辞 职
     一九八二年春，温江地委发文“经地委常委研究决定，任命……”我为地方建筑工程公司付经理。按组识管理规定，一般科长由组识部任命，只有地区付局长或各县付县长以上才由地委常委研究任命。这对我来说也是升迁。为什么要把我从行政上调到一个企业，我想也许前段时间我管过农村建筑队，组织上想将单纯行政管理转向实体经济，调我去也为了加强领导。
     走马上任后就接到一个工程，是成都军区大礼堂的维修。负责这个工程的是我公司的一个借用干部，并由他牵线挂靠我公司的是一个乡建筑队承包的，我们只是“出卖”公司招牌而以。这样的工作的确让人不放心，万一出了啥事那才说不清楚。总之心中悬的很。后来又听说，他们这个工程也是在成都另一个乡建筑队花钱买的。当时成都市还未与温江地区合并，由于地方保护主义，成都市也不准原温江地区所属十二个县的农村建筑队进入成都市包揽工程。市区所有工程只能发包给郊区乡镇工程队，它们胀饱了吞不下，又再当个二老板转包，吃一截手续手费。这些都是背地里阴着干的，见不得天。再说那个工程队又是包给私人干，定额向公社企业办交点钱。管理上十分混乱。有些人又随意拿工地材料，最后弄的我们开车走时人家还在一边“监督”，实在丢人。
     思之再三、我才不踏这淌浑水，给我的“奖金”也被我拒绝了。我才不当这个木偶，让人耍了套上。碍于各方面的关系，也不好对这借用干部怎样，只好退而远之，半年后我就打报告辞职了。这是我一生中打的第一次败仗，但也是一次胜仗。后来听说那个借用干部又靠一些关系揽了一些工程。到底弄了多少钱不得而知，只是群众反映很大，质量很差。去年五、十二大地震，成都市许许多多几十层的楼房、没有出现问题，而他修的六层办公楼才十多年，就成了危房。弄的重用他的领导脸面上也很过不去。