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中国移动手机媒体的发展方向有哪些？是手机报吗？手机博客呢？手机小说有戏吗？OMS将扮演什么角色?

对此，笔者的观点是这样的——中国移动发展手机媒体化，需要明确一个“三步走”的策略，即三个媒体化：业务产品媒体化、经营模式媒体化和品牌价值媒体化。

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第一步是业务产品媒体化，这是手机媒体化进程的初级阶段。题目中论及的“手机报”、“手机博客”、“手机小说”等等，都是这方面的内容。中国移动目前在这个方面已经动手了，并有了一定的业务产品积累，但产品线还不够丰富多样，也略显杂乱零散、不成系统，缺乏必要的整合包装。其实说起业务产品媒体化策略来也很简单，报刊、电视、广播、网络媒体很多很多，照抄照搬前辈们的成功业务产品设计就行，只是换个载体介质罢了。

更进一步的是经营模式媒体化，这是手机媒体化的高级阶段。运营商和媒体有些地方还是很类似的，比如都有属于自己的一张网络，只不过运营商拥有的是通信网络，媒体拥有的是传播网络（传播网络是个比较抽象的概念，具体到报纸则是发行分销网、电台电视台则是广播网、网络媒体则是互联网等），但是媒体和运营商的经营模式则完全不同。我们来举例说明一下：

首先来看报刊等平面媒体，作为最资深的媒体它很有代表性：报纸杂志本身既是产品也是载体，籍此把信息内容传播给读者（用户）。报纸赢利有两种模式：行销和广告。行销是卖报刊本身（或者叫媒介信息）、广告则是卖版面（或者叫媒介容量）。这两种模式是相辅相成，相互依存、相得益彰的。电视媒体与此也很类似，只不过它们卖的媒介信息是电视节目、媒介容量是传播时间罢了。

其次再看广播媒体，它基本只有一种模式：卖广告——因为收听广播在我国是免费的，即便是北京最红火的103.9交通台也不向听众收钱。这从另一个侧面证明了：对于媒体就说，更为重要的赢利模式是出售媒介容量，而非媒介信息本身。

最后再看网络媒体（比如新浪、网易、腾讯QQ等，我们可以把它们归入广义媒体集合概念中），作为最新一代媒体，他们的赢利模式目前是最新、最全面的。网络媒体大体有三种赢利模式：出售媒介信息、出售媒介容量和出售传播渠道。前两种很好理解同报刊电视是一样的，那么何为出售传播渠道呢？说白了就是“卖通道”——媒体并没有制作信息产品，它只是提供传播渠道，真正在产生信息、制作产品的是广大用户本身——QQ和Blog（以及其他所谓的web2.0业务）就是这类媒介的杰出代表。

由上述可见，所有媒体类企业，其成功和通用的经营模式只有一个：出售媒介容量——“卖广告”。或者我们换成逻辑等价的逆否命题来说更为铿锵有力：不能用卖广告的方式赢利的企业，就不是真正意义上的媒体。

我们再回头来看运营商。运营商与媒体恰恰相反，最早应用起来的赢利模式是“出售传播渠道”——语音通话服务；接下来它们又发展出了数据业务，搞出了“移动梦网”产业联盟向大众用户提供收费信息服务，这是“出售媒介信息”模式。应该说这两种赢利模式运营商做得都很到位，但唯独缺少了作为媒体最重要的一种赢利手段——“卖广告”。其实运营商的同志们也都意识到了这一点，移动广告业务老早就开发出来了。无奈形势逼人外界环境不允许：市场用户不接受、管理部门不放行、媒体同行们也不客气。去年分众传媒代理中移动短信广告，结果被用户投诉、电视台曝光，弄上了“三一五”。政府有关单位出面勒令中移动内部治理整顿，分众传媒则更惨，老板江南春不得不分拆公司出售了事。

所以不是中移动等运营商们不懂、不愿和不能搞媒体化——实在是诸多限制beyond their control了。也正因此，中移动想搞手机媒体化，最重要也最关键的一关就是解决如何才能获准并成功“卖广告”的问题。

最后一步是建立在前两步的基础上的，即品牌价值媒体化，这是实现媒体化的最高阶段。中国移动一直以来的自我品牌定位就是“移动通信专家”和“移动信息专家”，而真正的媒体企业不是这样定位的。媒体就是一个传播平台和网络，把信息汇集起来、再传播出去。因此如果给明确定位的话中移动也应该是“（移动的）信息传播专家”——虽然听起来很八卦，但确实如此啊。

说到这里可能有的同学要挑战一下了：如果只是个简单的信息传播功能，那俺们中国移动的品牌价值体现在哪里呢？——这个问题问得好！不知大家是否思考过：人民日报、新浪网和CCTV的品牌价值又体现在哪里？——对，就是它所传播的信息的及时性、丰富性、权威性和公信力等等。这是一种软实力，是用来判断媒体自身价值的另一套标准，与网速带宽、接通率和通话质量无关。

等到有那么一天，人们再提起中国移动时会说“手机里的CCTV”，那么咱们的媒体化进程就算是大功告成了。