近期参加了一次质量管理的培训，要求给出自己的看法，很久没有答过题了，现在给出一段看法：

我室近年来承担了多项工程及研究项目，质量管理是一项急需突破的工作，如何才能做好质量工作？本人有如下的看法：
1. 质量管理应该成为一种意识
   薛老师的开场白有几句话让我感触很深：对于质量工作，很多单位是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，想想看，以前的工作中，很多的教训、很多损失、返工都可以总结为这几句话。因此，培养质量意识，让大家牢固的认识到“质量是管出来的”非常有意义，而且是后续工作的基础。
2. 做好质量工作重在全员参与，领导层也要同样重视，同时要建立好的质量管理体制，保证质量管理工作的有效执行。
3. 在具体的项目执行中，加强在人员培训、流程管理、品质管理等环节的工作，加强对项目经理、主任设计师等主要人员的培训和考核工作。
4. 研究所可以定期的开展项目管理讲座，一定要结合实例，深入浅出，生动的进行讲解，这样才能激发大家的兴趣，学习的效率才能提高，实际效果会远远强于培训时念大量的基本概念。