独家供稿:移动Labs
我们知道,数据专业项目众多,内部分工细致。要做到举重若轻的境界,需要具备两种能力。一是项目的运作能力,二是项目的技术能力。
项目的运作能力,每个人的理解不一样,看法也不一样。我的理解一是项目节点的控制,方
案、可研、勘察、图纸节点的控制;二是项目的互动,沟通、协调、有见解的方案的提出;三是工作流程,职责分工的理解和运用;四是项目的管理意识,项目本身
的管理,多项目并行的管理,项目人员的管理,支撑人员的管理;再如,寻求帮助的能力,获取资源的能力,主动解决问题的能力等等。总之,都是项目过程控制能
力的体现。
项目的技术能力,包括四个方面的知识。一是设计行业必备的技术套路知识,二是项目相关的业务知识,三是IT基础架构方面的知识,四是数据专业基础理论方面的知识。
技术套路是咨询人员长期积累和沉淀的能力。如集采相关的技术能力,IBM、SUN、HP
和Fujistu主机序列,板块类型、速率等,存储序列,IP和存储网络设备序列,数据库、中间件报价方式;机房配套,UPS读数的理解,五类线、六类
线、电缆辅材型号等;网络现状的了解程度,接入网、核心网、传输网络、IP网络、新业务网络、支撑网络等网络能力、现状规模等情况、项目建设的知晓情况
等;图纸的绘制能力、预算的熟练程度、文档的编制能力等。技术套路是咨询人员必备的基础能力之一。
项目的业务知识,是需要我们正确面对的一种能力。大多数情况下,我们将业务知识和技术能
力混为一谈。实际上一般的项目规范都分为业务规范和技术规范。一般而言,业务的主体是人的需求,而技术是业务实现的载体。业务需求、发展规模、业务规则、
应用流程等,应归为项目业务知识的范畴。深入了解业务需求和业务流程,对项目建设需求的理解会有一个高度。由于我们长期没有参与业务部门的生产过程,所以
业务知识的获取相对较少,需要我们努力去改变。
IT基础架构方面的知识,eTOM、ITIL(IT基础架构库)、COBIT(信息及相关技术的控制目标)、ISO
17799(IT安全控制)是作为IT咨询人员必备的能力。
eTOM是电信管理论坛制定的针对电信行业的业务过程框架,是对电信企业经营管理活动的
抽象和归纳,是电信企业的业务流程标准;ITIL是企业内部IT部门用于进行IT系统运维管理的流程标准,是IT领域的最佳实践;ITIL重点在于IT过
程管理,强调IT支持和IT交付;COBIT重点在于IT控制和IT度量;ISO/IEC17799重点在于IT安全控制。对电信企业来说,以eTOM的
业务过程框架为基础,吸取ITIL建立最佳实践IT服务管理流程的方法,以eTOM中的业务流程单元为基础来组合成端到端的流程,更加有利于电信网络的运
维和管理。
项目基础理论方面相关的知识,我们要先从项目说起。我们知道数据分为平台、支撑和IP三
部分。语音类(彩铃、智能网)、短信类(短信中心、梦网网关、互通网关、行业网关)、彩信、WAP等都是平台。计费、网管和OA是支撑。BOSS、
CRM、经分、客服、BOMC计费的项目,网管和OA也有类似的一些项目。这种划分是从业务的角度来看,或者说是从职能分工的角度来看。这种看法呢,是表
象的看法。从技术实现的角度来看,同样数据也可以分为三部分:数据库、文件处理和IP协议。平台、网管、OA都是数据库应用系统;BOSS、经分、话务网
管属于文件处理分析系统;CMNET、IP专网、信令监测等属于IP协议处理系统。操作系统、数据库和IP协议是数据专业的基础理论的知识。
基本上技术套路是目前咨询人员必须具备和提高的能力之一,业务和基础架构是数据专业向咨
询转型必须具体的两种能力,而基础理论是所有这一切的基础。具备技术套路能力,基本上只会画瓢,而具备业务和基础架构能力,可以具备自己独立的观点,举一
反三,加上好的基础理论,可以做到驾轻就熟的程度。数据专业人员应着重从技术套路、业务、基础架构和基础理论四个层面,培养技术专业人员,才能有组织有计
划的实现数据咨询人员专业化,摆脱目前疲于应付项目的一个境地。
项目的操作模式,建议技术专业人员逐步转入后端支撑,由前端项目运作人员进行项目操作。前端项目运作人员,应该具备技术套路和业务能力,而后端技术专业人员,在基础架构和基础理论方面应该有一定的造诣,逐步实现后端人员专家化。
实际上,可以将技术套路和业务理解为招式,而基础架构和基础理论理解为功力。我们仅仅只
练招式,肯定成不了高手,如果我们仅仅练功力,没有招式,不能很好的在项目过程中体现出来。总的来说,先练功力再练招式可以很快的适应。而先练招式,后练
功力,会困难许多。但愿我们都是会招式,有功力做支撑的人员。
沙聚发表在移动Labs的原文链接:http://labs.chinamobile.com/mblog/699187_79961
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