为不必那么着急。毕竟，随着国际化的进程加快，我们的本土企业一定会进入这个国际竞争的平台。腾中虽然是一家名不见经传的中资小企业，但如果有能力收购悍马品牌，未必就不是一件好事。虽然存在很大的风险，但也还是存在希望。只要有希望，就能指引腾中和中资企业不断的前进。倘若腾中有足够的驾驭能力，那不在乎企业的大小，一样能够很好的驾驭悍马品牌的发展。
　　古语云：四两拨千斤。我们如何去判断，腾中是否有这个驾驭能力呢？我们不用看腾中的资金是否雄厚，我们应该去关注这个团队。我注意到，腾中有几次并购。而且，这些并购从目前来看，应该是属于成功的。可以肯定，这个团队是拥有一定并购融合经验的。也许，这些经验就是四两。真若如此，那悍马这个千斤品牌，一样能够被腾中拨起。
　　因此，我到不为腾中着急。就算腾中失败，也算是积累了经验。并且，通过并购一案，腾中已经变得家喻户晓。对于品牌的传播来说，花多少钱都达不到目前的效果。再说，我还是相信腾中能够“蛇吞象”，驾驭好悍马这个品牌。不管如何，腾中并购悍马这块“腐肉”还是有一定的积极意义。
　　那么，就让我们拭目以待吧！不管腾中并购成功如否，融合与否，我们都该为腾中鼓掌，不是吗？
　　
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