一个有趣的现象,真正可以称得各行各业“大家”的人,无不有良好的品质。你几乎不可能品质恶劣、又能成就长久伟业。
这就是为什么需要管理层有好的人格和品性,胸怀、眼光、责任心、能力等使然。
尤其是,一个好的管理层能够处理好长期和短期利益、公司和个人利益的矛盾。
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人格是高超技艺的基础
◎曹德旺
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一生除了致力于创业之外,所好不多,除了偶尔打一、二场高尔夫球,就是喜欢去自己策划的建筑工地。
时值中秋节,又逢星期日,午睡后精神特爽,就想起到我正在建设的住宅工地看看。当我进入正在装修的房中,才发现偌大的房子,只有2个人在里面工作,而且是夫妻二人。此公姓廖,据说是从广西来的,由于他平日干活特别认真,而且技术特别高,同时又是石工项目的台柱子,因此我对他的印象特别地深。
往日热闹的场面为什么只剩2人干活,我觉得很奇怪,就问他为什么?他头也不抬地说,“其他人今日下午放假,因为要过中秋节。”联想到他夫妻俩平时刻苦劳动、埋头苦干,今日是一年一度的中秋节,又是星期天,所有人都休息,他却坚持上班,我心想,他家一定急用钱。于是我劝他们也回去休息一个下午,然后我从钱包里取出500元人民币,递给他,“这是给你们今晚过节的钱,你们现在回去过一个愉快节日吧。”我说。
想不到的是,他立刻放下手中的活站起来,板着面孔,非常严肃地说“不要!”我万分吃惊:一个雇工,怎么会拒雇主之友善的赠予。难道我做错了什么?这时,他可能也觉得自己的反应过激了点,笑着对我解释说:“谢谢您,曹老板,您可能误会我了,今天我加班是因为这里难度高的活多,高工就我一个,为了您的房子更漂亮,活干得更细,我今天才选择加班。我所在的公司给我的待遇很好,您已把工程包给我们公司,我不应该再拿您的钱。”
他的解释,令我感触良多:难怪阿廖手艺如此高超,他的高超的手艺后面,有着优秀的人品支撑啊。
由此想去,不免又想到了人的品德以及企业的品德。我常常想,为人要有人品,人品是为人的立身之本和立世之基。唯有人品优秀高尚的人,才能提高自身的技艺,才能真正赢得他人发自内心的尊敬,它比金钱、比荣誉、比地位更重要。
记得霍英东先生曾经说过:“我的一生从未负过任何人,包括我生意场上的对手和朋友,那些曾有恩于我的都和我一起做生意发了财,那些我曾经的对手都成了伙伴,我的一生是无愧的一生,是立字的人生。”
能够拥有这样的品德的人生,是令人仰止的。
企业也是这样,拥有“立字的人生”的企业就是要拥有企业的品德。当然,企业的品德是一种无法量化的竞争力。但“重视品德的企业,除了可以免于诉讼的危机,高道德标准的要求,还有助于提高业绩表现,因为顾客认同企业形象而变得更加忠诚,员工也因此提高生产力。”
麦克雷恩(Michael Rion)在《负责任的经理人》(The Responsible Manager)一书中这样说。
在我看来,企业的品德就是企业的根基,企业间的竞争,不只是策略、技术和创新的竞争,最后决胜负的关键,往往掌握在品德手上。一个不重视诚信的企业,不但其企业形象会大受影响,其企业的竞争力也必然会大为削弱。
企业的品德还是企业创造品牌的先决条件。不少记者采访时都问过我“如何解读品牌二字”这个相同的问题,我也曾经不厌其烦地告诉他们我的观点——企业和产品的品牌由四“品”构成,有品才有牌。这四“品”指的是:一产品,要有符合市场需要的产品;二人品,企业的管理者要有德有才;三品质,产品的品质要过硬;四品味,企业要有营造一个整洁优美的工作环境和浓厚的企业文化氛围。
这四个品,缺一不可。这四个品,需要企业100%员工的参与共同铸就。 |
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