新浪网友2010-10-21 16:35:34
博主你好,一直关注你的博客,受益匪浅,感谢。
我从今年5月开始持有谭木匠到现在,有一定收益,我一直觉得这是一间我看得懂的,很简单的公司,谭老板“诚实、快乐”的经营理念也深得我心。近期无意中看到谭木匠公司内部工人的一个博客,让我对这个公司的管理层有了一个新的认识,觉得不如我想象中那么好,不敢独享,分享在这里,希望听听你的意见,谢谢。
Rathman:
这个博主应该是谭木匠子公司自强木业的员工,我基本上把几篇关于谭木匠的文章看了个遍。有价值的几篇文章如下:
(2009-01-20
20:09:26)年终大会:
今天工厂开了08年年终表彰大会,聂剑来了,她告诉我们谭总把他的位子已传给他的儿子谭棣夫,我的心情说不出的复杂.有点怪怪的,谭棣夫在万州厂实习一年但什么都没干,唯一让我们记住他的是他的手提电脑被一个月内光临办公室两次的强盗偷走了,他的话不多,对他不太了解.谭总对他的评价很高,也许是城府很深,也许他真的是很有想法,会把谭木匠带的更好.
会上新上任的厂长唐一峰也说了几句.对于工厂现在的人事调动我有点看不懂,皇帝轮流坐,明年到我家.有点这意思.不知道主任间为什么要相互调换.不了解工艺肯定要带来损失工厂不懂吗?也许工厂有自己的想法想当年让邓红花但A3车间主任时我也看不懂但后来证明是有想法的.
今天又出台了待岗培训办法,前几天又否定了560的最底工资变成了280元了.前一周否定了加班半年一冲的文件,把欠班在年终要扣钱并且明年还要接着冲加班,这意味我们再也拿不到加班费了.过年放十天假还要解释3天为什么4天为什么2天为什么1天为什么.接二连三的文件让工人越来越看不懂,越来越看不清前面的路在哪里.也许公司发展越来越成熟制度也越来越见全,这是好事但全是针对工人的就不对了.天天不想怎么样把市场做大,天天想着怎么样跟工人算计.天天想着怎么样把公司的钱变成自己的,李林算是做到了.
(2009-01-24 11:48:05)
礼物:
今天我收到谭木匠寄给父母的礼物,当我看到包装时我就知道肯定又是梳子,果不然.我一看快递费26元,太贵了,1000*26=26000只是快递的费用就两万多,谭木匠真不容易,到了年底,工人们都象嗷嗷待补的婴儿等着工厂的表示.公司肯定也是算计了又算计.谭木匠的工作环境总的来说还是比较温的.08年的定单明显要少的多,已经养不活这么多的工人,但谭木匠并没有裁员虽在政策上有点紧但大的裁员计划并没有.谭木匠有自己的销售网络,它是产销结合的所以在金融危机时影响并不大.出口份额少有自己的销售体系使谭木匠还能玩的转.虽在发展速度上有所减缓但是没有致命的危险.不会象沿海的加工型企业一样倒闭.在产品的生产加工包装上我们没有问题,我们应把工作重点放在专卖店的发展上,石头记有几千家的专卖店,我们也能做的到.我们应加大品牌宣传力度,坚定加盟商的信心,只有加盟商玩的转我们才有生存的空间.我们应把木头的文化更深的发掘让消费者一进到店里有一种想消费的感觉,不能走进店里看到的全是梳子,太商业让人有一种反感的感觉.
(2009-02-12 20:32:35)
责任感
这几天工厂新厂长上任连开了几个会,想尽办法降成本,在这方面看来他们也没有什么更好的办法,想节俭最好的办法是裁员他们又怕以后定单多了没人,矛盾呀,听说谭隶夫把谭娆给下了,我虽不知道其中的源由但我很佩服小谭的勇气及决心,对挑战权威的就应说不,不怕你资格老,就怕你没有一个好的态度.李林也降职了,这是谭木匠向好方面发展的征兆.其实工厂以前的管理是有问题的,计件工人工资高了工厂就压工价,所以工人都不尽力反正你看不得我工资高那我就不尽全力的做.所以造成有很多的工作岗位工厂就必须加人造成今天的局面,其实在很多工序能干的员工都可以一抵二.劳动力的增加就大大的增加了成本,降工价想的是降低成本没想到它的反作用力却使成本增高.眼光看的太近.张长松在会上还说工厂是那个的?工厂是你们的.当工人每月拿几百块钱时你跟他们说这个是不是有点太假了.工人工资低了哪里还有主人翁的责任感.哪些大道理对他们来说都是扯蛋.
(2009-05-28 08:25:57)
高仿
随着谭木匠的发展,很多人都看上了这块蛋糕,市场上仿品也越来越多,仿的工艺技术也越来越高明,在某些工艺上甚至还超过我们,这让我们很是担心,我们再不改变的话真的不行了,我们要抱着那些老东西还要吃几年呢?以前有很多厂家仿我们但差距都很大跟我们根本没法比,近段时间差距在快速变小.而我们的新品总是出问题,得不到市场的认可.不知是别人挖了我们的人还是加大了资金投入,我们的面罩正一点一点的剥落,南街村仿了我们这么多年了也就那水平,但好像一夜间我们就让沉香阁给赶上了,难道是李良中在弄的吗.他的成长速度太快了.管理也很规范,很吃惊.我们的彩绘不是什么神秘工艺,雕刻让杨朝建搞的满世界都是,就连漆艺我们都没能守住更别说柔性打磨,草木染了.我们还是要不段提高自己才行.不能混吃等死了.
总结:
这些文章基本上都是09年上市前写的,暴露了谭木匠管理上的一些问题:包括博主对工资不满意、管理有缺陷、谭木匠技术可以仿造(至少目前还是没有看到类似的知名梳子面试)等问题。
不过我的想法是,基本上每个公司都会有员工对公司不满,这个可以理解。谭木匠的管理确实需要加强。不过这些都在意料之中,我不会因为这些对谭木匠有任何新的看法。
我觉得投资不是一个完美的事情,世界上也没有完美的公司。我选投资目标就像选老婆,我不会去要求完美无缺。
曾经有人说,就因为味千不提供餐巾纸,就不投味千。我觉得此人是不是太草率了!