查到了两则关于阿里巴巴的资料。

1、中国B2B电子商务交易额

2008年，中国电子商务B2B市场交易额达到21480亿元，与2007年相比，同比增长40.2%。B2B市场交易额占中国整体电子商务市场规模的89.5%，预计2009年B2B市场交易额将达到30764亿元，未来三年市场复合增长率保持在41%左右。赛迪顾问日前发布报告称，2008年中国C2C市场规模达到了744亿元，预计中国2009年C2C市场规模将达到1078亿元，同比增长44.9%。到2010年，中国C2C市场规模将达到1538亿元，同比增长42.7%。到2011年将达到2310亿元，同比增长50.2%

2、中国B2B电子商务服务费

根据咨询机构易观国际最新发布的数据显示，今年第2季度中国线上B2B电子商务市场收取的服务费用达到人民币14.7亿元，环比增长3.5%，同比增长18.5%。其中线上B2B电子商务市场付费账户数为149.2万，环比增长5.4%。

在市场份额方面，阿里巴巴、环球资源、中国制造网继续处于中国B2B电子商务市场的第一梯队。其中阿里巴巴二季度收取的服务费用达到9.16亿，环比增长10.7%，市场份额达62.5%。环球资源和中国制造网继续分列二三位，分别以0.95亿和0.87亿的服务费用规模占据6.4%和5.9%的市场份额。

我的观点：

1）很同意阿里巴巴的逻辑，客户首先要赚钱，阿里巴巴再赚钱。

从交易额来看，通过阿里巴巴B2B交易额09年可能达到2万亿，这中间，一定有很多客户赚到了钱。

2）关于服务费，最好的收费模式一定是“收益大，付费多”。我以为，阿里巴巴要想收更多的服务费，应该主要来源于那些通过阿里巴巴赚了大钱的公司。

目前阿里巴巴通过收会费的模式还有很大的改进空间，这种平均主义不符合商业本质。后续应该在增值业务、和交易额相关的收费模式上努力。阿里巴巴正在进行的按点击收费和meet at alibaba 是一个往这方面的趋势。这才是持久的，跳跃性的扩大收入的办法。

3）目前会员每年流失率30%左右，我以为可以理解。中小企业每年的更新率很大（但是中小企业总数每年还是正增长），也总有一些企业在阿里巴巴收获有限。阿里巴巴的职责应该是帮助其中优秀者做的更好，然后拿到和其收益近似成比例的服务费。

4）阿里巴巴不再局限在一个以“交易”为主要目的的电子商务公司，而是在往一个以电子为手段，以中小企业产生、成长、交易等全流程服务的公司转变，这是一个很好的趋势。