此一刻，网通正式落幕了。让我们记住这个时间吧！

    2008年10月15日上午9：30分，中国网通股份撤销在港交所的上市地位。

    当地时间10月15日9点30分，中国网通在美国纽约证券交易所的上市地位撤销。

    此时此刻，心中多的是几分落寞。

    在这个企业服务已经20年了，大多数时间都在分分拆拆中度过的。

    1997年剥离寻呼，1998年邮电分营，1999年移动电信分拆，2002年南北电信分拆，2004年开始清理三产，现在终于迎来一次合并。

    在所有这些分拆中，受影响最大的还是属于这个延续和保留原有企业班底的网通，最大的缺失就是企业战略无法得以长期实施，甚至在某些方面根本没有制订和很好地实施。

    网通上市之初，就把赢利水平调得太高，这实际没有反映出企业真实的运营水平。这为未来几年的发展埋下了祸根，不仅在运营上，更重要的是在精神上，这样的压力已经超出企业实际。高利润，在另一方面是增加了企业经营的风险，这个风险，或许会在未来3-5年得以显露。

    我们在拼命发展宽带的时候，没有把握互联网产业发展规律，在周边领域没有实质性动作，我们至尽仍然没有一个统一和有影响力的公众门户，我们没有建立一个统一的可以紧密聚集产业链条的接口平台。我们在实施宽带战略的时候，IPTV久拖不决，至今没有实质性发展。我们在无线宽带方面，也没有大的起色。这些都是宽带战略最大的缺失。

    我们的奥运战略,撇开奥运后就结束网通品牌不说,我们依托奥运建立了怎样的产品和服务机制?这些产品和服务寿命如何?奥运战略,不应该是为奥运会服务战略,不是赛会城市战略，而应该把奥运会作为跳板,实现集团品牌、产品和服务的建立以及跨越。在网通命运确定后，我们还在做网通的品牌广告，而没有抓住最后的机会，提升产品和服务品牌，实在是遗憾之事。

    网通落幕了，真希望对网通来说是一次涅盘，一次重生，是一次新的开始。

    这样的开始，需要一个好的发展战略，这个战略是符合企业发展实际的战略，是符合企业长久健康发展的战略，不刻意追求资本市场认可的战略。这个战略要有利于把企业水分挤干，要把企业发展和员工共享企业发展利益结合起来。这个战略要有利于提高凝聚力和认同感。

    新联通，需要新思维，找准自己的落脚点，弄清楚该干什么。

这首歌献给过去的网通：

长路奉献给远方
玫瑰奉献给爱情
我拿什么奉献给你
我的爱人

白云奉献给草场
江河奉献给海洋
我拿什么奉献给你
我的朋友

我拿什么奉献给你
我不停的问
我不停的找
不停的想

白鸽奉献给蓝天
星光奉献给长夜
我拿什么奉献给你
我的小孩

雨季奉献给大地
岁月奉献给季节
我拿什么奉献给你
我的爹娘

我拿什么奉献给你
我不停的问
我不停的找
不停的想