联想集团创始人柳传志的复出，聚焦了众多媒体及业界的关注，对柳传志及联想的各式分析、评论蜂拥而出。2009年，对于联想是关键一年。对于业界津津乐道的，联想元老柳传志的复出，联想能否走出困境，重现当年的辉煌呢？

1.工业时代已经过去

   我的博客已多次讲到，本次金融危机已经成为工业时代和商业时代的分水岭。汽车、家用电器、计算机等制造业形成的有形商品是工业时代的典型产品，是美国等西方国家的优势产业。金融危机席卷了全球，汽车制造的龙头——通用汽车也面临破产的边缘，真正印证了所谓“一荣一衰”。以无形服务为核心的商业时代已经到来。我们可以毫不犹豫地说：辉煌的工业时代已经过去了。

2.柳传志的复出

   2009年2月5日，联想集团截至2008年12月31日的第三财季季度亏损9672万美元，为11个季度以来首亏。同时，柳传志复出担任联想集团董事长，杨元庆降级接替阿梅里奥担任CEO职务。

此消息一出，众说纷纭，有人认为柳传志再度出山是背水一战，还有人认为柳传志完全没必要出山。出山究竟能否告捷，这不禁让我们想起了与之有类似经历的长虹董事长倪润峰和星巴克创使人霍华德？舒尔茨，他们同样是在企业处于危机关头时再度复出，然而他们再返战场的成绩并不理想。俗话说：“老将出马，一个顶俩。”可在当今瞬息万变的环境下，这位老将不知道能否带领联想走出阴霾？

3.联想难以再创辉煌

四年前柳传志离开联想，联想是成功的。柳传志能够从传奇当中走出来，为年轻人承担责任，挡风遮雨，这种气魄，我们毫不否认他“老骥伏枥，志在千里”的雄心，更不怀疑他“重出江湖，一决高下”的决心。但现在的联想能否在他的手中重整河山，我们不妨来分析一下：

复出有利的方面主要有：①柳传志有高超深厚的战略谋划能力，他是联想集团的创始人，站的比较高看的比较远，而且经验丰富；②柳传志是一个公众人物，他有比较广泛的社会关系，这种个人资源上的优势，有利于下一步在企业发展过程中发挥作用；③稳定军心，树立信心；④“杨柳配”形同父子，配合上可以达到比较默契的程度。

不利的是，老人复出，大多数情况下不符合客观规律，为什么创始人复出往往不成功，一是他没有年龄优势，没有任何一次大事件是老人战胜年轻人，都是年轻人战胜老人，30多岁打败50多岁，如果老年人把年轻人打败历史早就没了，这是历史的规律。二是老年人学习能力下降，老年人带有过滤性，不符合自己价值观的行为习惯都给他过滤掉了。三是创新能力在下降，他的经验太多了，是一种优势也是一种劣势。四是老人复出以后物是人非，柳传志下去以后人都被挖的差不多，都是新人。

更重要的是，工业时代已经过去。工业经济如此发达的美国，其制造业也遭受了重创。而现在联想如果继续走工业时代的老路：想通过制造计算机以获取利润，重造辉煌的情境已经过去。在这种环境下，如果说柳传志来了以后，联想的命运就改变了，这种可能性是比较渺茫，因为任何人在历史的趋势面前永远都是渺小的。所谓“时势造英雄”，而这种“势”已经“逝去”了。并且，联想的技术与惠普和戴尔相比，没有任何优势。业界比较一致的看法，联想此次巨额亏损，正是那时柳传志亲手埋下的隐患。以技术为本的IBM和以市场为准的联想捆绑在一起，虽然打开了海外市场，但两种不同理念的痛苦磨合，直接导致的后果就是效率低下和反应迟缓。

     在商业时代，制造业已经时不与它，难以再现昔日的辉煌了。2月5日消息，联想集团创始人柳传志表示，将力保联想集团在中国等核心新兴市场的业务增长，同时也将推出更多入门级电脑，满足金融危机中人们对低价电脑的需求。这说明柳传志确实宝刀未老。进入商业时代的联想，应集制造、服务、软件与一身，以市场为本，守住已有市场，即联想集团大本营——大中华区；美洲区；欧洲、中东及非洲区；亚太区(不包括大中华区)等四大区，开拓新兴市场，才能保持联想的持续发展。即便如此，因制造业的辉煌期已过，柳传志的复出最多是获得微利，难以再创辉煌。