金鹰挑战“梅、泰、恒”
By 《东地产》郑宇栋

　　上海金鹰国际购物中心近日已基本装修完毕。按原计划，将于3月底至4月中左右重装上阵。经过重新定位和规划，未来金鹰将以高档综合型购物中心的面貌出现。
　　南京西路“梅、泰、恒”三强格局会否因此打破，引起业内广泛关注。此前，上海金鹰购物中心虽跻身南京西路中心商圈内，但经营状况却远不如“梅、泰、恒”。以恒隆广场为例，在2006-2007年度内，恒隆广场共取得租金收入5.56亿港元，其中，约5万平方米的商场租金收入就达到2.38亿港元，较上一年度上升了37%。而相比之下，建筑面积4万平方米的金鹰广场却大为失色，金鹰商贸曾在今年3月透露，金鹰广场2007年未经审核的租金收入不过330万元。
　　业内认为，金鹰国际购物中心的最大问题是出在整体规划和商业布局上，虽然占据了豪华地段，也拥有不少具有一定知名度的品牌，但在梅、泰、恒各具特色的经营策略包围下，一直找不准自己的定位。
　　为提升整体店铺环境及品牌组合，金鹰购物中心在去年年末停业装修。有消息称，翻新后的金鹰将引入包括GUCCI旗舰店在内的多个国际一线品牌。但《东地产》近日致电金鹰招商部负责人李小姐，得到的答复却是不置可否。李小姐表示，金鹰购物中心的招商工作正进入冲刺阶段的关键时期，所有的相关信息将在开幕前统一发布。
　　对此，地产分析人士单许昌指出，可能受全球金融危机的影响，现在即将开幕的商业项目都或多或少地会遇到阻力。但同时他也补充到，“只要有自己独特的营销策略，金鹰打破南京西路商圈的旧格局并非不可实现。”
　　在上海，商业中心“咸鱼翻身”的案例并不少见，正大广场当年刚开业时业绩并不好，人气不旺，商铺招商也有问题。但经过调整，重新定位为“家庭娱乐购物中心”后，一举翻身成功，成为目前正大集团在华零售百货业板块的重要组成部分。