进行股权激励之前，企业首先必须有一个明确的目标。目标的制定大体遵循五个要点：

　　(1)目标需要高于行业的平均增长率;

　　(2)要满足公司的战略需求;

　　(3)要结合公司的战略资源;

　　(4)要高标准，严要求。因为起的目标是保证跳一跳才能够得到的，也就是说，企业在制定目标时，必须得有高标准要有长期的打算和考虑;

　　(5)目标必须经均衡，从管理实践来看。且经营即使不断改革创新，就是不断平衡，各方利益的过程。

　　步步为赢认为股权激励方法有很多。比如说现股激励，期权，账面价值增值权，虚拟股份，分红回偿，优先购买股份，赠与股份，技术入股，员工持股，虚拟股票，股票增值权，限制性股票等等，那么，这些项目需要用什么样的方式来实现。那就是需要我们在后面的步骤当中需要一一地来落实。

　　而股权激励大体可以分为三种不同持有方式：

　　第一种，直接持股。相当于每一个企业的创始人，或者是我们的联合创始人，它是直接会进入股东名册的，譬如有两个创始人或者三个创始人，那么需要在工商登记时注册其中。但是我国现有的有限责任制的机制最多支持50个股东，这很难满足融资时投资人进入和被激励雇员数量的要求，因此不建议股权激励时由股东直接持有。

　　第二种，股东代持。相当于创始人在股东名册上，被激励雇员的股权由创始人代持，这种情况是企业和员工个人的约定，进行股权持有，一方面股东可以保持对公司的控制权，另外在操作上非常方便，对于早期公司，建议这种持股方式。

　　第三，持股平台。把股权移交到另外一个平台，把希望激励的员工放在这个平台上，这样操作起来比较麻烦，并且需要建立持股平台。代持和持股平台是有很多区别的，包括税务筹划等。持股平台建议选择在天津、西藏这些地区建立，在税务处理上会有更好的优待政策。

　　创始团队，在企业建立之初每一个人都承担非常大的商业模式的风险，并伴随企业逐步壮大。创始团队在北美硅谷对其有相应的标准，而在国内比较早实施的股权激励机制的公司如腾讯、阿里、百度也是在根据这种形式吸引人才。

　　定数量，是指用多大的额度进行激励。这不是凭空想象的，而是有一个固定的算法。对于非上市公司，我们以期权的方式为例一般会按照员工的基础年薪乘上期权系数，计算出给他期权的现金价值。根据融资的价格除股数得出每一股的价格。

　　这里的关键是公司自己如何去设置期权系数。会根据这种方式把各个岗位、各个职能部门给出标准，并且也会根据这个标准发放雇员。例如，早期高管类发放1%-5%的期权。

　　如果你对股权激励有兴趣，可以来参加方永飞老师股权课程，股权激励并不止于协议完成就完成了，重要的是管理并关注激励的状态。