山西省2016年度中小学教师全员培训实施方案

为贯彻落实教育部《关于深化中小学教师培训模式改革 全面提升培训质量的指导意见》（教师〔2013〕6号）等文件精神，根据《山西省2016—2018年度幼儿园、中小学教师全员培训项目招标文件》的相关要求，针对山西省中小学教师发展的实际需求，切实做好山西省2016年中小学教师全员培训项目，特制订本方案。

一、目标定位

1．教师研修目标

师德修养重践行。学习师德案例故事，强化“师德为先，育人为本”的专业理念，感悟身边同伴的师德案例，引导学员说一个身边的师德故事；关爱教师身心健康，通过学习教师心理健康课程，掌握心理调适的方法策略。

学科素养有提升。通过案例式课程学习，更新学科素养观念，理解学科核心素养内涵，掌握学科教育价值和思维方式方法。

重难点教学有策略。聚焦学科教学重点、学生学习难点，学会诊断学习难点的方法，掌握难点解决的策略，形成难点学习检测的技能，能够自主设计一份学科重难点问题解决的教案。

2.示范校建设目标

教师研修有动力。以经验提升为立足点，以问题解决为关键点，以分层选学为着力点，以协作研修为生长点，有效唤醒教师内心深处的自驱动力。

研修模式有活力。形成自主参与、源于情境、多样可选、符合规律的模式。

机制保障有合力。领导保研修，团队助研修，激励促研修，评价落研修，形成齐抓共管的质量保障机制。

网络支持有效力。融入校本，嵌入研修，提供资源助学、工具便学、平台推学、专家导学四项服务，将网络支持渗透校本研修的全过程。

3.团队建设目标

管理团队：建立“省—市—县—示范校”四级管理体系，发挥其对全省全员培训工作的组织、管理、支持和服务作用，同时做好监督管理，为培训的顺利开展提供有力保障。

指导团队：立足区县长远发展，建立一支“三结合”的研修指导团队。打造一支由区县教研员、特级教师、示范校教研组长组成的研修指导团队，为全员培训提供业务支持。区县教研员负责教研活动评价支持，特级教师提供学科教学支持，示范校教研组长提供校本教研组织指导。

4.资源建设目标

提供选择性资源。面向全员，提供可供选择的分层课程资源，同时提供分学科分教材版本的教学资源。

汇聚生成性资源。通过培训过程性成果和学员结业成果的征集、遴选和再加工，建设校本研修生成性资源库，形成一批重难点问题解决的案例，同时提供资源上传、下载、分享工具，为全省教师的常态化应用提供资,最终形成共享的省级资源库。

二、培训对象

山西省太原市、大同市、阳泉市、长治市、晋城市、朔州市、忻州市、吕梁市、晋中市、临汾市、运城市11个地市的高中（职高）、初中、小学教师。

职高类专业技术教师或非任课教师（学校管理人员、后勤人员等）需学习教辅类研修内容，也可自主选择学科内容进行学习。

三、研修内容

1.师德系列研修内容

2.学科素养系列研修内容

3.教学技能系列研修内容

结合教师不同专业发展阶段，为中小学教师分层设计三个培训主题，每个主题设计三年的递进研修内容，配备相应的任务，供教师根据个人特点及需求进行选学。三年研修内容设计如下：

2016年完成72学时研修内容，包括线上网络研修50学时，校本研修22学时。在研修过程中，坚持网络研修支持下的校本研修，以成果为导向，学员根据个人需求选学相应的内容，完成学习和实践的任务，有效利用教师网络研修社区，实施“课中问 问中学 学中做 做中变”的混合培训，将递进式线上线下混合研修贯穿始终。

2016年全员研修具体安排如下：

四、研修方式

1.管理模式

实行“管理线、指导线、执行线”三线支撑的项目实施机制。建立系统化的项目管理体系，落实层级化的专人负责制，确保层层有人领、事事有人抓、环环有人管，严格依据按照项目责任书切实完成全员培训任务。

建立省、市、县、校四级项目管理体系与专家指导体系。各级项目管理者负责制定政策、建立机制、组织管理、队伍建设、沉淀成果；各级项目专家指导团队作为省级教师工作坊坊主，将网络研修与校本研修活动有效结合，切实做好项目全过程的专业指导、成果提炼和典型挖掘等工作。

2.组班模式

按地（市）区（县）组班建坊，原则上200人组建一个教师工作坊，每个工作坊配备1名工作坊坊主。坊主为区域教研员或骨干教师，主要负责本坊学员的学习管理，相关学科研修活动的组织与指导，并向区域管理员汇报。

3.各角色职责

（1）区（县）管理员工作职责

A.建章立制。制订本区（县）项目实施方案。结合本区（县）实际与项目要求，制定组织管理、考核激励等制度和办法。

B.组建团队。确定分学科指导团队负责人，分学科建立教师工作坊。支持并推动工作坊组织跨校主题研修或成果展示、经验交流现场活动。

C.督促学情。参与中国教师研修网组织的学情通报会，了解项目进展，督促学情，及时回答并解决相关问题。

D.培育典型。提炼区县、学校培训工作经验，推出样板学校、样板教师工作坊，遴选并提炼优质生成性资源成果；编写研修简报，包括研修计划、总结、分阶段研修活动及成果简报。

（2）工作坊坊主工作职责

A.制订计划。参照项目实施方案，根据本学科的实际情况，结合教学教研工作，制订出切实可行的研修指导方案与实施计划。

B.专业引领。根据项目要求，结合本学科的研修工作实际，每年组织开展线上与线下相结合的主题研修活动，促进学研用相结合，帮助学员把所学知识、技能与经验融入自己的教学实践与教育科研之中；有效激发参训学员的学习兴趣，活跃研修学习氛围，建立研修学习共同体，真正使参训学员在研修学习过程中体验到成就感、归属感；

C.答疑解惑。参与答疑活动，汇总学科问题；跟踪项目进程，及时给予解答学员问题；批改本学科学员的自荐作业。

D.汇聚成果。注重培训成果向教学成果的转化，组织本学科的评课、竞赛、成果展示、经验交流等活动，做好成果提炼、推优与积淀工作；定期编写研修简报，包括一期工作坊研修计划、一期研修总结。

（3）示范校管理员

A.示范校制定本校网络校本研修方案

结合本校实际情况，聚焦学科教学重难点，确定研修主题，明确研修目标，强调研修过程设计，重视研修成果，体现学校、教师的个性发展特点。方案包括研修目标、研修主题、研修内容、阶段活动任务安排、校级培训者团队及职责分工、组织管理和考核激励制度、生成性资源建设及更新机制等。

B.开展校本研修活动

学校依据校本研修方案，开展网络支持下的校本研修活动。校本研修要紧密结合教学实践，利用网络提供的课程资源、研修工具，围绕教学重难点开展研修活动。要求要有完整的活动过程记录、活动文档的归存、阶段总结。

4.服务保障

项目组提供平台实时监控服务，保证系统运行稳定；提供专业系统的各层次技术培训，保证各角色顺利使用平台；运用随机问题监控等技术手段，加强对学员研修过程的监管；制定专门的应急预案，对突发情况做到快速有效应对，确保项目的顺利实施。

五、活动安排

六、考核评价

（一）基本原则

考核旨在以评价促研修，促进研修目标的落实；从参与度、贡献度、影响力三个维度记录并考量；强调过程性评价与终结性评价相结合、定量与定性相结合、考核与激励相结合的原则。

（二）考核维度

本次研修学员的考核分为任务学习、拓展学习两项。

任务学习满分100分，以考核任务成果和课程学习情况为主，包括制定计划、主题课程研修、常规研修和生成性成果等规定学习行为；

拓展学习，旨在帮助参训教师借本次项目之机，逐步实现常态化网络研修。分数来自学员借助社区开展互动交流与协作学习获得的积分。

（三）成绩认定

学员合格成绩：60分。

学员需要在规定阶段依次完成相关学习获得分数。

拓展学习不设上限，欢迎学员积极参与获得积分。