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分类: 营球世界杯 |
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世界杯预选赛,中国队在客场不丹毫无悬念地6:0赢了第一场,但是相比此前香港队的7:0,这场比赛可以说虽胜犹败。不然,广告狗们为啥视若无睹,都没心情玩借势营销了?
回顾中国男足这么多年冲击世界杯的历程,真是把球迷气得可不轻!今天不说球,说说执著的中国男猪对市场营销有哪门子启发。
1、屡败屡战
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如果你遇到困难感觉很苦逼想退缩,就想想中国男足吧,都九战八败了被骂了多少亿次还在坚持,你还有啥迈不过去的坎!
话说新中国成立后,中国国家队曾集体去匈牙利留学。1957年,年轻的中国足球与世界杯足球赛有了第一次亲密接触,中国队首次参加了1958年瑞典世界杯预选赛,但未能获得出线权。当时的主力球员包括年维泗、张宏根、陈成达、曾雪麟等优秀选手。
十年“文革动乱”,足球被禁止了。1980年,“冲出亚洲,走向世界”的口号喊响重新回到国际足坛的中国足球,中国队在苏永舜教练带领下,在1982年西班牙世界杯预选赛亚洲和大洋洲区比赛中第二次冲击世界杯。中国队与科威特、新西兰和沙特阿拉伯队一起进入第二阶段比赛。但沙特阿拉伯队最后一战不可思议地净输新西兰队5球,使后者的积分、净胜球均与中国队相同。按规定中国和新西兰队要进行附加淘汰赛,中国队最终以1:2不敌新西兰队,列小组第三而功亏一篑。
从此,中国男足开启了黑暗之旅。直到2002年世界杯侥幸闯关成功,然而好景不长,2006年、2010年、2014年世界杯又进入噩梦模式。
2、别让销量压弯了你的品牌
神奇教练米卢蒂诺维奇的到来,改变了中国足球,为广大球迷圆了一次世界杯之梦。米卢之前,中国足球冲击世界杯44年无果,屡战屡败,屡败屡战,一次次的失利,一次次的泪水,让无数球迷揪心不已。无论土教练还是洋教练,都未能起死回生。米卢接手这样的烂摊子,可以说有很大的风险。那么他是如何将中国足球这个濒临倒闭的公司给盘活的?又是如何让中国足球的品牌形象发生一百八十度大转弯的?
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首先要找到问题的症结。由于举国体育的特殊体制,中国的足球运动员背负了沉重的包袱,“想赢怕输”的心理在很多场比赛中展露无遗,而背着包袱踢球是不能取得好成绩的,领先的时候不知道该怎么踢,落后的时候就慌了神。米卢上任伊始便敏锐地捕捉到了这个制约中国足球发展的症结。
世界杯在中国人的命运中是一个冲击的字眼,但是冲击却意味着一份沉重,我们常常选择一种风萧萧兮易水寒的悲壮情结,似乎除了此种悲壮之外,都无法充分表达我们的决心与份量。“想赢怕输”一直是中国足球的心理魔咒,这导致国足每每在关键时刻掉链子。“老江湖”米卢果断地发现了中国足球这块短板,并在接手中国队一年半的时间里,不间断地去补齐它。他说:“当你一门心思想赢得比赛时,很可能就会走入歧途。当时我用不断的比赛、经常性地输球,最后让队员们能平静地看待比赛的胜负。”
很多企业过于看重销售,就像中国队过于看重比赛结果,就会导致背负巨大的压力,从而陷入销量追逐的怪圈找不到突破口。
3、以差异化唤醒产品的本能
功利足球在中国已经40多年,而深藏在背后的功利文化也已经两千余年。洋教头米卢能否将中国足球的品牌基因予以切换,如何切换?
这就需要谈到品牌定位。定位理论的首创者杰克.特劳特1969年指出,“定位就是让品牌在顾客的心智阶梯中占据最有利位置,使品牌成为某个类别或某种特性的代表品牌。这样,当顾客产生相关需求时,便会将该品牌作为首选。”
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中国足球冲击世界杯屡战屡败,球迷十分不满,球员精神沮丧,中国足协面临巨大压力。受命于危难之际,米卢果断地提出了“快乐足球”的品牌理念,赋予中国功利足球全新的定位与基因。而正是“快乐足球”的定位与实施,使中国足球运动员彻底放下“想赢怕输”的心理包袱,从而能够全身心地投入到每一场足球比赛中,去享受足球运动带来的快乐,从而最终发挥出最好的竞技状态。中国队在2002年世界杯小组赛的胜利,与其说是战胜了对手,不如是说战胜了自己。
在产品高同质化和分化的时代,必须为企业的品牌在消费者心目中占据一个独特而有利的位置,当消费者对该类产品或服务有所需求时,企业的品牌才能够在消费者的候选品牌类中跳跃出来。
4、七分靠打拼,三分天注定
“快乐足球”无论多么玄乎,打铁还须自身硬,赢球才是硬道理。对于球迷而言,精彩的比赛和最终结果是最最为关注的,这也就是球赛的产品质量。如果米家军打不进十强赛,打不进韩日世界杯,无论快乐足球还是梦想足球,都是白扯。
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中国晋级韩日世界杯32强,许多人认为有运气的成分,毕竟主办方日本、韩国“亚洲双雄”没有参加预选赛,而且中国队所在的小组没有伊朗和沙特两支西亚强队,因此预选赛的激烈程度有所下降。再次印证了一个残酷的真理:你的成功和你的努力其实并没有本质的因果关系!但你若不努力,如果没有干爹和颜值也同样不会成功,除非运气爆表!