众所周知，相对证券交易需要指定交易营业部的模式期货的操作模式是相对宽松的非指定方式，也就是作为一个客户可以在任意的期货公司开立户头，虽然在期货市场建立之初这种模式为期货行业增加必不可少的佣金留存做出了不可磨灭的贡献，但是现在越来越多的却成为各个期货公司恶性竞争的源头。

   从经纪公司层面来讲，由于客户可以根据自己的意愿在任意的期货公司开立户头，这必然给各公司之间翘客户形成了温床，只要靠低廉的手续费收取来拉拢客户，有些客户就在禁不住诱惑的前提下开立了诸多的期货帐户，在形成巨大资源浪费的同时也让手续费恶性竞争愈演愈烈，为了撬得其它公司客户手续费要降，为了留住客户公司更要降手续费，是问究竟是谁惹得货呢，难道这只能愿某些期货公司或者某些业务员没有职业素养吗？对于期货公司来讲佣金收入是其唯一的收入来源，如果将大部分利益出让出去，是问这个行业这些公司靠什么来发展？在股指期货陆续推出行业客户有了长足增长的前提下，势必要改变一下这种恶性竞争的局面，而解决办法就是要想证券交易那样指定一家交易营业部作为客户交易的经纪商，因为考虑转户的手续的繁琐，很多投资者会放弃到处开立户头的麻烦，而安心在一家经纪公司进行操作，作为经纪公司由于留住了客户保护了应有的盈利，那么才能抽调资金进行行业的分析研发将更好的服务还诸于客户；作为喜欢靠低手续费吸引客户的经纪公司或者业务员考虑客户转户的手续繁琐程度，也必然将目光放在提高客户服务水平的方向上，只有拥有足够的盈利能力和分析水平才能吸引到优质的客户转户，这样一来期货行业的竞争就由单纯的手续费竞争向服务竞争的转化，才能有效的让这个行业健康发展。

   从客户层面来讲，由于可以开立多期货户头，因此不乏有些投资者到处去开立户头，从服务优质的大经纪公司捕获投资建议，然后在手续费低廉的小公司那里进行交易，虽然从投资者个人来讲不妨说是“资源优化”但是对期货这个行业来讲无论是大公司还是小公司都在损失应该有的营业收入，大公司由于手续费相对偏高因此没有手续费收入，而小公司则因为主动的或者被动的“砍价”而收益也是微乎其微，仅仅够勉强糊口，这样就走入一个怪圈，无论优劣在期货这个行业里所有经纪公司都是“大锅饭”撑不着也饿不死，完全违背了“优胜劣汰”的自然规律，试想这样又怎能早就一个健康的行业出来呢？

  从行业层面来讲，在国外是没有单独的期货行业的概念的，而只有“证券”这个概念，这是因为在一个成熟的金融领域里，股票和期货同属于“证券”而不是单独存在的两个行业，因此将来从发展来讲，尤其是伴随股指期货的出现，越来越多的迹象表明，证券和期货的混业和融合势在必行，那么作为一个统一的“证券”行业必然要有统一的行业规范和行为模式，因此客户的指定交易方面势在必行。