实操：开业招商、二次招商薪酬计算方法与奖惩标准！

　　购物中心开业后的还会不断调整业态品牌，开展二次招商工作等等，此时的招商薪酬方案仍然重要，通过合理有效的报酬制度，对激励员工与招商成本都有一定的作用。

　　一、开业招商阶段

　　这个阶段的招商薪酬旨在为招商人员提供公平和富有竞争性的收入，以有效激励员工；通过合理有效的报酬制度，在激励员工同时，兼顾招商成本的控制。一般遵循“达标受奖、超标超奖、不达标受惩”的原则。

　　开业招商阶段薪酬计算方法示例

　　【案例】深圳金光华购物广场开业招商薪酬方案

　　二、二次调整招商阶段

　　二次调整招商是指商业项目招商完毕并运营一段时间后，由于市场环境和周边竞争项目的变化，根据实际运营情况对个别商铺品牌作出的调整。

　　二次调整招商特性

　　二次调整招商薪酬计算方法示例

　　【案例】上海龙之梦购物中心二次调整招商薪酬方案

　　三.招商奖惩标准

　　【案例】北京富力广场招商人员奖惩方案

　　四.与薪酬相关的基本规定

(来自商业地产云智库)

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