管理中的七大浪费

浪费一：管理工作“等”

等待上级的指示；等待对方的回复；等待下级的汇报；等待生产现场的联系。

浪费二：管理工作无序

职责不清造成的无序 业务能力低下造成的无序有章不循造成的无序业务流程的无序

浪费三：生产经营要素闲置

固定资产的闲置；信息的闲置；人员的闲置；工作程序复杂化形成的重叠；职能的闲置或重复。

浪费四：协调不力，企业丧失凝聚力

工作进程的协调不力；上级指示的贯彻协调不力；信息传递的协调不力；业务流程的协调不力。

浪费五：应付

应付基础工作；应付检查；应付导致前松后紧；应付造成虎头蛇尾。

浪费六：管理无"理"可依

目标指标不合理；计划编制无依据；计划检查不认真；计划执行不严肃；计划考核不到位；投入产出不匹配。

浪费七："低效"反复发生

方法不当；工作的低效率或者无效率；固步自封的僵化思想；管理者的低素质。