今天下班后，去五角场办点事情。听说味千涨价了，从2008年6月至今的第一次涨价，就去味千吃饭吧。

拿起菜单，看了半天，也没看到是否涨价，只好问服务生了，得知一个月前就涨了。

5%的涨价幅度折算到一碗面上也就一两元钱。

吃完面，五角场有个谭木匠，一直也没进去过。现在买了谭木匠的股票，得去看看。

营业员正在和别人聊天八卦（不是顾客），瞄了我一眼，没有其他更多的反应。

90%以上的产品是梳子，90%的梳子集中在100元以下，个别高的在300元左右。

店铺的位置，还有店铺的风格，特别是那个“我的家史”和“服务准则”感觉非常的平民化，中产化。

这也是谭木匠普通店的定位：一般的地段，顾客为中产阶级或者学生。

但是梳子做的的确精致，本来想买一把，但是我的头发太短了，根本用不上。

本来想找营业员聊聊，但是看她的态度，也就罢了。

在里面待了10分钟，只有另外的一个顾客，还是来取修好的梳子的。

按18万每家店每年的出厂价销售额，考虑到加盟商63%的毛利润率，平均到每家店每年终端销售额为40万，每天大概为1200元，每个小时大概为100元，也就是一两把梳子的价格。

所以，顾客冷清是必然的。只是这个东西毛利率比较高，和超市不一样，不在量。