成功一定有方法，失败一定有原因。如果今天你还没有成功，那就请看看以下五点，哪一点和自己有关？
人不成功有五个原因：
一、恐惧。
一位心理学家做了一个实验，他把一条饿了多日的小鲨鱼放到鱼缸里，用一块透明的玻璃把渔缸分成两半，在鲨鱼的另一边放进几条小鱼。这条鲨鱼看到后，就箭一样的朝小鱼冲去，结果，它碰到了中间的玻璃。但是，它并不放弃，而是一再向小鱼冲去。结果是肯定的，它不但吃不到，而且还碰得焦头烂额！这个时候，心理学家把中间的玻璃拿开，小鲨鱼游到渔缸中间也不再向前，即使小鱼慢慢的游到鲨鱼的嘴边，鲨鱼也不敢吃，因为它知道，如果它吃小鱼，它的头就会疼！
我们很多人都有一个人生的目标，并不断的为之努力。但在经历多次挫折、受到多次打击以后，一些人就放弃了。这就是恐惧！
二、懒惰。
不经历风雨怎么见彩虹？不努力就成功的事，是不可能的。所以，当懒惰摧毁之前，你要先摧毁懒惰！
三、无知。
一种是愚味的无知，很多应该知道的，他不知道；另一种是自以为是的无知，以为自己很聪明，什么都知道，什么都明白，其实，他有很多的东西并不了解，或者只是一知半解。自以为是是最大的无知，也是最可怕的无知。最近，在上海举办的APEC会议上，比尔.盖茨说：“在知识经济时代，知识是你成功发展的基本条件”，无知就等于无能！
四、坏习惯。
如果你选择了每天打麻将、看电视、喝酒、交坏朋友，你实际上就等于选择了失败。
五、缺乏平台。
一些朋友很优秀，以上四点都没有，可就是成功不了。是什么原因呢？
来看看这个故事：在动物园里的小骆驼问妈妈："妈妈妈妈，为什么我们的睫毛那么地长？"骆驼妈妈说："当风沙来的时候，长长的睫毛可以让我们在风暴中都能看得到方向。"小骆驼又问："妈妈妈妈，为什么我们的背那么驼，丑死了！"骆驼妈妈说："这个叫驼峰，可以帮我们储存大量的水和养分，让我们能在沙漠里耐受十几天的无水无食条件。"小骆驼又问："妈妈妈妈，为什么我们的脚掌那么厚？"骆驼妈妈说："那可以让我们重重的身子不至于陷在软软的沙子里，便于长途跋涉啊。"小骆驼高兴坏了："哗，原来我们这么有用啊！！可是妈妈，为什么我们还在动物园里，不去沙漠远足呢？" 是啊，骆驼不在沙漠，而是在动物园，离开沙漠这个平台，它的优势就无法发挥。人又何尝不是这样，如果没有一个合适的平台，再优秀的人你也成功不了


不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日，集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制，团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式。对于每一位参与团队管理工作的人而言，《团队管理》是一本不可或缺的重要读物。它向你提供了达成计划所需的技巧、建立团队成员间的信任、激发团队最大的潜能等方面的知识，为你能专业化地管理好你的团队创造了有利条件。另外，全书还散布了101条简明提示，为你提供重要而实用的讯息。后半部分有个自我评估练习，使你能正确地评估自己的领导能力，并针对自己的不足加以改进。

　　●了解团队运作

　　团队合作是所有成功管理的根基。无论你是新手还是资深管理人，对你而言，管理好团队都是重要且具激励性的挑战。

　　1.切记：每位成员都能为团队作出一些贡献。

　　2.谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待它们。

　　3.切记成员间要彼此扶持。

　　4.将长程目标打散成许多短程计划。

　　5.为每个计划设定明确的期限。

　　6.尽早决定何种形态的团队适合你的目标。

　　7.努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系。

　　8.找一位可提升团队工作士气的重量级人物。

　　9.时时提醒团队成员：他们都是团队的一份子。

　　10.将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上。

　　11.利用友谊的强大力量强化团队。

　　12.选择领导者时要把握用人唯才原则。

　　13.领导者需具备强烈的团队使命感。

　　14.奖赏优异的表现，但绝不姑息错误。

　　15.记住每位团队成员看事情的角度都不一样。

　　16.征召团队成员时，应注重他们的成长潜能。

　　17.密切注意团队成员缺少的相关经验。

　　18.应使不适任的成员退出团队。

　　19.找到能将人际关系处理得很好的人，并培养他们。

　　●设立一支团队

　　成立一支团队是领导者的主要工作。确保你的团队有清楚明确的目的和足够达成目标的资源。要以开放和公正无私的态度对待团队成员。

　　20.设定具挑战性的目标须根据限期来考量是否合理。

　　21.设定目标时，考量个别成员的工作目标。

　　22.划的失败危及整体计划的成功。

　　23.坚持得到信息技术支持，它能为你提供确实需要的东西。

　　24.对待团队外的顾问要如同对待团队成员一般。

　　25.让团队的赞助者随时知道工作进展情形。

　　26.除非你确定没有人能够胜任，否则应避免“事必躬亲”。

　　27.不要委托不必要的工作，最好将其去除掉。

　　28.赋予团队自己作决策的权力。

　　29.鼓励团队成员正面积极的贡献。

　　30.肯定、宣扬和庆祝团队每次的成功。

　　31.找到易于让成员及团队了解每日工作进度的展现方式。

　　32.鼓励成员之间建立工作上的伙伴关系。

　　33.鼓励天生具有领导才能的人，并引导和培养他们的领导技巧。

　　34.绝对不能没有解释就驳回团队的意见，与此相反，解释要坦白，理由要充分。

　　35.确定团队和客户经常保持联系。

　　36.以自信肯定的态度让团队知道谁当家，但要预防予人来势汹汹的感觉。

　　37.想办法给新团队留下一个实时的好印象，但切忌操之过急。

　　38.倘若你要求别人的建议，抱持的心态不能只是欢迎就行了，也要依循建议有所行动。

　　●提升团队效率

　　团队要达到应有的效率，唯一的条件是每个成员都要学会集中力量。你必须了解团队的能力，以确保团队的成功。

　　39.协助团队找出方法以改变有碍任务推展的团体行为。

　　40.找出可建设性地利用冲突的方法。

　　41.记住要在工作中穿插安排娱乐调剂身心──这是每个人应得的福利。

　　42.若有计划出错，一定要作全面性、公开化的分析。

　　43.如果你希望团队成员有问题时能毫不犹疑地找你谈，就要实施“开门政策”。

　　44.要求提出问题的人解决问题。

　　45.安排正式的和非正式的会面，讨论团队的工作进展。

　　46.使用不带感情只问事实的态度，是化解纷争的最好方法。

　　47.保持团队成员间的熟稔，以易于沟通。

　　48.设立交谊场所，让团队成员可作非正式的碰面交谈。

　　49.鼓励同事间自由的沟通活动。

　　50.建立最适合的通讯科技系统，并经常更新。

　　51.实施会议主席轮流制，让每个人都有机会主持会议。

　　52.尽可能多地授权给团队成员。

　　53.事先于会前发出议程，预留时间给与会者准备。

　　54.培养所有对团队有益的关系。

　　55.努力保持团队内外关系的均衡与平稳。

　　56.确定所有相关人士都能听到、了解好消息。

　　57.倘有麻烦在团队关系中发酵蕴酿，要尽快处理。

　　58.安排团队与机构的其它部门作社交联谊。

　　59.找出你与“大佬”保持联系的最佳通讯科技。

　　60.要对你在团队或办公室外接触过的重要人士作联系记录。

　　61.谨慎分派角色以避免任务重复。

　　62.找寻建议中的精华，且绝不在公开场合批评任何建议。

　　63.一定要找有经验的人解决问题。

　　64.分析团队成员每个人所扮演的角色。

　　65.脑力激发出的意见，就算不采用，亦不得轻视。否则，会打击人的积极性，创意的流动也会因此停止。

　　66.公平对待每个成员才能避免怨恨。

　　67.确定团队成员真正有错之前，都须视他们没有错。

　　68.告诉同事他们做得很好，这有助于激励团队士气。

　　69.尊重每一位成员，包括那些给你制造麻烦的人。

　　70.避免和团队成员有直接的冲突。

　　71.记住采用对事不对人的处事态度。

　　72.确定整个团队都能够从解决问题中学习经验。

　　73.先选择完成一些规模大的、可快速达成及有成就感的任务，以激励成员再接再励。

　　74.确信团队成员皆了解团队中的其它角色。

　　75.计算品质的成本之前，先计算失败的成本。

　　76.针对每笔预算及每项团队行动计划，设定重大的改进目标。

　　●为未来努力

　　为团队设定新的、更高的挑战目标是团队工作中最令人兴奋的事情之一。可运用一些适当的技巧，推动团队向更大、更好的目标前进。

　　77.告知团队每位成员，在设定的标准中有哪些评量的项目。

　　78.确定所有改善措施及新订目标都持续进行着。

　　79.召开检讨会议前传阅所有相关资料及资料。

　　80.开检讨会时一定要避讳人身攻击。

　　81.记住关系会随时间改变。

　　82.避开低估或忽视坏消息的陷井。

　　83.每天结束时自问团队今天是否又向前跨出了一步。

　　84.倾听受训者关于训练课程的回馈意见。

　　85.找到有最好设备的最佳训练场所。

　　86.聘请顾问设立公司内部的训练课程。

　　87.利用移地训练时的用餐时间作非正式的计划。

　　88.每位团队成员都必须参与设定目标的工作，以促进团队合作及达成共识。

　　89.允许团队自行决定达成目标的方法，可激励团队努力工作。

　　90.确定目标能激发团队的斗志，如果不行，请改变目标。

　　91.一支没有“严峻”目标的团队，工作表现将不如接受过此类考验的团队。

　　92.设定奖励标准时，允许团队成员有发言权。

　　93.避免使用名次表，因为落后的团队成员将会感到自尊心受创。

　　94.指定某人监视市场上每一个相关变化。

　　95.随时准备作改变，甚至计划的根本要素亦包含在改变的范围内。

　　96.记住有某些人很害怕变革。

　　97.寻找能推动改革的团队成员。

　　98.每隔一段时间作一次生涯发展的评量。

　　99.记住：鼓励团队成员即是在帮助团队。

　　100.与团队同事就生涯规划达成一致意见，并给他们提供必要的协助。

　　101.团队解散后仍旧要与团队成员保持联系，因为你可能还会与他们再次合作。



十三准则

1．听话照做  不折不扣，立刻执行

阐述：

这个看似简单的问题，却却饱含着难能可贵的遵从精神。重点就在于“不折不扣，立刻执行”，不以个人的意愿为转移，严格按照上级下达的指令所执行；“立刻执行”则体现在时效性方面，以高效率的工作完成命令。

2．全力以赴  成功与借口不能并存

  阐述：

做任何事我们都应该全力以赴去争取胜利，对于勇于争取的人不管成功或失败，对人对已都是一种精神的体现，激励我们、鞭策着我们。“成功的人找方法，失败的人找借口”不管这是不是成功与失败的划分点，但我相信成功与借口是永不能并存的。一个总会为自已的失败而找借口的人，不会获得成功，从自已身上找原因才是化解症结所在的根本方法。

3．为使命工作  在最短的时间内帮助最多的人成功，为使命而非金钱工作。

阐述：

            每个人都肩负着一种使命：父母有教育孩子的使命，学生有好好学习的使命，人民公仆有为人民服务的使命，使命可以改变但永远不会消失，有使命感的人生更有意义。当我们将最平凡的工作视做神圣的使命时，自身的成功也就创造了更多的成功！    

4．珍惜   珍惜所拥有的，并抱持感恩之心

阐述：

  珍惜是一种态度，由态度延升至行为。珍惜你身边的每个人、每件事、每一份与你息息相关的事物，并抱持着感恩之心对待之，你将会发现得到的比付出的更多。

5．倾听   专注于听进、听懂

阐述：

  倾听是沟通的前提，当然我们所说的倾听并非只是听到声音，最重要的是要听进、听懂，进行思考、分析，以获得别人真正所要表达的意思。如果说讲话是一门艺术，那么我要说倾听也是一门艺术，我们可以从诉说人的语气、表情、心理、环境来判断他要让我知道些什么，我可以帮他做些什么。

6．团队精神    没有完美的个人，只有完美的团队，忠诚是最大的美德

阐述：

  从来到世上开始，我们就开始了社会团队的生活。团队精神是奉献、实干、协作三者的完美结合。虽说人无完人，但是个体的组合却可以创造出完美的团队，相互弥补，相互发挥。对于团队我们更需要达成团队的共识，有人说：智趣相投，方能共谋其事。只有我们怀着共同的理想及目标，忠诚的对待团队，企业才会发展和壮大。

7．先思后动    考虑周全，而后行动，预防犯错

   阐述：                  

         思考和行动是两个不可分割的事态，只有将两个要素紧密结合才会令事件及时、准确、完善的处理。古人语“三思而后行”就是说在行动之前把所要想到、即将发生的都做好预想，先思而为，这样不断会增强办事效率同样还会减少意外事件的发生。我们都知道“条条道路通罗马”这句名言，路径虽多但真正找到捷径的，却是那些喜欢思考并勇于实践的人。

8．言行一致   实事求是，说到做到

阐述：

         从道德观念来说，言行一致是做人最起码的标准。实事求是，说到做到是我们日常生活中所应具备的素质。我们将这句话上升一个层面，就是讲的“诚信”，诚实、信用就是建立在言行一致的基础之上。

9．成功形象   为成功而穿着，为胜利而打扮

阐述：

     我们都知道工作时面临的几个阶段，从初次面试、步步步高升、职位调动到走上管理之路等。这一路走来，除了能力与努力外，形象塑造占了至少百分之三十的影响。而专业的形象塑造有赖于整体，每个阶段都有该阶段得体的穿着。

10．认真、用心、负责、努力

阐述：

从这四个行为动词中，我们足以感知它们带给我们的无穷魅力，但通常越是对于我们有益的行为和准则，越是容易被忽视或遗忘。我们怀着伟大的理想和抱负进入工作岗位，希望能在工作中大展拳脚，但岁月的磨励、工作和日复一日，让我们不知所措，我们必须认清自已脚下的路。

11．决不讲负面   专注于正面积极

阐述：

  每个事物都有着正、反两面，我们怎样来评判其好与坏、优与劣呢？这就要看评判人的心态了，“什么样的人说什么样的话，”当人们发生冲突时，当事人都是站在有利于自已的观点上对待问事，如果当你遇到困难的时候，你也以能正确的心态去面对时，那么成功终将属于你。

12．绝对服从   铁的纪律，铁的团队

阐述：时至今日这句话用得最多的是军队，但从真正意义来讲，只要属于团队组织，这句话都非常适用而贴切。团队是由每一个有思想的人组成，我们无法完全统一每一个人的想法而去执行一个命令，这要求下属或个人要以集体的利益为出发点。绝对服从上级命令。完善、细致而人性化的团队组织纪律是向心力的提升，同时也是绝对服从的前提，是铁的团队的基础。

13．别人讲话不插嘴   尊重别人，就是尊重自已

阐述：别人讲话，不插嘴这是最基本的礼貌，试想在自已说话时，一旁的人喋喋不休，你会高兴吗？同时，这也是尊重别人的方式，在现实生活中常常说到人与人之间的尊重，尊重不是说要怎么做，而是内心的释放一个微笑、一个眼神、一句问候都是尊重别人的体现。