原本在年初老总们还要考虑小灵通怎么发展的问题，现在一下变的清晰了。不论是营销政策还是投入、优化问题都迎刃而解，不用思前顾后，可以主动加速小灵通用户转网，全力以赴发展G/C网的业务了。这对两家运营商来说是个好事。

小灵通退网，不是抛弃小灵通。

在过去几年小灵通业务发展中，对集团客户大多采取了手机+话费等捆绑销售政策，这部分应该成为争夺的焦点，如果说时间进度明确之前，还存在主动转网的惰性的话，那么现在就显得迫在眉睫了。除了抓紧做好协议续签以外，主动完成业务转网成为重中之重。因为很多到期用户和即将到期用户将面临新的选择，之前捆绑销售的影响力一下变得微弱了。这是运营商新的机会。

在小灵通业务发展中，还有很多基于小灵通平台的应用项目，这些应用项目也曾经为运营商带来新的收入点。目前这些平台能否平滑移植，能否在移动业务平台上得以更好的扩展，现在也变得紧迫起来。对运营商来说，提升信息化应用项目的水平，提高网内业务的融合和粘合力度，是三家公司目前环境下共同的问题。这个转变也是新的机遇。

小灵通网络中室内优化网络是宝贵财富。在三家运营商发展3G和布局WIFI时，就显得弥足珍贵。

总之，明确时间进度安排，对运营商来说是个好事情，既可以从容地安排好用户转网，平台转移工作，也可以合理地安排好相关投资和财务规划。中联通提前做了一定规模的小灵通资产减值准备，这些都在时间规划中，虽然当期业绩受到一定影响，但是长期来看，就是稳健的措施。