今天我在监督厂家人员施工的时候，坐下来本来想用笔记本写论文，可惜一个OA短信过来，要在25号前对本部门人员进行绩效考核打分。打开电子流程，发现里面每个员工都有，一个部门差不多就有80个人，每个人评定标准有14项，并且不再一个页面中。如果评定A，那么需要打开页面，14项选择完毕后提交，接下来再去评定B，依次类推，部门中除了自己外，那个人都要给以打分。电子流程本身设计的很合理，对于不同的项目还给以了不同的评分系数，可是当我评定了3个人以后，我就有点心浮气躁了，接下来的人的评定，没有细看选项，自己打钩，就这样，没有鼠标的情况，即使网速很快，评定完所有人，我看了下时间，已经过去了一个小时。

    当我干完这件事情的时候，我发现对面施工的厂家人员正在辛苦的在架子上放线，捆扎很规范，而且和认真的做好每个环节，详细下我们这些监工却在干着这些徒劳的工作。当然工作性质不同，没有比较的公平性，但是我想这也透漏着我们国企在浪费好多时间在做无用工。绩效考核本来是件好事情，可是当他过于流程化，过于开放的时候反而不好。

    国企人力资源部的领导大多为老人，一是不乐于大刀阔斧，对现有事情进行改革，二是经过多年官场，懂得为官学问，不愿意与人过节，因此当电子化流程和呆板的人力资源决策者相遇的时候，这些决策者往往选择执行政策，但不去关注更多环节，更多可以改进电子流程，更多可以让绩效考核更真实的改进环节。

    我想在民营企业，那些做的好的企业，在绩效考核制定上，应该有着很强的执行力和透明度，而不是大家都对这电脑直点击选择那么简单。真希望人力资源部门珍视自己的存在，让自己成为人力资源部门，而不是人事部门。