当公司里作为中层管理的管理人员开始推卸责任时，公司将会……。我们先把这个主题先放在一边，我给大家讲个故事。   
         张艺谋有一次在陕北采风的时候，遇见一个放牛的孩子。
         张艺谋问那个孩子：“你每天放牛为了什么？”
         孩子回答：“为了挣钱。”
         张艺谋问：“哪你挣钱为了什么？”
         孩子回答：“为了盖房子。”
         张艺谋问：“哪你盖房子为了什么？”
         孩子回答：“为了娶媳妇。”
         张艺谋问：“哪你娶媳妇为了什么？”
         孩子回答：“为了生孩子”
         张艺谋最后问：“哪你生孩子为了什么？”
         孩子最后回答：“孩子长大后可以放牛。”
         ……
    大家也许已经明白了故事的最后结局是什么，孩子的孩子会继续着孩子的路一直走下去，除非有人能够改变他们的生命历程循环。
    公司里当中层管理者开始推卸责任的时候，首先会传染给本部门的员工。人都有自我保护的意识，也就像火炉效应所说的一样，当员工因自己上司推卸责任而导致自己承担某项工作的责任之后，员工就会慢慢地将自己工作的积极性降至使自己不受到侵害为止。当员工处于这种状态时，本部门的工作开展的难度就会增强，本部门员工的工作效率也会降低。员工的工作行为就会无行中背离本属于他自己的工作岗位职责。
    推卸责任就会像一种流行传染病一样慢慢的浸入企业的身体中，一个部门的中层管理者开始推卸责任，如果没有被及时制止，他将会在某一天的某一刻传染给另外一个部门的中层管理者。最后，导致公司的反应速度降为负值，效率极其低下。就像当年的三株口服液一样，当三株的高层——吴炳新，知道湖南三株口服液吃死人的时候，已经是事发后的两个月了。
    当我们每天在给员工灌输虽死犹荣的东西时，首先要在公司的中层管理者心中树立牢固而强烈的责任感意识，加强中层管理者队伍的建设，提升正能量。