赵汉忠：集合民企资本专注城市综合体
(2012-06-08 10:11:58)
赵汉忠：集合民企资本专注城市综合体
作为横跨金融地产的行业新领袖，星浩资本CEO赵汉忠如何视调控为契机？如何驾驭新时代背景下的城市综合体？如何玩转资本与地产魔方？《东地产》为你一一揭开谜底。
《东地产》：您如何看待创业？
赵汉忠：创业是一件非常具有挑战性的事，一路上确实有很多的艰辛，很多不确定性的问题需要去解决。同时，还需要承受常人难以想象的压力。但我骨子里喜欢这样的挑战，在克服种种的困难之后，有一种自我价值得以体现的愉悦感，我很享受这种愉悦感。这可能跟我的性格有关。
《东地产》：星浩资本究竟是怎样的定位？
赵汉忠：具有开发能力、招商能力的房地产私募基金，集合中国民企的资本，专注于开发建设大型城市综合体。
《东地产》：星浩资本如何理解当前宏观调控对企业的影响？
赵汉忠：房地产行业本身是个资源性行业，能够进行建设的土地并不多。在调控之下，好的土地资源竞争激烈程度远低于平常，所以是投资项目的好机会。可以看到，目前星浩资本已经入手的土地全部都是底价拿地，这为星浩资本的抗风险能力和盈利增长提供良好的基础。”
《东地产》：星浩资本是如何运作的？
赵汉忠：由于采用封闭性基金的运作，所以项目运作的节奏要求很高。所有的基金周期都是5年。总的原则是，第三年归还本金，第四年、第五年产生利润，所以项目都需要按照既定速度推进。”
《东地产》：城市综合体的开发运营优势在哪里？
赵汉忠：中国地产的黄金十年已经过去，其间，一些住宅开发商的年均增长甚至高达100%，现在做城市综合体的年复合增长率能达到20%-30%，而单纯做住宅已经达不到这个水平。”
《东地产》：星浩资本成立于来2010年，常逆势拿地，为何不惧市场低迷？
赵汉忠：在拿地前期，我们已经做好预案，看好后市让我们现在有信心出手拿地。
《东地产》：星浩资本如何超越先行者？
赵汉忠：万科用了20年时间做到千亿元销售额，而万达只用了10年。万达是商业综合体老大，星浩要想做第二还比较容易。但是要在住宅里做到前十，至少要400亿元以上的规模，难度很大。
《东地产》：2012年星浩资本的工作重点主要是哪些？
赵汉忠：“2012年精力主要投入到做项目，会放慢募资速度。”对接下来的工作，赵汉忠也给自己和团队定性，潜心做项目、夯实业务模块与增强团队战斗力。
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