据《通讯世界》杂志透露，在近日举行的2009深圳IT峰会上，中国联通董事长常小兵针对三家子公司的招聘工作表示，“目前招聘工作已经接近尾声”。

今年1月，联通曾在其门户网站上发出公告，面向社会招聘中国联通音乐公司、中国联通视频公司、中国联通新时讯公司总经理、副总经理。上述公司被定位为集团旗下独立运营的子公司。这也是国内电信运营商首次设立专业的视频类公司。

    常小兵董事长表示，“这次招聘的人无论来自公司内部、还是公司外部，我们更多希望按照这个市场化运作规律去承担应尽的责任。通过探索，把更多市场化机制引入到我们这个国有企业老店。”

    此次联通针对三公司的招聘，透露了一些信息。

    一个是专业化运营。用常小兵董事长的话说，“传统运营商这么多年对新业务的摸索之所以不成功，是我们往往把社会各行业的应用服务的重担交给一组人完成，实际上这一组人不可能是全才。”“对于3G业务产业，中国联通将怀着开放的心态，在做好网络建设、支撑平台等运营商应做的事情基础上，在应用层面尽可能实现专业化运作”。可以期待，随着联通3G运营的深入，还会有新的专业化运营公司产生。实际上，移动网络公司也可以看作专业化运营的探索，而不应单纯看作融合期间的权宜之计。

    二是市场化运营的探索。市场化运作即包含了产品研发要更多地遵从市场需求，也包含了产品运营的专业化运作。市场化运作即包含了成本核算的精确化，也包含了追求投入产出最大化的经营理念。市场化运作还表明人力资源管理上也更多地采取市场化、专业化的操作。在过去几年联通公司已经有过多次公开招聘活动，而且都有专业的人才顾问公司的身影，这都充分表明联通公司在不断探索的市场化运营机制。归根结底还是要把握和提高企业资源的利用率和可用率。也可以预见，联通公司的市场化、专业化运营的探索将会进一步深入。

    三是上述探索必将引入到企业内部。通过在子公司专业化、市场化运营的探索，根本目的应是将市场化、专业化运营经验引入到母公司，以给母公司引入新的活力，提升母公司自身的实力，提高整体运管能力，增强企业的凝聚力和竞争力。

    融合后的联通公司按照这样的方向走下去，将是令人期待的。

http://it.hexun.com/2009-03-30/116176424.html