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X理论和Y理论——麦戈雷格

(2008-11-12 15:03:08)
标签:

杂谈

分类: MSN搬家

偶然看到的管理学概论,一个理论引起我的思考:

 

X理论和Y理论——麦戈雷格

X理论的主要观点:人的本性是坏的,一般人都好逸恶劳,尽可能逃避工作的特性,由于人有厌恶工作的特性,因此对大多数人来说,仅用奖励的办法是不够的,,必须进行强制、监督、指挥、对惩罚进行威胁,才能使他们努力地去完成工作目标。一般人胸无大志,通常满足于平平稳稳地完成工作。

Y理论的主要观点:人都是积极向上的,他们对工作的喜欢取决于他们把工作看成是一种满足还是一种惩罚。人们在通常情况下愿意承担责任,人们都热衷于发挥自己的才能和制造性。

结论:x理论假设较低层次的需要支配着个人的行为,y理论则假设高层次的需要支配着人的行为。麦戈雷格认为y理论比x理论更实际有效,因此他建议让员工参加工作于决策。为员工提供富有挑战性的工作,建立良好的群体关系

 

我在accenture的时候,很深的感觉是prudential秉持的是X理论,在他们眼中,请保安看守着公司远比给员工发展的空间来的重要,在新加坡,也有一帮IT干了十多年同样的事。而Accenture则比较属于后者,至少一部分领导是这样认为,他们很关心下属的发展,总希望争取一些有发展前途的、能更好发挥潜质的工作给员工,只要员工希望承担更大责任,他们也会施以援助。
 
另有摘录如下:
 

世界上一切科学技术的进步,一切物质财富的创造,一切社会生产力的发展,一切社会经济系统的运行,都离不开人的服务、人的劳动和人的管理。人本原理就是以人为中心的管理思想。这是20世纪末管理理论发展的主要特点。

主要观点:

一:职工是企业的主体

(一)要素发展阶段——泰罗“科学管理”阶段

早期的管理理论基本上限于把劳动者视为生产过程中的一个必不可少的因素。泰罗之后的几十年中所有对劳动和劳动力的研究大多都未摆脱把人视为机器附属物的基本观点和方法。

(二)行为研究阶段——马斯洛、赫茨伯格等

二战后,一部分管理学家和心理学家开始意识到劳动者的行为决定了企业的生产效率、质量和成本。劳动者的需要是多方面的,经济需要只是其中的一种。

(三)主体研究阶段

70年代以后企业界逐渐意识到职工在企业生产经营活动中的重要性,逐渐形成了以人为中心的管理思想。

二:有效管理的关键是职工参与

三:现代管理的核心是使人性得到最完美的发展

四:管理是为人服务的

1:企业要在这种思想的指导下,研究市场需求的特点及发展趋势,据此确定企业的经营和产品发展的方向。

2:企业要从用户的角度出发,提高设备和材料的使用效率,降低成本

3:企业要在这种思想的指导下研究企业的消费者

总结:尊重人、依靠人、发展人、为了人是人本原理的基本内容和特点

 

我之前一直觉得,prudential的管理方法不像任何一家IT企业,一般来说,IT企业的人都受到良好的高等教育,自我要求比较高,发展的欲望也比较大。而prudential的管理风格,则更像管理文员,相对来说,文员谋求稳定的欲望更强烈,对项目的宏观发展不甚了解也不要紧,公司也不打算花大力气去让他们了解。由于一般项目的复杂性远不如IT项目,一个主管带20个下属也很常见,但是IT企业的研究表明,由于IT项目的复杂性比其他项目复杂得多,一个Team Lead顶多带7个直属下属已经是极限,再多的人只能引起反作用,效率低下,Team Lead成了瓶颈。而这,正是我当时在cyberjaya所见到的情形。一个PM带着20多个人,PM什么都不愿授权,下属也没发展前途。这自然导致人才流失了。
 
最理想的管理,应该是X和Y都兼顾,在保证公司的规章制度得到有效执行的同时,发掘员工的潜在能力,放到让他们更好发挥自主能动性的岗位,让员工的进取心成为推动自我进步的主要动力,管理层只需要在适当时候掌一下舵,保证不偏离航道就好了。
 

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